王利博制圖

企業規模不是越大越好，終有生存極限

有人會問企業規模是不是越大越好？我認為不是，企業做到一定的規模就沒法繼續做大了，再做大就不好、不健康了。企業要想健康發展就要對發展規模有所節制。

我每次假期都會選一本特別難讀的書，2019年春節我選擇了英國物理學家韋斯特的《規?！芬粫?。韋斯特在這本書里講到自然界中植物和動物的生長不是線性的，而是亞線性的，植物不可能無限制地長高，動物也不可能無限制地長大?？苹闷锏哪切熬逕o霸”動物在自然界中是不可能存在的，因為體積過大的動物，它的腿骨承受不了自身那么大的體重，容易骨折。

我還記得以前讀過的郭士納的《誰說大象不能跳舞》中，他講到曾經對效率低下的巨無霸企業——IBM進行改革，這的確是一個能讓大象跳舞的精彩故事。但我也認真觀察過大象的舞姿，在聰明的馴獸師指導下大象雖然十分努力，但形態和體重太大，難免會有幾分笨拙?！兑幠！愤@本書指出，動物的體積越大，其承載的能力反而會越小，一只螞蟻可以拖動多只螞蟻，一個人只能背動一個人，而一匹馬很難馱動另一匹馬，一頭大象則根本不可能背起另一頭大象。

這就是規模的代價，隨著規模的擴大，承載能力會降低?？梢?#xff0c;規模大了并不一定好，商界和自然界的規律是一樣的，企業不能一直保持線性增長，也不能無限制擴大，規模過大會導致能力下降。關于企業的規模極限，韋斯特計算得出企業的最大資產額是5000億美元，也就是相當于3萬億元。而我認為企業收入能做到5000億元就可以了，做到3萬億元有點太大。

做企業不要一味追求規模，不要追求那些不切實際的目標，要活出質量，活得舒服。中小企業可以選擇做隱形冠軍，像中國建材這樣大一點的企業也不要超過三個業務，以一個業務為主，另兩個業務為輔即可。千萬不要盲目擴張，因為人的能力、精力和企業的財力是有限的，瘋狂擴張的結果往往是最后倒下了。通用電氣巔峰的時候做到了6000億美元的市值，而現在也在走下坡路。有人說是因為繼任者選得不好，我不完全贊同，企業走到頂峰后就得往下走，這是規律。

從工業革命到現在，我們一直崇拜企業規模，也堅信規模效益。改革開放初期，我們總是對西方大企業的營業額著迷，世界500強也一直是中國企業追求的目標。但現在世界500強排行榜中，中國企業數量已經超過美國，成為世界第一。這時，我們會覺得有些茫然，中國本身就是一個巨大無比的市場，再加上中國產品在國際上的成本優勢，今天對中國的優秀企業來講，做大并非難事，但規模是把雙刃劍，規模越大代價越高。所以，做企業要完成從大到優的轉變，得心應手、規模適度，才最好。隱形冠軍展現的小而美的生存優勢就很耐人尋味。

不論是小老鼠還是大象，一生的心跳次數都約為15億次，折合到人的年齡是123歲，到了123歲就算沒生病心臟也跳不動了，當然，我們絕大多數人都活不到這個歲數。企業和自然界中的動物一樣，也有生存極限。我們總希望看到企業基業長青，做成百年老店，但韋斯特算得百年老店存活的概率只有不到0.0045%，也就是說，全世界1億家企業中只有不到4500家能生存百年以上，兩百年以上的概率幾乎是十億分之一，這種可能性微乎其微。目前，所謂兩三百年的老店，中間可能倒閉過，而不是一直存續的。

企業終有生存極限，這既挑戰了“大到不會倒”的邏輯，也挑戰了人們期盼基業長青的愿望，這讓我們認識到，企業的衰落實際上和人一樣，經歷了美好的少年、青年時代，最終一定會步入老年。十幾年前，我們很難預料像摩托羅拉這樣的公司會黯然倒下。華為享譽全球，令國人為之驕傲，但它的領袖任正非也堅持認為華為總有一天要倒下。這并不是任正非的謙虛，也不是一種未雨綢繆的警覺，而是他對企業有生有死的洞悉?？傊?#xff0c;企業的成長是有周期的，總會經歷由小到大的過程，成長到一定階段就會成熟，成熟是件好事，但成熟之后，也很容易衰老得病。大企業必須始終保持清醒認識，時時提防大企業病，做到事事責任到人，用數字說話，學會有節制地發展。

企業衰落與再造卓越

管理大師柯林斯有三部管理經典：《基業長青》講的是如何建造百年老店，《從優秀到卓越》講的是如何從平庸企業發展成為卓越企業，《再造卓越》則是一部研究失敗的書，講的是大企業為什么會倒下，為什么有的企業倒下了就銷聲匿跡，而有的企業卻能東山再起、再創輝煌。盡管書中講述的是企業失敗的“黑暗史”，但柯林斯告訴我們，失敗有規律可循，及早有效應對問題，仍有可能扭轉乾坤，再造卓越。

企業衰落一般有五個階段：一是狂妄自大。一家企業獲得成功后變得目空一切，甚至放棄了最初的價值觀和管理準則。二是盲目擴張。之前的成功讓企業覺得自己無所不能，在資本市場或者個人英雄主義的推動下，開始不停地擴張業務，什么都想試一把。三是漠視危機。由于盲目擴張、攤子鋪得過大，潛在危機逐步顯現，但企業領導采取鴕鳥政策，把困難和問題歸因于客觀環境而不是自身，使得事態一步步惡化。四是尋求救命稻草。危機出現后企業在慌亂中抱佛腳，采取了聘請“空降兵”緊急救場、做重大重組、修正財務報表等不切實際的招數。五是被人遺忘或瀕臨死亡。

公司衰落可以避免，可以翻盤，只要沒有深陷第五階段，仍可以起死回生。企業要想避免衰落、再造卓越，需要采取以下措施：

規模做大以后要有憂患意識，不能沾沾自喜，妄自尊大，被暫時的勝利沖昏頭腦。

在擴張時要突出主業，有所取舍，不做與企業戰略和自身能力不匹配的業務。

出現危機時，不能掉以輕心，要全力應對，防止風險點和出血點擴大。

解決問題時，不能有“病急亂投醫”的僥幸心理，要對癥下藥，解決問題，千萬不能盲目補救，一個項目做不成再做另一個，一個目標實現不了再定下一個，這樣只會拖垮企業。

世界上沒有“強者恒強”的道理，即便是最好的企業也有可能倒下，所以做企業要保持清醒認識，盡早察覺問題，找到避免衰落的“自救藥”和“工具箱”，并要避免重蹈覆轍。《再造卓越》里有句話：爬一座高山可能需要10天，掉下來卻只需要10秒。這是給所有企業家的醒世箴言。企業的命運掌握在企業自己手中，面對失敗和困難，企業絕不能丟棄理想和激情，用柯林斯的話說就是：即便受挫，也要再次昂起高貴的頭顱，永不低頭，這就是成功。