發展新質生產力是推動我國高質量發展的內在要求和重要著力點。數字化生產力工具作為新質生產力的重要組成部分，高端ERP（企業資源計劃）是其典型代表，它是賦能企業構建自主可控的管理數字化核心。國產ERP如何實現從低端向高端的躍進，少走彎路，一直是行業困擾的問題。
　　4月25日，在北京舉辦的第三屆中國國際軟件發展大會CIO高峰論壇上，上海博科資訊股份有限公司（以下簡稱“博科資訊”）聯席總裁趙枏發表了《重塑自主可控的高端企業管理數字化核心》的主題演講，分析了企業使用國產ERP構建新一代管理數字化核心時遇到的問題與困境，分享了如何正確認識高端ERP的實質、如何重塑大型企業管理數字化核心、鑄造世界一流企業的運營管理底座。

　　高端ERP作為企業的業務經營與管理方法及實踐的軟件化載體，支撐著企業的全生產要素與全流程的數字化。中國ERP產業經過引進、學習、消化、吸收與完善，走到了繼續升級或自主創新的分支路口，國內高端ERP應抓住這個時機崛起。

　　在國產ERP建設和應用時，趙枏認為，必須滿足自主可控，必須圍繞業務卓越運營的目標展開，支持行業特色的供應鏈與營銷管理，以計劃或項目來驅動業務，而財務記賬只是業財實時一體化的結果。研發設計、采購供應、生產制造、銷售分銷、質量控制、項目管理、倉儲配送、資產設備、工藝變更、供應鏈計劃、全渠道營銷等眾多領域的精益運營，才是ERP的核心，而不是單一的財務記賬與核算。
　　在實踐過程中，不同類型企業構建ERP策略也不同。尤其是針對多元化經營的集團企業，集團對專業板塊進行戰略管控，專業板塊業務相對獨立，形成自己特有的產業體系。這種情況務必要區分集團財務管理與專業板塊ERP建設的差異，絕不能簡單認為集團財務管理就是ERP。專業板塊的ERP必須支持其復雜業務，集成多模塊應用，實現業務財務實時一體化，并形成業務協同規模效應。
　　趙枏認為，研制和部署自主可控的ERP本質是數字化解耦與重塑，但不是徹底打散以弱替強，更不能簡單的平替。重塑的要點是創造更多的業務管理價值，因此必須打破低端ERP用技術工程師實施的傳統，依托專業的咨詢實施團隊與實施方法，繼承原有經驗，結合最佳業務實踐，確保升級與創新的可持續性。
　　博科資訊專注高端ERP的研發，對標領先實踐，采用了“先平臺后應用”的產品開發策略，依托博科Yigo提供快速的業務建模服務，再結合國內外ERP的設計理念和領先業務實踐，在此技術上設計開發YigoERP及周邊應用。通過10多年的持續迭代，產品功能日臻完善。YigoERP在技術上全面適配國產主流自主可控體系，在功能上可同等替代國外高端產品，在數十個功能點實現超越。
　　趙枏強調，高端ERP面向大型企業的最佳實踐應該是“行業解決方案+集成軟件平臺+管理咨詢與變革+敏捷實施與平穩切換”的組合模式。所以，YigoERP在功能設計上，充分吸收國外高端產品的精華，做到系統應用模塊充分覆蓋與兼容，確保業務管理及數據治理體系的平穩延續。YigoERP在項目實施上，通過數千個參數配置，快速構建復雜業務場景的解決方案，支持集團企業復雜的多業態的生產與流通；通過預留的用戶出口及低代碼開發技術，快速實現個性化功能增強，敏捷建模實現新業務應用。這些特點也是國外高端產品的技術精華所在。
　　博科YigoERP將解決方案分成三層：核心層14個模塊高度集成，支持各類復雜業務場景；在此基礎上構建行業特色方案，如能源化工、裝備制造、消費品、半導體新材料等；在行業方案基礎上再實現客戶的個性化定制。與此同時，博科正在試點將GenAI技術與ERP相結合，賦能智慧企業。
　　隨著新型工業化的持續深入推進，國產高端ERP將同步創新發展，為發展新質生產力提供堅實的運營管理基礎。