建發致新作為全國性的高值醫療器械流通商，憑借醫療器械直銷與分銷的雙輪驅動，構建起覆蓋全國的高效供應鏈網絡。依托強大的倉儲物流體系與信息化管理優勢，公司精準對接醫院需求，確保醫療器械供應的安全穩定。隨著SPD服務模式的深入應用，建發致新正引領著醫療器械流通行業向智能化、精細化轉型，助力醫療體系高質量發展。

△建發致新

聚焦高值醫療器械流通?直銷分銷業務助力企業“跑馬圈地”

在直銷業務領域，建發致新憑借其綜合服務能力脫穎而出，業務范圍廣泛，涵蓋了倉儲、物流配送、醫院庫存管理、結算管理、回款管理等多項服務。依托信息管理方面領先的技術優勢，成功實現了全國倉庫資源的優化整合與高效調度，確保了供應鏈的流暢運轉。面對終端醫院對于高值醫療器械小批量、高頻次、多品規的多元化需求，建發致新憑借靈活的配送機制和雙向物流優勢，保障了產品供應的安全、穩定與及時性，為醫院手術的順利進行構筑了堅實的物資保障。

在分銷業務領域，建發致新將器械產品銷售至廠商的二級經銷商，構建了總代理商-建發致新-廠商的二級經銷商的高效流通鏈條。作為鏈接上游生產廠商和經銷商的核心樞紐，全面提供倉儲、物流、渠道管理等專業服務，持續為產業鏈上下游賦能。隨著帶量采購政策的推行，醫療器械流通行業向專業化、集中化邁進。建發致新憑借良好的市場口碑，穩步拓展代理資源，深化與上游廠商的合作，同時提升品牌在終端醫療機構的知名度和影響力，引領行業發展新風尚。

建發致新是串聯生產廠商、經銷商、終端醫療機構的樞紐，在醫療器械產業鏈中起到承上啟下的重要作用。在業務運營中，我們深度融合信息技術與信息化管理理念，驅動醫療器械流通領域的高效發展，為產業鏈各環節的順暢運行與持續優化貢獻力量。

信息化促進建發致新擴張發展?醫用耗材SPD服務賦能終端優化

據了解，醫用耗材集約化運營（SPD）管理模式的雛形于20世紀60年代由美國戈登·弗利森醫生提出，旨在應對醫院運營危機，整合物資供給管理。該模式雖源自西方，卻在中國市場蓬勃發展。尤其進入2021年以來，SPD在國內邁入高速發展階段，成為醫療耗材管理領域的新趨勢。

SPD是為醫療供應鏈服務的，未來應深化至臨床終端，力求覆蓋并服務每一個病人，靈活應對大型綜合醫院中復雜的醫療活動場景。鑒于醫療機構對感染控制執行的嚴格要求，智能設備在限制區域的服務變得更為關鍵。SPD通過科技賦能，實現病人與臨床的精準對接，提升了整體醫療服務的效率與質量，推動了醫療供應鏈的智能化、高效化發展。

建發致新匠心獨運，構建了醫療器械精細化管理的信息化流通平臺，實現了從生產源頭到終端使用的全鏈條透明化與可追溯性。通過信息系統幫助公司實現了對醫療器械流通全程的精細化和可追溯管理，有效解決了困擾行業發展的“一物多碼”和信息碎片化等問題，降低運營成本的同時滿足了全流程可追溯的監管要求，提高了器械流通全程追溯管理的綜合能力。通過精準管理進、銷、存等關鍵環節，公司在管理效率與成本控制方面實現了雙重飛躍。此外，該系統為上下游伙伴提供了堅實的數據支撐，助力生產廠商與二級經銷商優化倉儲布局、精準訂貨與庫存控制，構建了高效協同的供應鏈生態，共同推動醫療器械產業向更高水平的運營效率與服務質量邁進。

同時，SPD業務助力終端醫院實現對醫療器械的精細化管理，降低成本壓力，實現控費增效。通過提升患者滿意度，增強客戶粘性，反哺直銷配送，形成良性循環，驅動建發致新醫療器械流通業務的持續拓展，實現市場版圖的有效擴張。

在政策支持與市場需求的雙重驅動下，我國醫療器械行業蓬勃發展，已躍居為全球第二大市場，展現出強勁的增長潛力。未來，建發致新將繼續深化其在產業鏈中的服務角色，探索新的價值增長點，推動產品線的多元化發展，加強與上下游企業的深度融合，為客戶提供高品質的服務，進一步增強客戶黏性。建發致新將堅守初心，矢志前行，致力于成為中國醫療器械流通領域的領航者，引領行業向更高水平邁進，共創輝煌未來 。