人力資源是企業發展的動力源泉，也是企業提高競爭力的根本保障。多年來，中國二冶城建分公司肩負著“如何將組織優勢轉化為企業發展優勢、競爭優勢”這一厚重使命，在“引才、選才、育才、留才”方面多向發力，多措并舉，授人以漁，授人以智，建強基本隊伍，優化人力資源結構，厚植人才競爭沃土，激活城建一池春水，為企業高質量發展注入強大的人才動能。

　　持續優化人力資源結構厚植人才競爭沃土
　　人才是干事創業的關鍵資源。誰擁有潛能無限的人才隊伍，誰就擁有核心競爭力的鮮明優勢。中國二冶城建分公司站在高端城建區域板塊業務體系升級版戰略全局上，科學分析人才隊伍現狀和未來發展需求，堅持源頭抓起，制定人才引進規劃和招聘實施方案，做足人才“儲備”大文章。通過大學生招聘會、雙選會、社會成熟人才引進、校企合作提供實習崗位等多種方式，為人才引進輸入新鮮血液，滿足項目管理需求及企業發展需要。繼統計，2023年，通過社會化成熟人才引進8人，其中3人持有一級建造師。招聘各類專業大學生9人，其中研究生1人，本科生7人，大專生1人。人才儲備和梯隊建設得到了扎實推進，有效防止人才隊伍斷層現象出現。員工通過“主動”自學方式，取得一級建造師6人，造價工程師5人，注冊安全工程師1人，為保證企業轉型升級和戰略目標如期實現提供人才保障。
　　優化干部人才隊伍建設蓄積高質量發展動能
　　中國二冶城建分公司牢牢把握選人用人正確導向著力推進干部隊伍年輕化建設，建設高素質專業化干部隊伍，全面提升干事創業能力，抓好“后繼有人”這個根本大計，努力建設堪當重任的高素質干部人才隊伍。按照公開透明、公平公正、競爭上崗、擇優原則的要求，拓寬選人用人視野，對空缺的崗位通過公開競聘、選聘、組織推薦等多種方式，真正將能干事、干成事、具有創新能力、解決復雜問題、業績突出的優秀干部脫穎而出，打通年輕干部的成長通道。2023年，提拔高級主辦1人，項目部部門負責人11人，其中80后4人，90后8人。
　　狠抓項目團隊建設激發高質量發展活力
　　中國二冶城建分公司以三項制度激發改革活力，大力推動管理人員能上能下，員工能進能出，收入能增能減，壯大項目經理團隊、專業管理團隊、市場營銷團隊，打造數量充足、結構優化、梯次合理的一線隊伍。截至目前，城建分公司現有成熟項目部團隊17支，內蒙古地區項目團隊9支，內蒙古以外項目團隊7支，境外項目團隊1支，項目部人員平均年齡35.3歲。按照中國二冶重點市場1+C+S的市場戰略布局要求，城建分公司厚植市場營銷團隊建設，由上年度的6人增加到11人，營銷隊伍不斷壯大，賦能重點營銷區域創出佳績。樹立年輕干部充實到一線去，優秀干部從基層來的鮮明導向，推動干部在基層一線蹲苗成長，培養造就大批德才兼備的高素質人才。對“好苗子”年輕干部，深入落實中國二冶提出的“80”后進班的要求，優化項目團隊，認真梳理項目部團隊結構，力爭做到“80”后進班子，“90”后進項目部門負責人，“00”后三年成才。不拘一格選拔干部，發現識別一批基層工作經歷豐富、業績突出、經過重大項目和急難險重任務考驗的優秀年輕干部任用在重要崗位。落實執行“以考核為依據，以效益為導向”的薪酬分配制度，嚴格按照各項目部年度營業收入，對17個項目部清算了全年薪酬標準，實現了“薪酬能增能減”，貢獻導向更加明確，為項目全面履約營造了干事創業氛圍。
　　高質量發展需要高水平人才。2024年，面對人才激烈競爭的新業態，面對企業加速發展的新氣象，城建分公司將繼續強化人才激勵機制，用足人才紅利，提升人才幸福感，深耕人才沃土，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，千方百計聚八方英才而用之，讓一池春水蕩漾在城建蓬勃發展的新征程中，一馬當先，萬馬奔騰，共繪高質量發展新篇章。(中國二冶城建分公司 李玲)