河曲農商銀行嚴格按照省市聯社部署安排，緊緊抓住一季度資金回流黃金期，強管理、重營銷、控風險，多管齊下促進各項業務持續健康發展，提前實現首季各項工作“開門紅”。截至目前，該行各項存款79.14億元，較年初凈增7.4億元，提前完成首季開門紅目標119.38%，各項貸款44.28億元，較年初凈增3.41億元，較年初增長率8.35%。

一是明確重點工作，打好重點拳推動業務發展。該行針對節假日期間人流、物流、資金流活躍和客戶資金回流等良好時機，結合自身實際情況，該行明確了一季度工作重點，集中精力抓好重點工作，確保實現全年工作開門紅。一方面抓好資金組織工作。該行以“增規模、調結構、降成本”作為存款營銷目標，重點營銷一年期及以內的低成本存款，集中人力、財力、物力等資源，通過提高柜面服務水平、加大存款宣傳力度、開展存款積分兌禮品和新老客戶走訪回訪活動，通過以服務引存、以貸款引存、以感情引存，并實行全員營銷，形成班子營銷大戶、中層營銷難戶、員工營銷散戶的效果，促進了存款的持續增長。截至目前，該行對公存款11.95億元，較年初凈增3.48億元，較年初增長率41.07%。另一方面抓好貸款投放工作。針對春耕備耕生產形勢緊、資金需求急的實際，該行積極落實“規模優先、資金優先、服務優先”的政策，及時安排信貸資金支持春耕備耕，組織客戶經理積極摸排農機、農藥、農種等企業生產情況和資金需求，增加授信規模，建立綠色通道，降低貸款利率，有序推進農戶、小微企業等春耕備耕相關貸款投放，著力滿足農資生產信貸需求，確保不誤農時、不誤農事。

二是加大引流推廣，打好宣傳拳營造濃厚氛圍。該行盯緊抓牢社會各類資金集中回籠等有利時機，提前采購一批宣傳禮品，印制宣傳彩頁和營銷海報，分發各網點，充分利用各種媒介開展宣傳推廣活動。借助廟會、集市等場合，走進群眾，設攤扎點，宣傳自身金融產品和助農政策，講解防范非法集資等知識，提升了“信賴度”。開展進村入戶宣傳，在主要街道、村口、村委門前張貼宣傳海報，走進商鋪和農家小院挨家挨戶散發宣傳頁，提升了“認知度”。做好廳堂營銷，綜合運用營業大廳電視、LED屏、室內宣傳屏、宣傳單等，大力宣傳本行服務三農、助力小微的新氣象和新動態，提高了“曝光率”，進一步擴大自身網點、服務、產品等優勢的宣傳，增進客戶粘性，贏得客戶信賴，擴大品牌影響力。

三是抓好考核激勵，打好合力拳力爭目標實現。該行在廣泛座談、征求意見的基礎上，制定印發了一系列考核激勵方案，對組織資金、貸款客戶、綜合金融達標客戶增長指標分解落實到人，并明確工作進度、倒排工期；對不良貸款清降指標分解落實到戶，增強工作針對性。同時在考核上突出績效薪酬向基層一線人員傾斜，一線人員中向營銷人員傾斜，激發客戶經理主動營銷的積極性。持續落實“日通報、周考核、周評比、周兌現、周剖析、月復盤”機制，賽成績，拉差距，獎優秀，激發員工搶占旺季市場，營造“比學趕超、爭先進位”的氛圍。（河曲農商銀行 左航愷）