今年以來，開灤集團內蒙古宏豐公司緊緊圍繞中心工作，堅持“學習、宣講、實踐”三步走，把“團結一家親·共筑礦山夢”與開灤集團公司黨委“思想引領創新賦能業績優質發展高效”主題形勢任務教育相結合，為開灤蒙西高質量煤炭大基地建設聚力鼓勁。
　　這公司把學習宣貫兩級公司兩會精神作為作為一項政治任務，線上線下齊聯動，實現學習宣貫全覆蓋，聚焦“開局就是決戰、起步就是沖刺”“保安促產增效益、開源節流保過半”等宣教主題，明確重點任務，區分黨支部、專業部室和區隊開展保安全、保質量、保任務、保目標“四保”大討論，充分利用“三會一課”、主題黨日、班前會、科務會及微信公眾號、櫥窗牌板、廣播站等，聚焦強黨建、抓項目、重經營、精管理、防風險、惠民生六項重點開展全員全覆蓋宣傳教育，確保線上線下形勢任務教育學習同頻共振，營造“團結一致向前看、凝心聚力謀發展”的濃厚氛圍。
　　這公司克服“空對空”弊端，讓形勢任務教育更接地氣，不僅讓職工知道怎么干，還讓職工明形勢、鼓信心、提士氣，從而形成謀事干事的強大合力。在兩礦利用電子宣傳大屏、櫥窗、橫幅等宣傳陣地進行學習教育的基礎上，創新學習形式，線上開設“知形勢、明責任、強擔當”論壇，深入基層區隊開展面對面宣講，組織開展了“學法規、抓落實、強管理”主題安全知識競賽，有效激發了干部職工的工作熱情，真正的讓形勢任務教育活了起來。同時，做到宣講小分隊深入基層區隊不斷線，結合各個時期特點面對面為職工講形勢、講政策、鼓士氣，讓職工及時了解企業當前發展的形勢、各類政策，從思想上引導職工立足崗位做貢獻的主動性和自覺性。
　　這公司堅持問題導向，把作風建設作為開年“第一課”，以作風能力建設確保“干部作風能力提升年活動”高質量、高標準推進。結合各線、部室、區隊工作實際，組織管理技術人員重點圍繞“講擔當、講能力、講業績、講實干”開展研討。對照行業標桿、先進典型，認清差距不足，明確追趕目標。重點解決部分黨員干部能力不足不會為、動力不足不想為、擔當不足不敢為的問題。進一步激勵各級領導干部放大格局、沉下心思，真抓實干、埋頭苦干，以釘釘子精神做實做細做好各項工作。通過形勢任務教育，要求各級管理人員結合自身工作對照反思，談感受，表決心，轉作風，向“躺平式干部”說不。機關各部門管理人員深入基層各單位，采取面對面調研了解、發放調查問卷、走訪座談等形式，深入基層隊組圍繞如何保障安全生產、如何促進和諧穩定以及基層一線職工群眾在想什么盼什么等重點課題，廣泛進行職工思想狀況調研活動，進行“追蹤式“的人對人、點對點的引導。
　　他們還建立了有效機制，擰緊責任“發條”，推動安全治本攻堅三年行動攻堅、安全生產綜合整治、重大事故隱患排查災害治理、防汛應急、風險管控等重點工作落實。同時，關注“三違”人員等重點人群，將形勢任務教育融入到“三違”親情幫教中，結合宏豐公司發展歷程和來之不易成績，發揮表年安全監督崗和女工協管員隊伍作用，引導“三違”人員提高安全意識、按章作業，珍惜大好局面、珍惜工作崗位。利用座談會組織黨員干部和職工代表開展思想工作分析，及時掌握職工思想動態，傾聽職工呼聲，了解職工情緒，關心職工生活，及時與他們進行溝通，準確預測可能出現的各種情況和趨勢，把各種不穩定因素消滅在萌芽狀態。分發揮新媒體平臺宣傳速度快、范圍廣的優勢，及時轉載刊發安全管理理論、煤礦安全管理啟示、各類安全法律法規及權威解讀、煤礦典型事故案例等，引導各級管理人員和崗位職工深入學習安全生產法律法規，吸取各類事故教訓。
　　此外，這公司全面開展會議精神“進區科、進班組、進員工、進內心”形勢任務宣講教育。將總體工作部署原原本本傳達到每一名干部員工，結合實際將生產任務、經營指標、重要決策、重點工程等完成情況進行公示公開。讓廣大干部員工清楚家底，明白原委，知曉利弊，進一步增強明白做事、勇于擔當、不辱使命、敬業奉獻的責任感、緊迫感。真正吃透用好政策，不斷提升干部員工政策理論水平和推動工作的能力。