今年以來，中石化朔州石油公司聚焦“全面進步、高質量發展再上新臺階”的總要求，大力推動“三基”工作落實落地，以保安全、防風險、強管理、促發展為導向，將“三基”與企業發展緊密結合，重點關注薄弱環節、要害部位和重要崗位，積極推動企業基層建設、基礎管理和員工素質的全面提升，彰顯央企品牌形象。
　　一是以黨建為引領，全面抓實基層建設?；鶎咏ㄔO的核心是黨支部建設，今年以來中石化朔州石油公司堅持貫徹將“支部建在連上”這一方針，明確細化基層黨建責任，優化調整基層黨支部委員結構，推動基層班子整體功能發揮；8個黨支部相繼完成“一支部一品牌”建設，并借助支部品牌打造不斷完善黨員責任區、示范崗的創建，實現建好用好創先爭優載體平臺；嚴格貫徹落實黨員“先鋒亮績、積分管理”，推動黨員立足崗位發揮帶頭作用，以黨建促進基礎工作；公司領導班子積極落實黨建基層聯系點制度，定期到站開展調研幫扶指導，現場辦公，解決基層實際困難16個，對反映的困難實行“首問負責制”“經辦負責制”“限時辦結制”等措施，做實需求反映、工作辦理和及時反饋閉環管理；深入開展“機關服務基層”幫扶行動，組織成立3支“黨員先鋒隊”，機關黨員和業務骨干分時間段、多批次進庫站，“帶著問題下，帶著問題回”開展幫扶活動24次，解決基層問題10個，為基層工作注入了新的活力和動力。

　　二是以制度為準繩，全面夯實基礎工作。抓基礎工作從抓制度執行入手，今年中石化朔州石油公司結合自身實際，制定下發了《2024年“三基”工作要點》和《嚴肅勞動紀律提升工作作風專項整治行動實施方案》，大力開展作風整頓專項工作，針對管理中“低老壞”“寬松軟”的問題，加大整改力度，把“嚴細實”體現在抓“三基”工作上；每月定時召開三基工作例會，對各線條三基工作的開展情況進行回顧，通過總結經驗教訓，進一步細化明確后續工作的重點和方向；以抓融合、抓關鍵、抓載體為根本方法，修訂和完善了員工考勤、加能站管理服務提升和零售競賽比武等各項規章考核制度，明確員工的工作職責、工作流程和行為規范，增強了廣大員工夯實基礎工作的行動自覺性；針對2024年網點發展布局、新能源站點建設、基層隱患治理改造等重點工作，深入開展安全隱患大排查、大整治，將作業風險識別、作業安全確認落實在基層，對基層一線開展警示教育6次，組織用電安全、施工安全要點等專項培訓10余次，進一步抓好HSE管理體系有效運行；一季度對在營所有加能站開展“三標”加能站季度考評工作，把專業制度與檢查、考核、改進機制化融為一體，形成閉環，推動專業管理與“三基”工作實現深度融合，促進基礎工作管理水平提升。

　　三是以崗位練兵為載體，全面強化基本功訓練?；竟τ柧毷窃鰪妴T工崗位勝任能力和解決實際問題能力的途徑。今年以來，中石化朔州石油公司著眼于建立健全基本功訓練體系，以加大培訓和演練實操為載體，做到各線條“年有計劃、季有重點、月有安排”，形成“管理部門搭臺、基層一線唱戲”的工作機制，以崗位必備和應知應會為重點，突出抓好HSE、操作規程、應急處置等方面的技能訓練；大力開展零售競賽比武，堅持貫徹傳承融合、重在日常、學用結合、全員練兵，組織零售督導隊及服務示范人員開展加能站現場勞動競賽比武項目培訓，季度累計培訓63人次；領導班子成員深入一線跟班帶班，開展6次專項指導，通過視頻巡檢、現場督查等方式對加能站的服務水平、基礎管理進行評比，鼓勵各站點對標對表，共同營造良好氛圍，從而優化加油現場服務質量，提升員工綜合素質；借助“百日安全無事故”行動，組織加油站、油庫開展春季安全隱患大排查，以“檢查組＋自查”的方式實現“查隱患、幫整改、促提升”這一目標，從而夯實一線員工安全管理水平；油庫以實操訓練、“師帶徒”、業務競賽、應急演練、仿真訓練、在線練習等“六項訓練”為抓手，緊貼生產現場開展常態化練兵，全面提升員工規范操作能力和解決問題能力，同時有針對性地同當地消防部門開展聯合消防演練，強化員工安全意識，有效提升油庫與消防救援隊伍協動能力和突發事件應急處置能力。