今年以來，開灤集團公司保衛部深入貫徹落實開灤集團公司“五強五促”工作長效機制建設工作要求，結合本單位工作實際，在保衛系統部署開展標準化、準軍事化管理建設工作，助力企業和諧穩定高質量發展。
　　開灤集團公司保衛部針對企業內外部形勢，充分發揮隊伍潛力，調動隊伍的積極性和主動性，為準軍事化和標準化活動深入開展增強推力與后勁。保衛部始終堅持以人為本，自己的事情自己辦原則，注重全員的參與和投入。首先，層層動員，提高認識，積極參與。多次組織召開班子會、部務會進行層層傳達貫徹，使全體保衛干部從上至下形成了人人對活動內容有了解，人人身上有責任，人人主動投入到活動中來的良好局面，為活動的深入開展奠定了扎實的基礎；其次，發揮隊伍自身力量，自己動手、厲行節約。針對活動中環境整治、標準化建設力度較大的問題，保衛部不等不靠，先后組織開展集體勞動3次，清理閑置房屋2間、清除院內雜物近半噸、清騰庫房3處，并對原有辦公場所和設施、設備進行重新調劑和配置，使辦公、生活等區域布局更加合理。開灤集團公司保衛部強化軟件建設，深化整章建制，提升了準軍事化和標準化活動的核心力。他們嚴格按照《保衛工作標準化管理基本內容考核表》、《同業務考核驗收量化評分表》、《業務標準化管理考核內容目錄》標準要求，組織消防、交通、生產保衛等業務保安人員，對相關的各項管理制度、工作規范、考核獎懲等進行了重現梳理，補充完善16項，并實現了各項管理微機化和紙質化管理同步，同時還統一配置了標準化檔案盒72個，使重點考核制度落實、業務管理、重點工作三個方面內容實現了檔案化；他們結合準軍事化管理深化年活動，對保衛部工作崗位的崗位職責和管理規定進行了重新修訂和補充，以確保各項規章制度符合形勢發展要求；此外，他們對值班室、視頻監控室的各種臺賬、記錄進行了規范，做到了各種臺賬、記錄本規范統一。開灤集團公司保衛部強化硬件建設，做到了制度上墻、辦公場所配置齊全，辦公環境整齊規范。他們把準軍事化和標準化工作與公司精品部位創建相結合，從視頻監控室入手，通過對房屋墻壁進行清理，對內部線路進行重新布設，粘貼標語16字、制度類牌匾上墻5塊，使視頻監控室的硬件建設上升了一個檔次。以此為基礎，他們先后對各辦公室、會議室、資料室、活動室、器材室進行了升級改造，添置卷柜、貨架、活動器材16件，在樓道、各辦公室懸掛崗位職責、管理規定、保密守則等牌匾37塊，同時還對辦公室門牌進行了更換。開灤集團公司保衛部突出準軍事化管理，促進了隊伍管理的規范化和標準化。他們進一步健全完善了準軍事化交接班機制。開灤集團公司保衛部準軍事化交接班制度已執行了近2年，也收到了較好效果，但隨著時間的推移也暴漏出了交接班流程執行不嚴等問題，保衛部以此次開展準軍事化管理深化年活動為契機，對準軍事化交接班制度的內容和流程進一步完善，確定每天早7：30，晚17：30著裝站隊點名，進行隊列訓練和體能訓練，同時對當天工作進行點評，使此項工作步入了正規；他們還要求直屬保衛科強化東門站標準崗工作。針對東門站標準崗工作有所懈怠的問題，活動中，開灤集團公司保衛部通過嚴格考核，加大獎懲的辦法，使此問題在短期內便得到了根本扭轉，目前，東門早中晚三個時段和重要活動、重大會議期間，站標準崗工作達到了著裝整齊、站姿端正、言語舉止規范，受到了開灤集團公司各級領導和廣大員工的一致好評；在此基礎上，他們進一步完善了內務衛生管理。在繼續完善內務衛生區域責任管理考核機制的同時，還加大了對辦公樓樓道、大廳、廁所、洗衣房、值班室、備勤室等部位的衛生清理密度，從而達到了環境衛生凈化美化的要求。（通訊員 朱明哲）