今年以來，開灤集團林西礦業公司黨委確立了“網格化管理，五大路徑提升”的管技人員培養模式，旨在通過大力開展學習教育、先進對標、業務培訓、技能練兵、比武競賽等活動，切實提高管技人員文化素質、業務技能和管理水平，實現管技人員隊伍結構的進一步優化。
　　這公司黨委采取的網格化管理模式分橫向和縱向兩個方向。橫向緯度上分三個層次：公司層次，重點組織副科級以上管技人員的學習、對標、培訓、練兵、比武等活動；單位（部門）層次，重點組織本單位（部門）管技人員的學習、對標、練兵等活動；個人層次，要求管技人員根據個人實際，在加強自主學習的基礎上，積極參加各項活動，盡快實現自我素質的提升?？v向經度上分11個專業：回采、掘進、開拓、機電、通防、地測、洗選、經營、財務、安全、政工。發揮好各專業、各職能部門的技術優勢和主導作用，由各專業部室牽頭，按照時限要求，自主組織本專業管技人員開展學習、對標、培訓、練兵、比武等活動，提高各專業管技人員的技術素質和業務能力。
　　這公司黨委確定了“五大路徑提升”，即為“大學習、大對標、大培訓、大練兵、大比武”?！按髮W習”主要是學習企業形勢任務、安全生產、經營管理、科學技術、先進經驗、政治理論、文化知識等，公司黨委采取多種形式，不定期組織專題學習，管技個人進行自主學習、參加學歷進修等方式，實現自我綜合素質的提升?！按髮恕敝饕獙藢W習同類型企業先進的技術工藝、管理經驗、工作方法以及規章制度等，做到取長補短、借鑒創新、提升技術和管理水平。“大培訓”主要是圍繞專業技術發展趨勢、新技術、新設備、新工藝、新業務、新知識的應用推廣，以及補齊專業技術人員短板開展專題培訓。“大練兵”主要是組織管技人員課件制作及講評比賽和技術創新、管理創新成果征集及評比表彰活動，從中考量管技人員的綜合素質，促進管技人員進行學習成果轉化，在生產實踐中檢驗管技人員的素質和能力。“大比武”主要是針對管技人員學習、對標、培訓、練兵等活動開展情況，組織管技人員開展比武競賽活動，全面檢驗管技人員素質提升活動的效果。
　　這公司黨委為提高管技人員參與的積極性，專門制定了考核獎罰制度。一方面，將各單位（部門）活動的開展或參與情況與當月績效評價考核結合起來，實現與各單位、部門績效工資的掛鉤，并在每年底，由活動小組對各單位（部門）的全年活動開展情況進行綜合評價，將評價結果作為評選先進單位的重要參考依據。另一方面，對管技人員個人的活動參與情況進行全程監督，并實施考核，根據考核結果對管技人員采取相應的獎罰措施。同時，大力表彰獎勵在“大練兵”、“大比武”評比競賽中涌現出的優秀管技。
　　這公司黨委為提升管技人員安全管理能力，助推全年安全生產目標任務完成，組織開展了管技人員“上講臺、話安全、下現場、練本領”講比競賽活動。此次競賽活動分基層和公司兩個層面組織實施，共計175名基層管技參加。此次競賽的開展很好的起到了練兵的目的，在競賽的過程中管技人員強化了自主學習意識，提煉了自身專業知識，促進了同職工間的交流，實現了綜合素質的全面提升。
　　通過“網格化管理，五大路徑提升”培養模式的運行，管技人員綜合素質得到了顯著提升。通過“大學習”，實現了自我綜合素質的提升；通過“大對標”，實現了技術和管理水平的提高；通過“大培訓”，實現了短板知識的補充；通過“大練兵”，在實踐中鍛煉了能力；通過“大比武”，全面檢驗了素質提升效果。隨著管技人員的素質能力提升，更多年輕的管技人員走上了副總工程師、區（科）長、技術負責人等重要的管理崗位，解決問題處理問題的水平提高了，對生產經營的幫助更大了，對企業的貢獻更多了。（通訊員 蔣丹碧）