重任在肩，使命光榮。安全工作是企業發展的壓艙石，任重道遠。沒有安全，根本談不上生產，更談不上經濟效益。長期以來，中國二冶路橋分公司深入踐行央企安全環保工作責任，將項目作為安全管理的根本落腳點，堅定不移地科學統籌好企業安全和發展大事。2023年，分公司從承建的云南石林項目榮獲“云南省建筑施工安全標準化工地”及“云南省工程質量管理示范項目”雙榮譽，獲得昆明市2022年建筑企業工程質量管理目標考核優良單位、2022年昆明市房屋市政工程安全生產標準化工地、質量標準化示范項目雙標化工地稱號；到中冶德賢公館項目獲評“施工與安全雙標準化示范工地”榮譽稱號、榮獲“2022年度內蒙古自治區建筑施工安全標準化示范工地”榮譽稱號等，中國二冶路橋分公司收獲了安全環保多方贊譽。
　　防患于未然 消除安全隱患
　　安全是生產中一項基礎性、經常性的工作，是一項系統性工程，滲透于生產生活的方方面面，無時不有、無所不在。每一個環節，每一個細節把握不好都有可能引發問題的發生。對于分公司來說，在建項目遍布于云南、廣西、廣東、浙江、湖南、甘肅、安徽、內蒙等全國10余個地區，安全管理點多、面廣、戰線長，加之項目工期緊、任務重，顯性隱性安全隱患交織，時刻都面臨著“小洞不補，大洞吃苦”的風險。
　　針對項目可能發生的安全風險隱患，在項目開工前，分公司組織安全人員對施工中可能存在的危險因素進行辨識、評價，并在過程中，對危險性較大的分部分項工程編制安全專項施工方案并組織專家論證，認真做好專項方案的技術交底，強化作業班組崗前安全交底，加強安全系統日常工作考核，從安全、工程、技術等多維度對安全管理工作進行診斷，持續加大對施工現場的檢查管控力度，多管齊下抓現場，盯一線。圍繞年度安全生產工作目標，分公司成立了以分公司副總經理為組長的安全環保檢查組，每年均組織開展復工復產安全檢查，堅持開展月度、季度安全檢查，緊盯節日期間專項檢查，不定期地對在建工程進行特種設備、臨時用電、高空作業、年度綜合檢查等；對項目主要安全管理工作、現場重點部位安全管理情形，進行全覆蓋檢查。
　　今年復工以來，分公司領導班子成員、安全生產監督部先后深入陸豐項目、湛江東海島產業園項目、白固項目、浙江片區項目、湖南G59新新高速公路等10余個項目檢查指導，做到安全管控不斷線、全覆蓋、嚴查處，確保安全工作落到實處。
　　打造安全文化氛圍 將安全理念深入人心
　　安全生產一頭連著項目穩定，一頭連著家庭幸福。高高興興上班來，平平安安回家去，不僅僅是一個簡單的愿望，更是分公司發展與員工共同努力的目標。為營造安全文化氛圍，將安全生產的理念深入人心，分公司充分利用各種會議，深入宣傳關于安全生產工作的重要論述和指示精神，牢固樹立以人為本的觀念，大力弘揚“生命至上、安全發展”的安全生產觀，把員工的生命安全擺在一切工作的首位，積極宣貫學習新《安全生產法》《勞動法》《工會法》《職業病防治法》等相關法律法規，以項目現場為載體，以“安全管理強化年”“基礎管理提升三年行動”為抓手，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，開展了“改善工作環境和條件保護勞動者身心健康”主題的職業病防治法宣傳周活動；開展了“安康杯”競賽工作業務知識培訓，項目部在施工道路兩側，設立了安全宣傳文化牌，對國家安全生產論述、消防、安全、地質災害、環保知識等進行掛牌科普宣貫，同時堅持定期更新宣傳內容，廣泛深入組織開展了“安全生產月”活動，嚴格執行“周一安全活動”和每日崗前培訓，努力營造“人人講安全”的濃厚氛圍。切實引導全體員工把緊繃安全之弦“牢”記于心、“實”踐于行，實現自我管理，保障自身和他人的安全，促進家庭幸福與企業共同發展。
　　壓實責任鏈條 夯實安全生產“最先一公里”
　　安全系于責任，責任重于泰山。安全責任落實是安全生產管理的核心。為將各級負責人、各職能部門及其工作人員和各崗位生產工人在安全生產方面應做的事情及應負的責任加以明確規定。
　　分公司堅持以“抓好安全是本職、抓不好安全是失職、不抓安全是瀆職”的責任感和使命感，嚴格執行安全管理“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，層層壓實安全責任，逐級簽訂《安全生產管理目標責任書》，建立健全以分公司總經理為組長的安全生產領導小組、文明施工領導小組、消防領導小組，設立了安全生產管理委員會，結合公司領導班子的調整，及時調整了安委會職責與分工，嚴格落實領導班子帶班檢查制度，結合項目安全生產管理人員基本情況、基礎管理工作、履職等情況，嚴格各項目安全生產管理人員履職日?？己?#xff1b;加大分包隊伍監管力度，嚴格審核分包隊伍的安全業績、安全生產資質、機構人員資格及安全生產管理能力，與入場的分包隊伍全覆蓋簽訂安全協議、臨時用電協議、安全目標責任書等；并根據中冶集團、中國二冶集團“推動數據共享，打造數字中冶”的要求和推進計劃，扎實開展數字賦能工程項目管理業務，從監管過程維度，實現了監督前、監督中、監督后的工程監督全周期數字化，從監管業務維度，實現了安全、文明施工、消防、評價等監督內容全覆蓋，全面提升監督效能通過嚴把“責任關”“行動關”“技術關”等關鍵性措施，積極構建“一級抓一級、層層抓落實”的安全大格局，有效推動企業安全生產能力不斷提升。。
　　“黨建＋安全生產” 實現互融共促
　　黨建工作是企業健康穩定發展的政治保證和組織保證。黨建工作做實了就是生產力，做細了就是凝聚力，做強了就是戰斗力。分公司黨委始終堅持黨建引領，努力把黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢、治理效能，讓黨旗在安全生產一線高高飄揚。
　　為推動項目安全生產能力有效提升，分公司各在建項目黨支部堅持把“三會一課”、主題黨日等組織生活與安全生產教育有機結合，將安全宣傳教育筑成抓實安全生產的第一道防線，積極開展黨員“每日講安全”，設立安全生產黨員責任區，深化“黨員身邊無事故”行動。2023年期間，在中冶德賢公館項目部承辦中國二冶“安全生產月”應急救援演練暨企業開放日活動，在新昌項目黨支部開展了“黨建+安全生產”筑牢安全防線主題黨日活動，在S312武義公路項目部組織開展起重傷害、溺水事故應急救援演練，石林產業園項目組織開展了物體打擊應急演練等，引導黨員干部帶頭學習安全生產知識、帶頭遵守安全操作規程管理制度、帶頭落實安全隱患排查整治工作責任，讓黨支部成為安全生產現場的堅固堡壘，讓黨員成為安全生產一線攻堅克難的領路先鋒，為企業安全生產平穩運行注入強大“紅色動力”。形成了以黨員示范崗為“點”、黨員突擊隊為“線”、黨員責任區為“面”，“點、線、面”有機結合的黨建引領安全生產的新格局。
　　“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也?！痹谶@場關乎企業高質量發展的安全持久戰役中，分公司連續多年保持了安全生產經營良好態勢，獲得“安康杯”多項榮譽。
　　心懷遠方，腳踏實地。安全環保就是責任，安全生產就是效益。在今后的生產經營活動中，中國二冶路橋分公司將繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，立下“愚公志”，打出“組合拳”，形成“合圍勢”，以使命在肩、久久為功的狀態，齊心協力持續不斷推進安全管理水平邁上新臺階，為公司高質量發展保駕護航。