今年以來，開灤蔚州公司黨委抓緊抓實“五強五促”黨支部工作長效機制工作，結合新形勢、新任務、新要求，明確目標，做實舉措，圍繞“做精品牌、優化評價、夯實基礎”三個重點，持續推動黨建與生產經營深度融合，為公司持續健康發展注入“紅色動能”。
　　開灤蔚州公司黨委堅持做精品牌強化示范引領。他們堅持把做精做強黨建品牌作為推進“五強五促”黨支部工作長效機制建設重要抓手，按照“一個支部一個特色品牌”要求，聚焦企業重點、難點工作任務，在黨委（黨總支）樹品牌、基層支部創特色上動腦筋、下功夫。推進黨委（總支）找準黨建工作與中心工作的契合點，精準打造專屬黨建品牌。基層黨支部以實現組織建設最強、安全生產最實、經營效益最優、創新活力最好、員工狀態最佳為目標，圍繞安全生產、預算管理、成本管控、減人提效等重點工作，立足各自崗位特點，打造支部特色黨建品牌，最終形成點線面結合、橫向縱深一體推進的品牌創建工作格局，切實激發基層黨組織活力，推進“五強五促”黨支部工作長效機制建設取得實效。
　　開灤蔚州公司黨委堅持兩個側重優化評價體系。他們在不斷總結經驗的基礎上，進一步優化“五強五促”黨支部工作長效機制建設考核評價體系。并將此項活動作為各類評先評優的重要參考依據，引導基層黨支部及黨員干部群眾在活動中與強者比、向高者攀、同勇者爭、跟快者賽，進一步激發爭創動力。蔚州公司黨委以季度聯查為契機進一步對“五強五促”黨支部工作機制建設再部署、再強調、再落實。對基層黨支部的考核側重于政策落實和效果體現。準確把握“五強五促”新定位、新要求，制定具體實施方案，明確責任分工，加強監督檢查，采取“月度分析、季度聯查、年度總結”的形式，定期分析研判基層黨支部“五強五促”機制運行情況，持續加強跟蹤督導和分類指導，確保工作質效。對機關部室黨支部的考核側重工作思路謀劃、政策研究制定和日常工作協調、指導、督辦、考核等。推進機關部室黨支部緊緊圍繞公司中心工作，制定切實可行的實施方案和考核標準，堅持問題導向，聚焦短板弱項，將安全生產經營指標考核與“五強五促”黨支部工作長效機制建設緊密結合，形成縱橫聯動的激勵約束機制，使“五強五促”黨支部工作長效機制建設成效落到實處。
　　開灤蔚州公司黨委堅持夯實基礎構建長效機制。公司黨委將夯實基礎、建強堡壘、推動融合作為構建“五強五促”黨支部工作長效機制的重要保障來抓。牢固樹立大抓基層大抓支部鮮明導向，不斷加強黨支部標準化規范化建設，選優配強各級支部班子，做實黨員教育培訓，嚴肅黨內政治生活，創新黨建方式方法，千方百計提高基層黨支部凝聚力和戰斗力。廣泛開展“黨員示范崗”和“黨員責任區”創建活動，充分發揮黨員的典型示范和先鋒引領作用，以點帶面，帶動廣大職工發揮愛崗敬業、團結奮進的精神風貌。同時，認真落實意識形態工作要求，強化輿論引導，充分利用局域網、微信群等載體，針對性做好員工思想工作，堅持正能量引導。積極謀劃、開展形勢任務教育，扎實做好信訪工作，耐心進行政策解釋，營造良好的企業文化氛圍，促進企業的和諧發展。以創建實效激發廣大黨員干部當先鋒、作表率，切實夯實“五強五促”黨支部工作長效機制建設政治和組織基礎。緊緊圍繞企業管理的關鍵點、成本的控制點、安全的穩固點、效益的增長點，找準找實企業中心工作與黨建工作的契合點，把基層黨組織兩化建設與加強基層基礎建設統一起來，把組織功能實現與中心工作推動結合起來，把黨員作用發揮同基層一線實踐關聯起來，杜絕黨建工作與中心工作“一面虛一面實”現象，變“兩張皮”為“一盤棋”，推進黨的領導全方位融入企業治理各個環節，以“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促中心”真正落實落地推進公司“五強五促”黨支部工作長效機制建設再上新臺階。（通訊員 連小霞）