好像是一夜之間，《首席訪談》突然火了。從三年只有一萬多粉絲，到2023年一年增長500萬粉絲(微信公眾號增加200多萬粉絲)，現在每月增長50萬粉絲。很多人問我，怎么做起來的？
　　最早做《首席訪談》是2020年2月，當時因為口罩原因，大家都封控在家里面，疫情哪天解封？企業何時復工復產？整個社會都很焦慮和迷茫。
　　作為媒體，我想我們應該做點什么，于是策劃了一個專題——“識危見機”。
　　專題推出之后，迅速得到了企業家們的積極響應，兩個多月的時間，我們訪談了100多名企業家。我們聊疫情對經濟帶來的影響，聊企業復工復產的有效措施，聊行業的變化和機遇。
　　那段時間，我們上午通過電話做采訪，下午寫文章，晚上審稿、備提綱，第二天發出來。專訪文章在鳳凰網、鳳凰新聞客戶端上的點擊閱讀量達到3000多萬，《首席訪談》注冊了自己的微信公眾號和傳播矩陣。
　　就是在這一系列的訪談中，我們確認了訪談的價值和意義，也意識到企業家是這個時代“最可愛的人”。
　　面對新冠肺炎疫情的考驗，中國企業家們在風雨中成長，在四面楚歌中堅持，在一次次磨難中浴火重生，他們以強烈的社會責任感和強大的執行力，展現了不懼風雨、不畏艱難的責任擔當。
　　從撰寫文章到視頻節目，從演播廳對談到一整天跟拍，《首席訪談》在對話中展現人生境遇，在碰撞中迸發思想火花。
　　我們不僅訪談100位最具影響力的企業家，還將對話100位校長、100位院士、100位藝術家、100位律師……
　　創維創始人黃宏生、新希望聯合創始人李巍、百果園創始人余惠勇、竹芒科技CEO梁凱、穩健醫療董事長李建全、華大集團CEO尹燁、公益人陳行甲……隨著走進《首席訪談》演播廳的人越來越多，我們的欄目慢慢找到了自己的使命：為君子立言、為時代立傳。
　　在移動互聯網的洪流當中，一期節目的信息量和影響是有限的，但當我們做了100期，甚至做了10個系列的100期，再回過頭來看，我們做的就是一個大型紀錄片。
　　再過五十年，再過一百年來看《首席訪談》，人們將會看到21世紀二十年代，中國的企業家、科學家、藝術家是怎么思考、如何表達的。
　　不需要從筆跡中去揣測他是否“字如其人”，也不用在文字里去通過想象“躍然紙上”，我們的4K攝像機，正以3840x2160的超高清分辨率記錄著這個時代的脈搏和表情。
　　不著急，慢慢拍。未來，人們將會在我們的對話視頻中讀懂歷史、讀懂中國。
　　經常有企業家討論一個問題：短視頻還有機會嗎？我的回答只有一個版本——不是有沒有機會，是視頻時代還剛剛開始。
　　手機已經成為人類新進化的器官，人們80%以上的信息獲取來自于屏幕，我們看到的所有信息，都是別人希望我們看到的信息。而作為一個企業家，或是一個想成為超級個體的人，你的信息在哪里？
　　還游離在屏幕之外嗎？還在想做一個官方網站嗎？還在寫一堆沒人看的公眾號文章嗎？還在印一大疊精心設計的宣傳頁嗎？
　　如果視頻上刷不到你，客戶和生意去哪找你？
　　時代真的變了，就在我們這代人身上，人類文明的傳播方式發生了根本性的改變。
　　在古代，竹簡上寫不了幾個字，特別有影響力的人可以“青史留名”；到后來，現代印刷術普及了，形容一個文化人的成就叫“著作等身”；而現在，人人都是電視臺，人人都可以留下自己的視頻影像。
　　每個人都需要找到自己低成本、高效率的視頻生產方式，就像每個人都應該學會用筆寫字、用紙寫信。
　　現在和朋友在咖啡館、會議室見面，打招呼的方式不再是“見到你很高興”。而是——
　　“昨天我還刷到你”。
　　作者簡介：

　　許滸傳，《首席訪談》欄目創始人/總策劃，西瓜互動傳媒董事長。《滴滴，終于變成了他自己曾討厭的模樣》、《擁有越多設計師的城市，才是好的城市》等刷屏文章，均出自其手，發起并策劃了“識危見機”“點亮數字中國”“灣區品牌力量”“碳路中國”等公益行動。

　　關于《首席訪談》——
　　《首席訪談》是一個創新媒體IP，包含微信公眾號、雜志、直播、視頻節目、沙龍等全媒體服務。《首席訪談》致力于為商業、科技、文化、藝術、公益等領域意見領袖提供一個交流和對話的平臺，以專業的定位、獨特的視角，深入人物內心世界，展現訪談中思想的交鋒、智慧的碰撞。
　　作為一個高端品牌對話節目，《首席訪談》制作團隊由中央電視臺、鳳凰衛視、湖南衛視、深圳衛視等媒體人跨平臺組建而成，節目以“為君子立言、為時代立傳〞為使命，堅持“有風骨、真性情〞的媒體風格，訪談過招商銀行原行長馬蔚華、創維集團創始人黃宏生、新希望聯合創始人李巍、百果園集團創始人余惠勇、商業導師張琦、街電創始人梁凱、華大集團CEO尹燁、全國知名公益人陳行甲等知名企業創始人和意見領袖。