2024年初，隨著多個重點城市相繼推出購房寬松、利率寬松政策，地產行業似乎正擺脫此前的低位調整期，進入下一輪利好。
　　不論此前的市場低迷，還是當下回歸平穩上升軌道。地產央國企均展現了較強的韌性和修復能力。據中指研究院調查顯示：2023年，保利發展是行業里唯一銷售額仍保持在4000億元以上的房企；而今年1月，保利發展也以203億元的銷售額占據房企銷售榜首。
　　房地產作為資源整合性的行業，至目前已經脫離了土地、金融紅利階段，其競爭更大程度反映在采購供應鏈領域管理競爭。保利發展作為地產行業標桿，尤其重視采購供應鏈建設，目前其采購供應鏈平臺「和筑優選」，已打造成保利發展的供應鏈商業網絡生態圈。
　　在平臺建設過程中，保利發展如何將其積淀的采購管理經驗，與大數據、互聯網技術相結合？北京筑龍作為其采購供應鏈數字化升級的服務商，如何賦能其實現供應鏈上下游、內外部全面協同？
　　今天，跟小編一起走進保利發展，探究他們的實踐和經驗，以期給更多地產企業予以啟示。
　　關于保利發展
　　保利發展控股集團股份有限公司（以下簡稱：保利發展），成立于1992年，是中國保利集團控股的大型中央企業。公司以不動產投資開發、資產運營、資本運作為基礎，提供基于行業生態系統的綜合服務。旗下業務布局全球一百余城，地產開發、物業服務長年穩居央企龍頭，經紀服務、金融服務連續多年被評為行業TOP10。2023年，保利發展控股位居《福布斯》世界排名第243位，行業領導品牌TOP1。
　　舊系統已不適應公司整體運營和發展規劃
　　1、保利發展舊的招投標采購系統，功能和性能較為固定，難以滿足集團板塊多元、發展迅速的業務需求，因此保利發展旗下不少業務板塊的采購都是單獨執行，集團很難及時掌握所有采購合規情況；
　　2、集團定期組織采購審計工作，需要投入巨大的人力、物力、時間成本，但很多違規采購的損失，通過事后審計也無法追回；
　　3、保利發展的上下游產業鏈分布廣泛，供應商數量、類型眾多。亟需建立完善的供應商篩選和評估機制，高效匹配出優質低價穩定的供應商資源；
　　4、集團的評標專家分散在各地，專家管理、評標專家選定等工作，需要多部門線上線下反復溝通，管理效率和專家資源利用率有待提升；
　　5、舊的招采系統較為封閉，與外部ERP、財務等系統數據對接，需要手動操作，準確性和時效性難以保證。
　　北京筑龍大采購，賦能打造全方位地產供應鏈生態
　　1、北京筑龍幫助保利發展優化其供應鏈平臺「和筑優選」，實現“供應商——招標過程——資料存檔——合規監管”全采購流程在線操作；
　　2、基于北京筑龍的PaaS平臺，為保利發展的各個業務板塊，快速定制匹配需求的招采流程，各板塊間業務獨立互不影響，但數據統一匯總至集團，填補了采購監管空缺；
　　3、供應商管理模塊，除了具備供應商入庫、信息沉淀、分類分級評價管理，還接入了天眼查等外部數據，借助大數據分析的手段，綜合外部數據和歷史履約記錄，幫助采購人進行供應商履約評估，降低采購風險；
　　4、整合分布在全國的評標專家庫，按照不同行業、類型（商務標、技術標）、等級進行分類管理，支持評標專家隨機抽取、遠程異地評標、專家考核打分等功能，提升評標質量和效率；
　　5、智能化的清標衛士和標書查重工具，輔助評標人一鍵實現對招投標清單進行符合性審查、算術性錯誤檢查，對兩份及兩份以上的標書內容（包括文字、圖片、表格等形式）進行相似度檢查，提升評標環節的準確度和效率；
　　6、系統與保利發展的成本系統、財務系統、金融服務系統（提供保證金貸款、保險、保函等服務）無縫對接，解決了系統間、部門間存在的數據壁壘。
　　助推實現“和者筑善，聯合共享”建設目標
　　和筑智慧供應鏈平臺，借助保利在地產行業30多年的采購管理經驗，基于北京筑龍大數據支撐、互聯網共享的技術能力，為地產開發企業、施工企業、材料供應商、金融機構提供招投標管理、集采管理、商城采購、供應鏈金融等多場景全方位的生態服務。
　　通過無紙化、智能化手段賦能供應鏈協同全過程，大數據技術賦能供應商高效管理，實現交易在線、協同在線，形成地產供應鏈生態完整的智能化解決方案，為本企業及上下游供需企業提升服務，促進供需關系優質、高效發展。