今年以來，開灤實業綜合服務中心黨委以開灤集團黨委“五強五促”黨支部工作長效機制建設工作作為中心全部工作的統領，明確方向把握重點，優化路徑豐富載體，全面深化“五強五促”黨支部工作長效機制建設，助力綜合服務中心和諧穩定發展。
　　開灤實業綜合服務中心黨委從完善制度體系，優化管理流程入手，針對中心所屬各崗位實際，圍繞業務崗位流程、重點人及重點人群管理、安全管理、經營管理等中心重點工作，先后修訂出臺一系列制度，進一步完善了相關工作的配套措施和規定，明晰了各單位、部門的職能和權責。同時以制度建設為基礎，著力疏通“重制定、輕執行”這一堵點，將制度及流程執行情況納入基層日常考核管理，落實到崗，確保任務到人、責任到人、獎懲到人，進一步優化了管理流程，實現了內部管理工作從有到精的轉變，為持續提升內部管理水平提供了制度支撐。
　　開灤實業綜合服務中心黨委持續開民對標對表，增強中心發展動力和活力。一方面，他們細化工作標準，根據基層所屬各單位黨支部的工作性質和任務要求，進一步豐富考核評價內容、細化量化考核指標、提高考核評價標準、合理調整賦分權重，保障具體工作取得實效；另一方面，他們不斷優化考評機制，加大指導檢查力度，管好用好月份督導、季度評價交流、年終考核三項工作機制，真實反映成績、直面存在問題，提出具體量化的改進提升意見，切實提高考評質量和效果。同時，這中心黨委突出結果運用，注重向黨小組、黨員、員工層面延伸，把各黨支部“五強五促”考評結果，作為評優評先的重要依據，讓機制建設成果直接關乎每名員工利益，引導全員參與，全員提高。
　　開灤實業綜合服務中心黨委不斷加強員工培養，提升全員業務能力水平。為進一步加強全員業務能力水平，這中心持續加大培訓教育力度，本著堅持分線領導、歸口管理、分級負責、因需施教、狠抓落實、創新形式、靈活多樣的系統化培訓原則，聘請綜合服務中心內外相關崗位業務突出員工或集團內專家，貫穿全年、覆蓋全崗位，以離退業務、房地產業務、社保業務、財務管理、黨建業務、寫作知識、安全管理及隱患排查知識等為主要內容，組織開展全員全崗位的大培訓活動，以增強教育培訓的針對性和實效性，確保員工能夠通過培訓持續有效地提高知識和能力。目前已經組織開展6期，82人次參加，同時參訓人員面向基層員工接續開展助學、幫學，教育引導廣大員工明責踐責，讓全體員工學懂制度等問題，充分激發了員工想干事、能干事、干成事的意愿。
　　開灤實業綜合服務中心黨委堅持強化督導，確保學習取得實際效果。這中心黨委有關職能部門責成專人深入基層各單位、班組，就培訓工作開展情況進行督導檢查，及時了解、掌握各黨支“五強五促”機制建設情況。各總支、支部本著“立足實際、科學管用”的原則，制定了符合區科實際的“五強五促”黨支部工作長效機制建設實施方案，找準黨建工作與行政工作深度融合的切入點和發力點，切實解決基層工作中的難點問題，持續推動“五強五促”黨支部工作長效機制建設向縱深發展，著力打造具有本單位特色的黨建品牌。
　　在此基礎上，開灤實業綜合服務中心黨委將進一步解放思想、轉變觀念，把握“五個導向”，聚焦“六項機制”，緊密結合工作實際，圍繞安全生產、信訪穩定、解決歷史遺留問題、創新創效等重點、難點工作，把“大抓基層、大抓支部”鮮明導向貫穿黨建工作全過程，推進“五項工程”，實現“五個提升”，全面落實“五強五促”黨支部工作長效機制建設工作，著力構建黨建工作與生產經營深融共促的基層治理新模式，以高質量黨建推動綜合服務中心邁出新步伐、取得新成效。