綜合能源黨總支堅持深入貫徹“四個革命、一個合作”能源安全戰略，嚴格落實中國電氣裝備和平高集團黨委決策部署，秉持“五個惟有”理念統籌做好企業經營、項目推進工作，奮力推動綜合能源業務高質量發展邁出新步伐。
　　一、推行智慧運營，最大化實現項目收益
　　一是建立健全運營管理體系。編制并試行《綜合能源項目運營標準化管理手冊》等制度文件，初步搭建運營管理框架，明晰運營職責分工，規范運營工作流程。二是持續推行智慧運維。以省委綜合能源重點項目為基礎，根據項目運營實際，不斷積累管理經驗，新增3類49項監測告警點，基本實現隱患及時發現、問題及時處理。日常維護平臺，每日至少三次查看各平臺運行情況，及時了解項目現場運行狀況。三是初步完成客服架構搭建。設置客服專責，開展客服話術培訓，制定問題處理流程，截至12月，累計接聽并處理電話175次、留言47起，處理投訴16起。四是提供運維前期策劃支撐。對南京能谷、平頂山市政府等項目，進行前期運維策劃，制定詳細運維服務方案，為保障項目順利落地提供運維支撐。五是定期統計分析項目收益。定期對各項目運營數據進行收集，對比設計測算數據，發現問題及時查找原因并糾偏。
　　二、聚焦風險防控，保障公司合規經營安全發展
　　一是厚植合規文化。黨總支書記率先簽訂合規倡議書及承諾書，通過講黨課、開展“普法宣傳周”法律講座等形式，宣傳合規風險知識，增強全員合規意識和風險防范能力。二是推進體系建設。黨總支充分發揮領導作用，通過識別、研判各業務領域風險、確定關鍵崗位合規職責、梳理各流程節點等措施，組織編制“三張清單”，將合規理念全面融入管理流程；組織編制風控手冊，為業務合規開展保駕護航。開展綜合能源風控體系建設情況調研，對存在的問題進行識別、收集，并提出改進措施，風控體系建設持續優化。三是強化評審監督。組織開展業務排查，做好新業務開展情況專題調研，持續提升重大項目風險管控能力。開展合規管理自查，查找問題和不足，深入剖析原因，督促及時整改，為公司高質量發展保駕護航。
　　三、堅持培根鑄魂，人才隊伍建設取得新實效
　　一是樹立重實干強實績的用人導向。2023年綜合能源黨總支共進行自管干部調整3次，涉及11人次。堅持把年輕干部的優勢和干勁發揮出來，2人得到重用；嚴格履行選人用人程序，3人通過公開競聘提聘為子公司部門副職；從工作實際需要出發，2023年新成立2個屬地項目部，新選聘項目經理2人，及時補充選聘項目經理1人；進一步厘清技術發展方向，選聘2名產品經理；結合業務定位需要，選聘1名運營經理。同時遴選9名綜合能源公司職能部門科長，完善職能部門、業務部門組織架構，強化市場支撐。二是加強領導人員干部掛職交流，1名副總經理遴選到西安西電光電纜有限責任公司進行掛職鍛煉，既促進黨建聯建，又促進業務融合；為集團相關職能部門和業務部門輸送和培養新能源板塊專業人才9名，有效支撐上下聯動相關體系。三是以業績為導向不斷優化激勵體系。實施虛擬股權激勵，首期納入虛擬股權激勵35人，收取風險抵押金，優化激勵約束機制，堅持市場開拓業績獎勵，創新開展研發專項考核激勵，推動科技研發引導市場開拓局面。（平高集團有限公司 孫蓓蓓）