7月22日，2023全國企業黨建（案例）研討會暨第三屆企業黨建創新優秀案例發布儀式在京舉辦。本次會議旨在深入學習貫徹落實黨的二十大精神，促進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，深入開展經驗交流、學習互鑒，推動黨建創新，推動以高質量黨建引領保障企業高質量發展。本次研討會由求是網指導，由全國企業黨建創新優秀案例征集活動發起單位——《中國企業報》集團、北京大學馬克思主義學院、紅旗出版社共同主辦，由浙商證券、宜賓天原集團、浙商中拓集團三家優秀的上市公司協辦，由中企黨建研究院承辦。浙商中拓集團股份有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席徐愧儒出席會議并發言。

　　以下為發言內容：

　　各位領導、各位專家、各位同仁：

　　大家上午好！

　　感謝組委會給予的寶貴發言機會，借此機會，圍繞《黨建引領強基鑄魂持續釋放高質量發展的紅色動能》這一主題，我向大家簡單匯報一下浙商中拓集團股份有限公司的一些探索和努力。

　　浙商中拓是世界500強企業——浙江省交通集團旗下國有控股上市公司，核心主業為大宗商品供應鏈集成服務。公司成立于1999年4月，同年7月在深圳證券交易所上市（證券代碼：000906）。近年來，公司錨定“世界一流的產業鏈組織者和供應鏈管理者”愿景目標，全力踐行“讓產業鏈更集約更高效”的企業使命，持續推進產融一體、貿工一體、內外一體發展，取得了一定成效，2021年入選首批“全國供應鏈創新與應用示范企業”，在最新公布的2023年《財富》中國上市公司500強榜單中位列第69位。

　　一直以來，浙商中拓黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，秉持“黨建強、企業強；強黨建、強企業”理念，緊緊圍繞“爭做世界一流企業”目標，深入實施“雙基”“雙培”“雙強”“雙融”工程，推進黨的領導全面融入公司治理，業務規模不斷擴大，經營業績屢創歷史新高，持續釋放高質量黨建引領高質量發展的紅色動能。具體做法及成效如下：

　　一、深入實施“雙基”工程，全面夯實基層基礎

　　1.夯實基本組織。著眼業務拓展、管理模式等發展變化，持續加強組織體系建設，確保基層黨組織在業務單元、業務鏈條上應建盡建，確保黨的組織和黨的工作有形有效全覆蓋。弘揚“支部建在連上”的光榮傳統，按照業務拓展到哪里，黨組織就建到哪里，隊伍就發展到哪里的原則，動態調整優化基層黨組織設置，建立與主體責任相一致、與管理幅度相匹配、與運行機制相適應的基層黨組織體系。

　　2.建強基本隊伍。持續開展“五個一”錘煉活動，構建黨務干部素質提升平臺。分批對基層黨組織書記、專兼職黨務工作人員開展黨務技能提升培訓，通過理論基礎固本強基、個人能力提素賦能、雙融強企提質增效三大專題11門精品課程，系統化打造黨務干部黨建理論體系，有效提升基層黨務干部隊伍能力素質。

　　3.抓實基本動作。組織開展“學兩個條例，創一流企業”專項活動（兩個條例：即《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》《中國共產黨支部工作條例（試行）》），重點對照“八個是否”找差距、找原因、找對策，補短板、強弱項。編印《黨建工作任務清單》《基層黨組織工作實務手冊》，強化實操性指導，推動基層黨建標準化、規范化建設不斷提檔升級。全面實行黨支部書記與單位負責人“一肩挑”，支部委員優先從中層干部、青年骨干黨員中選拔。每個支部配備1名黨務工作人員，協助支部書記抓好工作落實。

　　二、深入實施“雙培”工程，建強后備干部隊伍

　　1.推進黨員與骨干雙向融合。提升黨員隊伍素質，發揮黨員先鋒模范作用，是基層黨建工作的重點。近年來，公司黨委深入實施“雙培”工程，研究制定“黨員-骨干雙培養”方案，結合公司“傳幫帶”和輪崗交流管理辦法，不斷把黨員培養為經營管理骨干、把經營管理骨干培養為黨員，持續拓源育苗，優化改善黨員隊伍結構和分布。

　　2.健全雙向跟蹤培養機制。為每名“雙培”對象建立培養檔案，落實培養聯系人，傳授工作經驗，深入交心談心，不斷提高“雙培”對象業務素質和思想認識水平，走出了一條加強黨員隊伍建設與培養高素質人才隊伍雙贏的新路子。

　　3.分層分類培養提升素質。結合“紅網聯心”工程，深入實施發展黨員“星火計劃”，建立黨員與骨干長效幫促機制，為每名非黨員骨干配備1名黨建導師結成培養對子，加速非黨員骨干思想政治成長。對非骨干黨員，作為人力資源的“績優股”開發，通過舉辦培訓班、黨員突擊隊、黨員領辦項目等多種方式，幫助他們在實踐中鍛煉成長、快速成才。

　　三、深入實施“雙強”工程，全面推進人才強企

　　1.強化思想政治引領。全面落實各級黨組織會議“第一議題”制度，按“雙周學”機制高質量落實中心組學習制度，及時跟進學習習近平總書記重要指示批示和重要講話精神，教育引導廣大黨員干部深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，始終堅定正確政治方向，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

　　2.深化全員思政“三學”。打造“紅色殿堂”，引導全體員工持續從百年黨史中學思想、學精神、學方法。針對新入職員工，公司黨委書記專題講授思政“第一課”，教育引導青年員工深刻理解把握國有企業的重要地位作用，強化使命擔當。用好用活紅色資源，每年組織全體中高層領導人員赴井岡山、延安等紅色教育基地開展黨性修養提升培訓，通過情景式、體驗式教學，結合經典毛選著作研學，切實做到學深悟透、學以致用。

　　3.持續優化干部配置。強化“頂層”設計和“底層”強基，打造高素質專業化干部人才隊伍。制定出臺《中層管理人員選拔任用實施辦法》，按照“有理想、有目標、有激情、有韌勁、有擔當、有業績”的人才標準，實施“人員能進能出、職位能上能下、薪酬能多能少”的動態管理，常態化開展員工隊伍優化工作，不斷提升團隊整體質量。

　　4.不斷提升干部素質。建立4大職系、21個序列的職位職序體系和三路徑雙通道的職業發展體系（三路徑：職能、業務和技術；雙通道：管理、專業），打通職業成長通道。每兩年開展一次一二級梯隊人才選拔，實施精英、優才、雛鷹培養計劃，建強人力資源后備軍。

　　5.激勵干部擔當作為。徹底破除傳統國有企業等級工資制，引入市場化考核機制，實行“低基薪+高績效”分配，以利潤指標為核心，精準量化考核，剛性兌付獎懲，上不封頂、下不保底、虧損按比例賠補，并實行5%末位淘汰；樹立鮮明的選人用人導向——以實績論英雄、憑實績用干部、用實績兌獎懲，營造“有為有位”的工作氛圍。全面實施子分公司經理層成員任期制和契約化管理，強化優績優酬導向和剛性考核兌現，實施核心管理骨干限制性股票激勵、期權激勵計劃等。大力推進子公司混改，引入核心團隊持股，建立利益共享、風險共擔的長效激勵機制，激發干事創業內生動力。

　　四、深入實施“雙融”工程，全面賦能高質量發展

　　1.完善公司治理體系，引領高質量發展。深入貫徹“兩個一以貫之”，嚴格執行民主集中制和“三重一大”決策制度，細化黨委會、股東大會、董事會、辦公會“四會”議事規則，將黨委把方向、管大局、促落實的領導作用落到實處。制定出臺《黨委落實全面從嚴治黨責任清單》《意識形態工作責任制實施細則》等黨建工作制度40余項，壓緊壓實管黨治黨責任。

　　2.發揮支部堡壘作用，推動高質量發展。圍繞年度目標任務，深化黨建“項目制”管理，推動廣大黨員“揭榜”當先鋒，領銜破難題。圍繞數字化轉型等重點攻關任務，組建黨員突擊隊，開展“中拓星”創新創效競賽活動，使難題變項目，項目變成果，成果變效益。創新“紅色鏈條”黨建聯建品牌，與產業鏈上下游客戶、金融機構、物流供應商等形成緊密的伙伴關系，助推黨建與業務深度融合、相互促進。

　　3.發揮考核導向作用，服務高質量發展。按照“分類考核、突出重點、細化要求”的原則，將黨支部規章制度和工作流程的具體要求轉化為評價標準和考核指標，區分職能序列和業務序列的不同特點，以強基指標和強企指標為基礎，構建“2421”黨建考核指標體系，使考核真正成為了檢驗黨支部工作成效的“試金石”，黨支部的堅強戰斗堡壘作用進一步增強。

　　五、黨建引領企業高質量發展成效顯著

　　通過一系列硬招實招與不斷探索實踐，公司的黨建工作深度融入中心任務，黨的建設質量不斷提高，企業改革發展取得明顯成效。

　　1.規模效益連創新高。2022年，公司實現營業收入1936億元，同比增長8.60%；利潤總額17億元，同比增長33.71%；歸母凈利潤首破10億，同比增長22.39%，實現了逆勢發展，并創下了歷史最好成績。公司已連續14年入圍《財富》中國500強榜單。位列中國物流企業50強第39位、浙江省綜合百強企業第11位、浙江省服務業百強企業第3位；入選浙江省“雄鷹行動”培育企業名單。

　　2.人才隊伍日益壯大。近三年，通過內培外引雙向發力，共引進外部人才29名，內部選拔使用中層干部69名，培養鍛造了一支有理想、有目標、有激情、有韌勁、有擔當、有業績的六有“中拓鐵軍”。2008年，公司剛完成股權分置改革時，原國有身份職工1200人，平均年齡高達46歲，經過15年調整優化后，員工總人數增長到2200多人，平均年齡反而下降到了32歲，本科及以上文化程度占比81.8%。

　　3.“紅色力量”更加澎湃。近幾年，公司多項黨建成果榮獲全國企業、交通運輸行業、浙江省國企基層黨建優秀創新案例。高質量黨建引領高質量發展的理念已深入人心，黨建鏈、文化鏈、幸福鏈的“血管”已逐步搭建形成，迸發出澎湃的紅色力量。

　　就匯報這些，不足之處，請各位領導和同仁批評指正！

　　謝謝大家！