客服中心黨總支始終堅持黨的全面領導，充分利用“三會一課”、主題黨日、形勢任務教育等方式，強化廣大黨員宗旨意識、服務意識，推動優質黨建服務品牌創建，以高質量黨建引領保障客戶服務質效顯著提升。
　　一、政治建設走深走實
　　2023年客服中心黨總支及基層黨支部累計召開黨員大會24次，專題黨課14次，主題黨日活動24次，組織領導班子圍繞客服體系建設開展專題學習研討7期次，全面推動“黨建+優質服務”工程實施，深化“強創新、提質效、建一流”黨建品牌創建、“旗幟領航爭先進位”黨建示范活動，不斷提高黨員思想政治素質、增強黨性修養，強化黨員政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
　　二、客戶服務指標向好
　　2023年，特高壓工程按計劃完成北京東擴、烏昌站、析木變、烏北擴等7站39間隔建設，產品安裝一次耐壓通過率100%。按計劃完成榕城擴、勝利擴產品安裝工作；GIS、GCB、GW新安裝投運4036間隔（臺/組）；常規、超特高壓產品安裝一次耐壓通過率分別為99.9%、99.5%；累計發起重大緊急搶修事件36起，處置完成率100%；累計完成904項三包服務維修項目處置，應急搶修服務及時率100%，一次成功率99.9%，物資發運及時率96.1%；圓滿完成全國兩會、博鰲亞洲論壇、成都大運會、杭州亞運會、亞殘運會等22次專項保電任務，累計收到用戶感謝信函77封，客戶服務滿意度99.1，未發生市場用戶投訴及負面影響事件。
　　三、市場美譽持續提升
　　推廣實施“兩網”地市局負責人工作機制（“河長制”），建立覆蓋全國333個地市級用戶的聯系網絡，累計開展947次用戶回訪，跟蹤典型問題486項，已消除問題風險403項，總體風險消除率為82.92%，“營銷-客服-技術”協同聯動工作格局進一步完善。強化配網單位客戶服務管理模式，實現事件實時反饋、督辦閉環處置，實行周通報、月度評價機制，配電網客戶服務水平進一步提升。
　　四、服務質效全面升級
　　按照集團“黨建+優質服務”工程實施方案要求，各產業單位以完善客戶服務提升市場美譽度、創新客戶服務模式提高服務水平、強化現場管理確保產品高質量交付投運、快速響應保障電網設備安全穩定運行為重點，組織優秀黨員、黨員服務隊在項目現場積極開展“黨建+”、結對創先、質量巡視等活動，全面深化一體化客戶服務信息平臺建設，積極推動解決客戶訴求反饋，實現客戶服務“首問負責、一口對外、限時辦結、閉環管理”，客戶服務訴求反饋處置率達到100%，切實將黨的政治優勢、組織優勢轉化為提升客戶服務質效的發展優勢。
　　五、重點工程續創佳績
　　客服中心始終堅守對特高壓工程的敬畏之心，強化管控模式創新提升特高壓工程建設質量，在榕城擴、勝利擴選聘各專業骨干人員組建特高壓安裝服務團隊，并成立以黨員領導干部牽頭的黨員突擊隊進行安裝質量項目攻堅，開展現場預驗收，梳理工程技術、工藝等特殊點等問題29條，建立過程問題閉環管理制度，著力補短板、強弱項，全面保障“服務零投訴、質量零缺陷”，實現榕城擴、勝利擴GIS設備一次投運成功。推進特高壓工程建設的同時，客服中心黨總支積極策劃“學思想、強黨性、重實踐、建新功”主題黨日活動，聯合用戶開展主題教育集中學習、技術經驗交流、運維保障服務等活動，找準特高壓標桿建設和用戶需求的關鍵點，奮力將特高壓榕城擴、勝利擴打造成為用戶贊譽的一流特高壓工程，為高質量、高標準推進2024年甘孜站、成都東站等特高壓工程建設樹下標桿典范。（平高集團有限公司 周迎福）