2月26日，城建分公司召開春節后首次述職會。該分公司黨委書記、總經理李仲安排部署工作并提出要求，領導班子成員參加會議，人力資源部負責人主持會議。

　　此次述職會議是分公司春節后召開的首次人數最多的市場營銷人員述職會，旨在總結梳理過去一年市場營銷工作所取得成績，全盤分析存在的問題和不足，明確新一年的奮斗目標，積極營造開年市場營銷良好氛圍。會上，11名市場營銷人員分別圍繞自身的工作職責、業務成果、團隊建設、存在問題、2024年工作計劃等方面進行了詳細述職。大家紛紛表示，在過去的一年里，雖然面臨市場競爭壓力和外部環境的不確定性等多重挑戰，但全體干部職工不退縮、不氣餒，迎難而上，頂壓前行，超額完成新簽合同額指標，市場營銷成績單可圈可點。

　　李仲對分公司在2023年取得的成績以及市場營銷人員的辛勤付出給予充分肯定后，就“如何做實做細2024年市場營銷工作”提出要求。
　　一是要加強學習，統一思想、凝聚共識。要深入貫徹落實年度工作會議精神，學習兄弟單位先進的經營模式、營銷模式、合作模式，在推動業績發展的基礎上更新理念，轉變思維，以“有解思維”推動學習成果轉化為真正的合同訂單；
　　二是要加強系統建設，不斷完善組織架構，細化市場分區，優化人員分布，制定具有針對性的市場營銷策略，重點抓好本土市場和戰略市場；
　　三是要發揮工作主動性，快速跑起來、搶時間、盯項目，穩住營銷基本盤的同時，科學研判分析市場環境，加強市場調研，持之以恒跟蹤尚未落地的重要項目動態，沖刺市場營銷“開門紅”；
　　四是要夯實基礎管理。要常態化實施“日管控、周分析、月考核”市場營銷例會制度，保障各項指標的運行在計劃控制范疇內。要建立全過程監督、考核和追究機制，創新營銷激勵制度，助推營銷工作提質增效；
　　五是要強化責任擔當，狠抓工作落實。要以完成營銷指標為主線，精心策劃，扎實做好月度、季度、全年工作安排；要找準指標缺口根源，拿出翔實舉措，確保項目落地開花；

　　六是要加強團隊建設，提高工作能力。要通過此次述職進一步明確市場營銷人員崗位職責，優化市場營銷系統人員配備；要充分發揮人才優勢，打造一支具備專業素養、敢于創新、積極進取的營銷團隊，以市場營銷的實際成效推動公司高質量發展。

　　李仲強調，當前，市場形勢逼人，不進則退，任務艱巨，時不我待。全體營銷人員要以“咬定青山不放松”的韌勁和意志，聚焦“優質市場、優質客戶、優質項目”，乘勢而上、搶抓機遇，以區域化深耕下好市場開發“先手棋”，以體系化作戰下牢市場開發“核心棋”，為圓滿完成全年目標任務再發力、再突破、再創新高。
　　抖擻精氣神，邁好第一步。新的一年，城建分公司將緊緊圍繞全年工作思路、目標任務、部署要求，在方向上集中對焦、在目標上集中對照、在行動上集合出征，努力創造更多發展業績，上演更多超越過去的精彩故事，加緊實現一季度“開門紅”。