今年以來，開灤集團礦業工程公司紀委聚焦公司黨委“3+3”產業區域發展布局，以“規范管理效能監察年”活動為主線，加強對重要事項、重點工作執行力的超前預判和深度監督，確保實現公司黨委重大決策部署到哪里監督檢查就跟進到哪里。
　　開灤集團礦業工程公司紀委不斷推動紀檢監察工作與經濟經營的深度融合，緊跟建筑施工、托管運營、監理設計等企業運營特點，在謀劃之初就把規范經營管理行為，有效規避廉潔風險、經營風險和法律風險，提高經濟運行質量作為最終目標，從細微之處著手，以點帶面，通過加大效能監察和專項監察的深度、廣度和頻次，把懲治震懾、制度約束、提高覺悟延展深化，著力破解影響制約企業生存發展的深層次問題，持續加強權力運行和制度建設，堅定不移向規范管理要效益。同時，著力提升紀檢監察機構自身建設，穩步推進內部監督體系規范運行，健全完善與相關職能部門協同配合、成果共享工作機制，強化紀檢干部從嚴教育、從嚴管理。
　　開灤集團礦業工程公司紀委聚焦“四個堅持”，堅持圍繞中心服務大局。他們以服務和保障企業高質量發展為前提，圍繞解決制約深化改革、轉型升級的薄弱環節和問題短板開展主動監督、跟進監督和精準監督，積極營造良好政治生態，為公司高質量發展清障護航；他們堅持問題導向立行立改。著眼于“監督的再監督”“管理的再管理”，錨定發現問題、加強管理這一主線，全方位、多角度開展重點領域事前、事中、事后監管，即查即改、嚴防反復，提高工作的針對性和實效性；他們堅持上下聯動整體推進。密切關注企業發展態勢和黨委重點工作，發揮好系統優勢，延展深化紀委牽頭立項、各單位具體主抓、基層區科同步開展的“三級聯動”工作模式，進一步壓緊壓實責任鏈條，確保同向發力、協同高效；他們堅持深化創新彰顯特色。把創新作為推動主題活動的有力措施，結合企業自身實際，積極拓寬思路，敢于探索實踐、先行先試，做到監察與效能、服務與監督、檢查與改進并舉，打造一批既有推廣性又能體現企業自身特色的效能監察項目。
　　開灤集團礦業工程公司紀委主要任務是圍繞企業發展的重點、經營管理的難點、員工關注的熱點明確效能監察主功方向，不斷拓寬效能監察領域，有力推動效能監察工作向重點項目和基層區科延伸。實踐中，公司紀委引導各單位不斷增強服務工作大局的自覺和主動，在提高經濟運行質量、提升企業治理能力、加強重點職權監控、強化問題整改建議落實等方面持續用力，督促重點項目實施主體落實經營管理責任，持續優化管理流程和資源配置，促進各項風險防范措施落實到位，提高項目產值利潤水平。同時，公司紀委要求基層紀檢監察機構發揮“前哨”作用，保持嚴的主基調和實事求是的生命線，在加強領導班子工作執行力、從嚴整冶作風紀律、強化規范用權等方面主動監督、跟進監督和精準監督，問診把脈、靶向治療、綜合施策，督促“關鍵少數”嚴盡其責、嚴管其轄、嚴于律已，加強自身政治建設、紀律建設和作風建設，自覺接受監督和自我約束。此外，這公司紀委本著缺什么補什么的原則，以更高的標準、更嚴的紀律，錘煉紀檢干部能力素質，筑牢履職盡責業務功底，有力推動紀檢機構自身建設實現新進展。
　　與此同時，開灤集團礦業工程公司紀委依據各單位紀檢監察機構設置和人員配備情況，要求黨委建制單位全年開展效能監察不少于3項（每季度不少于1項），專項監察不少于2項；總支、支部建制單位全年開展效能監察和專項監察各不少于1項。此外，公司紀委督導各單位黨組織把主題活動作為落實全面從嚴治黨“兩個責任”的有效抓手，主動放在本單位黨政全局性目標任務中研究謀劃、安排部署、推進落實、檢查考核。要求各紀檢監察機構將嚴的教育、嚴的管理、嚴的監督持續下沉到基層一線，及時發現問題、糾正偏差。加強對問題整改情況的跟蹤跟進，明確時間表、路線圖和責任人。（通訊員 鄭軍）