4月以來,根據二季度“雙過半”工作要求,哈密西部建設有限責任公司領導班子第一時間召開專題會,圍繞“穩中求進、以進促穩、穩健提升經營質量”的總體思路,對各項經營指標進行分解,提前部署,以確保完滿完成二季度各項經營指標。
攻堅城市外項目。圍繞上級公司“大舉進軍城市外基礎設施”的工作部署,打破區域承攬限制,延展信息半徑,布局一隅之地,領導班子帶隊實地調研伊吾縣、巴里坤縣、南湖鄉和淖毛湖等戈壁灘深處,將視角延展到國家邊境線;同時,以1750公里外且末38團二期水利工程項目為依托,進行信息摸排和二次搶量。4月,完成簽約3.2萬方,均為城市外基礎設施項目。多措并舉強部署。深挖屬地市場潛力,對哈密市區內項目進行重新摸排,提前跟進,提高市占率,做實基本盤;抓緊抓好城市外基礎建設項目“輸血”點,做好三塘湖和且末外區任務保供工作,根據外區氣候特點,制定保供措施和應急預案,打好客戶服務仗。
內挖深度強合作。緊緊圍繞年初制定的“內挖深度、外擴廣度”的工作方針,對內完善客戶管理機制,做實各層級客戶立體對接,樹立“客戶不分內外、只分質量”意識,圍繞關鍵客戶開展立體化對接,重點提升優質客戶的合作深度。協同聯動強服務。結合“客戶服務月”活動,推進各系統緊密協作,建立高效立體對接服務體系,提高客戶服務專業性,提升項目重視度,實施“日常問題即時應對,關鍵問題當日處理”流程,通過立體化服務對接,確??蛻簟傲阃对V”,通過系列舉措的落地,4月內,獲贈4面錦旗、2封感謝信。
接下來,哈密西部建設有限責任公司將持續以客戶需求為導向,以市場變化為契機,不斷創新服務模式,提高運營效率,為公司可持續健康發展注入動力。相關稿件