11月6日，在第六屆中國國際進口博覽會（簡稱“進博會”）上，中糧集團與來自全球的供應商簽約進口農產品，金額超百億美元，簽約額、進口量、進口來源地覆蓋范圍均創歷史新高。
　　這只是中糧集團落實集中采購，布局“全國一盤棋、一桿子插到底”的糧油食品市場化保供體系的一個縮影。近年來，中糧集團積極開展對標世界領先管理提升的行動，在采購管理環節，通過統一數字化采購平臺和物料主數據體系，打通供應鏈、上下游產業鏈，融通價值奠定了基礎。
　　中糧集團作為采購供應鏈數字化轉型走在前列的企業，通過調研分析出了哪些管理困境？北京筑龍作為其轉型過程中的服務商，如何與其配合，落實“打造一流采購供應鏈”的目標？中糧集團的轉型實踐，對于正處于轉型期的國有企業而言，似乎能幫助解開“怎么轉”“往哪轉”“怎么轉得好”的難題。
　　今天，跟小編一起走進中糧集團，一起學習借鑒吧！
　　關于中糧集團

　　中糧集團（COFCO）是世界500強企業、中國最大的糧油食品企業，也是中國領先的農產品、食品領域多元化產品和服務供應商，目前，集團已形成以核心產品為主線的十八個專業化公司，致力于打造從田間到餐桌的全產業鏈糧油食品企業，建設全服務鏈的城市綜合體。

　　審視采購現狀，集采路上有“荊棘”
　　采購業務需要全流程“搬至線上”，解決采購過程不透明、采購信息分散、采購效率低下的問題；
　　集團采購管理方式分兩種：自行采購、委托第三方。自行采購，此前實現了部分環節的電子化，但舊系統未能支持全采購流程的數字化貫通；委托第三方的采購模式，其采購規范和數據，很難依托中糧集團的標準去執行，從而影響監督效果，這些現狀亟待解決；
　　中糧集團的下屬公司，各自擁有自己的采購物料編碼體系，物料數據“一物多碼”的問題廣泛存在，使庫存成本、采購成本、物流成本難以控制；
　　集團供應商數量多、類型雜，但由于供應商的信息、服務情況，分別由各下屬企業分別管理。資源、信息重復統計；溝通成本高；難以預測風險等現象頻發；
　　中糧集團將捍衛“舌尖”安全，落實到全供應鏈條風險可控層面，需要不斷健全供應鏈可追溯管理、產品標準、應急管理等配套支撐機制，嚴把從田間到餐桌的每道關口；
　　采購價格趨勢、成交量分析等采購數據的統計分析，需要投入巨大的人力、物力，且數據的準確率、時效性無法保障，影響采購決策。
　　智慧破局，中糧集團采購供應鏈改革開啟“加速跑”

　　北京筑龍基于中糧集團的業務特點和需求，打造起多層級、多組織、多元化的中糧E采供應鏈采購平臺，從統一身份認證、采購管理、采購執行、供應商管理、訂單管理、合同管理，實現招采全流程數字化，成就集團業務一體化集約化合規化管控；

　　借助北京筑龍大采購平臺，中糧集團MRO集采項目順利落地。將所有采購需求、預算、計劃統一管理，面向供應商統一下達需求，集中采購、降低成本；
　　在中糧集團“物料主數據建設項目”的項目中，北京筑龍采用基于智能算法，采用“集團統一+編碼映射”的方案，由中糧集團制定統一的物料主數據分類標準及編碼標準，各專業化公司可以保留原有物料的分類及編碼，并形成與集團統一標準的智能映射關系。打破了集團與下屬企業、不同分公司間的數據壁壘。完成了中糧集團MRO集中采購10萬+物料主數據清單的梳理；
　　建立集團統一、共享的供應商管理中心以及各專業公司自有供應商庫。在集團統一管理的同時，滿足各專業化公司自主管理和使用的需求；準入審核智能化，降低風險；供應商類型、級別管理體系化；供應商評價、處罰機制、黑名單管理標準化，提升了供應商管理的質量和效率；
　　依據招標采購行業法規以及中糧集團招標采購制度，采用運行態勢、音視頻、數據可視化等技術手段，圍繞招標采購全流程、全主體構建主動式、多維度、智慧化的監督預警和風險防控措施，助力集團實現陽光采購；
　　在北京筑龍系統的賦能下，中糧的招采數據提報，由原來的手工線下提報變為系統自動抓取，提升了數據的準確率及工作效率；所有采購環節涉及到的數據，都被沉淀下來，成交價格偏差、集采建議等直觀可視的數據報表，一鍵調用，輔助領導層優化決策。
　　「陽光、規范、公正、高效」，成就采購供應鏈“樣板”工程
　　依托中糧E采供應鏈采購平臺，中糧集團進一步推動采購合規、高效、智能一體化發展，實現業務線上化，執行規范化、信息數字化的綜合目標，構建起具有世界領先水平的采購管理體系。中糧物料采購主數據平臺，實現全集團采購物料類目集編碼的整合統一，建立起央企主數據管理樣板。
　　“平臺+物料主數據”智能統一，實現了采購業務信息共享，真正發揮了數字化采購系統的管理價值，為中糧集團打通供應鏈、產業鏈、融通價值鏈奠定了基礎。為其他綜合性央企的采購供應鏈轉型，提供了借鑒意義。