在淮河能源控股集團淮滬煤電公司丁集礦，一幅以“文明”為底色的畫卷格外引人矚目：藍天碧水相互輝映，綠樹紅花點綴其中；生產生活井然有序，家文化的暖風徐徐吹拂；志愿服務接續開展，文明實踐溫潤心田……
　　今年以來，該礦認真貫徹落實集團公司關于工廣文明創建工作的各項要求，以“六化”為標準，構建“全面提升、全員共創、全盤規劃、全力整治、全時推進”格局。通過開展專項整治行動、制定季度整治計劃、加大外學內調力度、推進“7S”現場管理，推深做實工廣文明創建工作，提亮礦井“顏值”。
　　“通過對生產、生活、辦公按功能進行區劃，將工廣文明創建與綠色礦山建設、安全生產標準化、文明單位創建、環保目標任務、家文化建設緊密結合，統籌謀劃、一體推進，切實做到單位全覆蓋，職工全參與。”該礦黨群工作部負責人表示。
　　圍繞“六化”整治的弱項、難點，該礦細化整治創建單元、分解任務、壓實責任，將難點作為重點，把重點創成亮點。
　　“根據區域功能定位，通過將工廣劃分為辦公區、生活區、工業區三大區域68個子區域，把4049個地點（房間）編“號”、建“賬”、入“區”、繪“圖”、明“責”，實行看板管理?！痹摰V黨群工作部宣傳專員牛大偉說。
　　同時，為提升工廣文明創建效率，該礦自主開發運用工廣文明創建APP，建立84個覆蓋工廣前后場、室內外的二維碼，責任單位動態自查自糾、掃“碼”錄入，做到一圖盡覽共創建的效果。
　　為進一步完善優化日常管理機制，該礦分季度確立重點，印發季度創建規劃，強推整治提升。“一季度，我們圍繞板、道、邊、角‘四個一’，集中攻堅定置量化管理，落實整治任務49項。二季度，我們聚焦‘7S’管理進行規劃整治，確定了32項具體標準，集中開展示范創建，完成了從‘創建’向‘深化’、由‘硬件建設’向‘軟件升級’。牛大偉接著說道。
　　除此之外，該礦印發《副總以上領導“走基層、強監督”的通知》，逐月排定計劃，安排礦領導重點圍繞分管責任區域的文明創建情況開展監督，構建了“領導管、部門查、基層抓、專人盯”的責任體系，確保了創建常治長效。
　　此外，該礦采取定期督查、專項檢查、動態巡查相結合的方式開展監督檢查，每周組織開展2次集中檢查，并利用文明創建APP，對各單位文明創建情況進行監督、通報，今年以來，累計通報問題300余條，問責83人次。
　　下一步，該礦將有序推開、穩步推進，常態化、長效化鞏固工廣文明創建工作，為職工群眾創造更加舒心、干凈的工作生活環境，形成人人參與創建，人人共享創建成果的氛圍。