今年以來，開灤北戴河康養分公司黨支部為應對經濟困難、增強內生發展動力，從黨員干部管理、創新人才培養、推進減人提效，強化勞動用工、激發人力資源潛能等方面入手，助推企業在嚴峻形勢下保持平穩發展，取得了明顯成效。

　　這公司黨支部將全公司黨員干部分組整合，分批次組織培訓，妥善處理好工學矛盾。他們將全休黨員干部劃分為8個學習組，每個學習組設組長1人。實行組長負責制，由組長負責統籌協調組內黨員干部分批次安排參加培訓，培訓時間可結合工作實際選擇調配，在不影響正常安全生產秩序的基礎上保證培訓計劃順利完成；他們優化黨員干部教育培訓師資庫，為培訓提供豐富優質的可選課程。在全公司范圍內甄選政治理論扎實、工作經驗豐富、作風素質優良的黨務工作者和黨員骨干，集中征集黨員教育培訓課程。通過研討、把關、試講等流程，對征集上來的課程反復打磨，并及時充實到黨員教育培訓可選課程名單，目前可選課程已達8講，授課教師包含了黨支部書記、公司副職及管技、優秀共產黨員等各類群體；這公司黨支部依托智慧黨建APP，實現線上選課與線下培訓有序銜接。在智慧黨建APP中開發了黨員培訓選課專項功能，為各學習組組長開通選擇權限，組長通過手機即可完成培訓時間和意向課程的選擇，各組選擇完畢后，后臺直接生成完整的培訓規劃，公司黨組織部根據規劃準備培訓教室、協調授課教師、按時完成線下集中培訓，整個過程實現了規范、有序、自助、高效。通過課程自選，進一步提高了培訓的質量和吸引力，支部組織黨員參加培訓的責任意識和主動意識進一步增強；授課教師更加積極主動地改進課程內容和形式，加強觀摩交流，課程質量進一步提高；廣大黨員對課程安排滿意度不斷提高，參培積極性主動性明顯提升。

　　近年來，開灤北戴河康養分公司隨著退休人員逐年增加，緩解了工資支出，加大了現有人員的工作量，為深入推進減人提效，實現用工模式多樣化和勞動效率最大化，這公司充分發揮了一崗多責、一人多職的管理機制，使減人提效達到最大化。同時，他們大力加強班子建設，為實現公司扭虧脫困、穩定發展提供組織保證。這公司黨支部按照上級要求高標準召開了領導班子專題民主生活會，制定了領導班子及成員問題清單、整改清單和責任清單，開展了基層民主評議黨員工作，促進了領導人員作風的進一步轉變。進一步明確當前班子建設存在的問題和不足，為今后班子建設工作指明了方向。

　　為了節省勞動用工，全面提升用工管理效益。開灤北戴河康養分公司在勞動用工方面正在探索新型用工模式，堅持用人不養人的原則，針對公司暑期工的工作時間和工作量，他們機動性的招收暑期工，在節省開支的基礎上又能保證中心服務工作的正常運轉。

　　開灤北戴河康養分公司黨支部加強制度管理，使管理有章可循、有據可依。他們結合公司的工作和實際需要，針對業務和安全兩方面，組織了員工培訓并進行了考試。重新制定了《開灤北戴河康養分公司用車管理規定》以及各崗位的《崗位職責》、《崗位工作流程》、《崗位工作標準》等有關工作管理、紀律管理的一系列便于操作落實的規章制度的征求意見稿。通過實行用制度管權，用制度管事，用制度管人，明確相關責任部門的管理主體責任和工作職責，進一步理順中心職能。

　　此外，開灤北戴河康養分公司黨支部不斷加強自身建設，培養精干高效人力資源隊伍。他們堅持以“打牢基礎，提升素質、主動作為”的方針，加強做好自身建設。一方面打牢基礎，做實各項業務工作。另一方面堅持提升素質，積極適應改革工作需要。同時，主動作為，超前謀劃好、服務好中心各項發展工作。

　　在此基礎上，開灤北戴河康養分公司黨支部以提高學習力，提高執行力，提高創新力為抓手，全面提升員工整體素質能力。深入學習國企改革、選人用人、人力資源管理制度等改革政策和業務技能，增強綜合素質，提升推動改革的能力和水平；圍繞年初確定的重點工作，進一步明確目標、明確責任、明確措施，實施掛圖作戰；堅持創新驅動，大力推動職能重點工作項目化管理，提升工作效率，積極開展創新立項工作，促進創新成果轉化。（通訊員 白晶晶）