隨著現今社會更加立體化、多元化發展，公益慈善也處于不斷發展變化的浪潮之中，這不但需要社會各界對慈善領域有更加廣泛的資源投入，也在呼喚更為系統化、創新性的慈善解決方案。國家也從法律層面、政策層面制定了一系列具有積極指導意義的法律法規和政策措施來進一步推動我國慈善事業的發展，比如像《中華人民共和國慈善法》及其配套政策，就明確了企業慈善的法律依據和保障。隨著國家科創實力大大提升，科技可以助推解決更多難題；加上凡此種種與時俱進的措施，讓企業和有志投身慈善事業的人都可以發揮更大動力和創意。在這樣的時代背景下，英皇集團及其“掌門人”，一直以來都以實際行動，在慈善領域做出積極探索。

　　媒體：英皇集團從當年的一家小鐘表鋪，發展到現在的多元化的、擁有7家上市公司的大企業，是如何一步一步注入慈善基因的？如今，當您接過慈善旗幟，就“代際傳承”一說，有哪些個人感悟？
　　楊受成博士：英皇集團發展至今已有八十余年，慈善公益是集團企業發展中不可或缺的一環。于我來說，慈善的“代際傳承”，那顆萌芽的種子是言傳身教。我的祖籍是廣東省潮州市，父親楊成先生由家鄉來香港奮斗，卻一直十分牽念家鄉的發展。1985年，他在家鄉湘橋區捐資興建了來宜小學，“來宜”就是我祖父的名字。小時候，我跟隨父親回到家鄉，看著他持續捐款幫助當地居民修建居所、鋪設水泥路、安裝電燈，幫助家鄉同胞改善生活、居住和教育環境，這在我心里萌發了跟上父親步伐的想法。
　　秉持家族重視教育的理念，我設立了“英皇慈善基金獎學金”，用以獎勵品學兼優的學生及教育教學成績優秀的教師。有見學校內的教學設備不理想，我也曾多次向來宜小學捐贈計算機等教學物資，并攜同家人前往來宜小學參觀訪問，與在校師生交流，鼓勵孩子們要好好學習。對于我來說，來宜小學就像一個愛心傳承的紐帶，將祖父、父親、我以及家鄉同胞緊緊聯系在一起，凝結了我們對故鄉的深切情感。感念于父親對我的影響，我也希望能以言傳身教的方式將慈善的火把傳遞給下一代。1998年，長江流域發生特大洪澇災害，受災群眾的狀況時刻牽動著全國人民的心。彼時兒子政龍12歲，我帶他一起前往受災地區，爭取為同胞、為救災工作貢獻我們的力量。到后來他長大了，也有自己關注并熱衷的慈善領域，特別是青少年事務上，每次看到他為公益慈善事業積極奔走、踏實行動，我也感到很欣慰。2022年，我和他在“第十九屆（2022）中國慈善榜”一同獲頒“慈善傳承楷?！豹勴?#xff0c;這也是我們首度以父子形式榮獲慈善表彰，對我們來說都意義重大。

1998年，楊受成博士攜12歲楊政龍等家人向湖北災區捐贈

　　楊政龍先生：我還記得父親帶我前往受災地區時的情況，雖然當時我還小，但親眼看到了大自然的力量以及人類的渺小。與別人口中說出來的不同，我有自己的觀察、感受和成長；這個經歷至今仍然影響到我，讓我希望自己可以略盡綿力幫助有需要的人。父親以實際行動帶給我潛移默化的影響，將慈善的種子根植在我心中。于我而言，慈善事業的傳承尤為重要，一人之力很微小，能夠動員廣大青年投身到慈善事業里才可以真正讓慈善精神一代一代接續下去。
　　行善致遠，慈善的傳承不僅是血脈的連接和家風的延續，也是在日積月累的身體力行里，為身邊人帶來更多正能量。英皇集團愿與旗下藝人、員工、合作伙伴以及社會各界愛心人士攜手，為慈善事業增光添彩。
　　媒體：當一家商業公司貼上慈善標簽時，商業價值和慈善價值對公司而言都不可或缺。對此，英皇集團是怎樣平衡二者的關系？在日常管理中采取哪些措施使二者互為條件、相互成全的？
　　楊受成博士：企業在發展過程中會逐步形成自己的企業價值觀。對英皇來說，商業價值和慈善價值可以很好地共存，兩者相輔相成，互相促進。
　　英皇集團是一家擁有八十多年歷史的企業，公益慈善在企業成長和發展的過程中雙軌齊驅。數十年來，商業領域的拓展增值讓我們更有資源去做慈善，同時亦強化我們的號召力，能夠凝聚各方有心之士一起貢獻社會，幫助更多人。慈善工作從不講回報，也不能計算它的實際價值。我經常說“行有余力，就得回饋”，能夠去幫扶其他有需要的人，切實地改善他們的生活問題才是做慈善工作的最大回報。所以我希望我們英皇集團能作一個表率，由我們身體力行，通過行動感染更多人跟我們一起擴大行善的力量，有大家的支持才能使企業與社會共同進步，也讓我們有更大動力去服務更多有需要的人。英皇集團的慈善版圖遍及長者幫扶、青年發展、社區共融、環境保護等諸多領域，能為集團的品牌價值賦能。
　　此外，在不同經濟周期，企業更要發揮互助精神，因為這種時候大家可能更需要幫助，那我們的助力也會更加有針對性及目標性。比如2020年初，英皇集團通過“英皇慈善基金”向湖北省慈善總會及無國界社工捐贈合計人民幣1000萬元的醫療防護物資及捐款，用于支持湖北省及香港的緊急防疫工作，也被湖北省慈善總會授予“新冠肺炎疫情防控捐贈突出貢獻獎”。2021年夏天，面對河南暴雨災害，英皇集團也率先通過“英皇慈善基金”捐款，用于支持防汛搶險救災工作，當時集團連同旗下藝人紛紛加入捐贈“接力”大軍，合共捐資1435萬元，希望盡快幫助受災同胞渡過難關。我們會時刻關注社會民情，團隊也會每天更新重要新聞信息，因應情況做出迅速部署。
　　從日常管理上來看，英皇集團首重人才。人才的巨大價值，能使商業價值和慈善價值發揮協同效應，達至和諧統一。比如在慈善領域，集團定期舉辦義工活動，鼓勵旗下藝人、員工積極參與，從盡己所能奉獻社會中收獲內心的幸福感與滿足感。成為英皇集團的員工，大家都認同英皇的企業價值觀，也會用更加積極的心態投入工作，會更長久地與企業相伴成長。與價值觀趨同的人相攜而行，靠上行下效的影響與感召，靠向上向善的內驅力，這應該就是我們的秘訣。

　　楊受成（右）、楊政龍（左）及霍汶希三人首次同場榮獲殊榮

　　媒體：從既有的企業案例中，我們發現企業拓展市場的過程，也是慈善事業發展和深耕的過程，由此可否問您，慈善項目（計劃）增加與否，與商業計劃是否成正向變動？可不可以分享一下英皇集團或相關企業的行善“小故事”？
　　楊受成博士：企業商業版圖的拓展會帶來品牌知名度的提升與影響力的擴展，在這個過程中能夠被更多人知曉，因此我們做慈善也能影響和惠及更多有需要的人群。我自1976年創辦“南九龍獅子會”并擔任創會會長，個人慈善工作由香港起步，擴展到內地，正如英皇集團發展亦是扎根香港，放眼全球一樣，根基穩固后，我們旋即著眼于如何將資源有效運用，助力祖國發展。我們與各地方政府民政部門、非營利公益社會團體以及醫院等緊密合作，目前在全國范圍內已捐資興建十一家長者服務中心及兒童福利院，捐資支持其日常運營管理，為需要幫扶的長者與青少年群體提供頤養安居之所，總計提供超過3000張床位。我們每年都會組織集團員工專程到內地不同的老年中心進行慈善探訪，亦積極籌備各種類型的活動，在北京與英皇集團中心辦公大樓所在的建外街道永安南里社區合作，在香港與各社區、愛心機構及醫院合作，為不同有需要人士包括長者、青少年及殘疾人士等舉辦慈善觀影、入戶探訪、家居修整、普法宣傳等各式愛心活動，促進社區共融。
　　楊政龍先生：英皇集團的品牌價值由企業商譽和慈善口碑共同鑄就，兩者相互賦能，彼此成就。在商業領域，我們有很多初次接觸的合作伙伴，是先聽說了英皇集團的慈善公益才認識我們；在慈善領域，也有很多友商在我們拋出慈善“橄欖枝”以后欣然協作，共襄善舉，我們與北京總部樓內的租戶也共同協作過幾次活動。
　　從商業角度來講，英皇集團是擁有7家上市公司的綜合企業集團，業務涉及地產、金融、鐘表珠寶、娛樂文化、酒店、數碼媒體及家俬等領域；而慈善維度，我們除了成立慈善基金以外，也從扶老助老、青少年發展、社區共融、資源共享、環境保護等多個領域付諸行動，創造社會效益?？梢哉f，集團無論從商業層面還是慈善層面，都能廣泛觸達各類人群。我們也樂于搭建一個資源共享的友善平臺，凝聚各界愛心力量，為社會賦予更多積極正向的影響力。我們希望可以發揮自己的力量，與各地政府部門、慈善機構、愛心企業攜手同行，融入全社會慈善發展大局。
　　舉一個我印象深刻的小例子吧。去年夏天，我到北京參加英皇集團聯合建外街道永安南里社區舉辦的青少年跳繩慈善活動，活動后一位小朋友的家長帶著他找到我，很開心跟我講說小朋友之前是我們英皇電影聯合出品的《志愿軍·雄兵出擊》的客串小演員，非常開心還能夠有機會參加英皇的慈善活動，對英皇也有了更立體的了解。我想這應該算是集團商業和慈善相關性的一個很好的縮影，我們有能量做更多有意義的事情。

　　受特區政府委托，楊政龍購買物資前往北京市門頭溝區，向受災居民送上節日問候

　　媒體：在各級各類組織的管理和引導下，內地企業尤其是公眾公司，“履行社會責任”成為常選項甚至必選項。但企業的社會責任與企業的公益慈善有明顯差異。您除了是企業家，還身兼北京市政協委員、全國青聯委員、北京青聯副主席及香港青聯交流基金主席等多項社會職務，您認為，要像推動企業的社會責任一樣推動中國的企業慈善，我們從政策、機制和原動力建設等方面，還要做出哪些努力或改變？
　　楊政龍先生：隨著現今社會更加立體化、多元化發展，公益慈善也處于不斷發展變化的浪潮之中，這不但需要社會各界對慈善領域有更加廣泛的資源投入，也在呼喚更為系統化、創新性的慈善解決方案。國家也從法律層面、政策層面制定了一系列具有積極指導意義的法律法規和政策措施來進一步推動我國慈善事業的發展，比如像《中華人民共和國慈善法》及其配套政策，就明確了企業慈善的法律依據和保障。隨著國家科創實力大大提升，科技可以助推解決更多難題；加上凡此種種與時俱進的措施，讓企業和有志投身慈善事業的人都可以發揮更大動力和創意。在這樣的時代背景下，無論是我個人還是英皇集團，都愿意以實際行動在慈善領域做出更多探索及貢獻。
　　我身為第十四屆全國政協委員和多項內地及香港青年事務的擔當者，非常感謝各界的信任，我很樂于擔任橋梁角色，盡我所能發揮積極影響力，?；莞嗤１热缛ツ晡摇蛾P于“香港青年如何融入國家發展大局”》的提案獲得了2023年優秀提案，收到了共青團中央的回函，這對我來說是一種激勵與肯定。我希望以我青年工作者身份，真實聆聽內地與香港青年的需要，通過政協這個平臺，達到雙向溝通。我覺得真正的慈善事業還是要回歸到一個個真實的人身上，鼓勵建言獻策，反映廣大民眾的聲音，從而協助推動政策及機制上的進步是我們委員必要擔當之責。
　　我父親常說，“行有余力，就得回饋”，從我進入集團以來，受到父親及身邊許多服務集團多年的同事的善念影響，我從他們身上學習到許多寶貴經驗。慈善也逐漸成為了一種不可或缺的習慣，貫穿于我的生活。除了周圍環境帶來的正向影響以外，做慈善的原動力對我來說也是一種內在驅動力，慈善也讓我更加懂得了換位思考和了解他人需求。對于青年群體來說，可能有部分人會擔心，是不是做慈善的門坎會很高，比如需要較強的經濟實力或者聲譽上的影響力，其實在我的理解里，如果我們都能從小事、身邊事做起，慈善也是每個人都力所能及的，也能讓我們的社會更具溫情，越變越好。