張先生是一家跨國企業的總裁，被派往歐洲工作。雖然工作表現出色，但身處異國他鄉，他最擔憂的是國內家人的健康。尤其擔心一旦家人遇到緊急醫療狀況，自己無法及時在身邊陪伴。這種擔憂不僅影響了他的工作狀態，還一度讓他考慮是否需要回國。
　　而在進入這家公司之時，獵頭S女士告訴張先生，該公司對高管的誠意不僅體現在薪酬上，還非常重視高管和家庭成員的健康保障，并提供一項特別的健康福利：引入第三方健康管理公司擔任首席健康官，制定可行的健康管理計劃，負責對企業高管及家庭成員的健康狀況進行管控和分析，定期進行飲食營養搭配指導，心理輔導，與醫療機構建立良好關系，關鍵時刻能得到及時救治等。
　　不久后，張先生的父親因摔傷需要前往醫院就醫。在父親住院期間，首席健康官全程關注，首席健康官安排了專業的健康管家前往醫院探視，每日匯報治療情況，讓張先生隨時了解父親的病情進展，健康管家還為張先生提供了必要的心理支持，幫助他緩解緊張情緒。
　　當父親出院時，首席健康官親自協助辦理出院手續，確保一切順利。他詳細地解釋了后續的康復計劃和注意事項，讓張先生對父親的康復有了更加明確的指導。
　　張先生深受首席健康官細致周到的服務觸動，也讓他對首席健康官的專業能力產生了由衷的敬佩。他感慨地說：“首席健康官的關心和專業讓我感受到了家的溫暖。我真的很慶幸我們公司有這樣一位貼心的健康守護者。”
　　這一系列的健康福利措施不僅解決了海外高管的后顧之憂，也大大提升了他們的工作積極性和忠誠度。許多高管表示，這樣的企業不僅關心員工的工作表現，更關心員工的家庭和生活，這讓他們深感溫暖和信任。
　　據悉，國康在中國首創企業首席健康官服務，是領先企業首選的首席健康官。這個健康管理團隊，由全科醫生、營養運動專家、健康管家和三甲醫院專科醫生構成，為高管提供24小時的健康守護，同時這一福利覆蓋了家庭成員的就醫、陪診、理療、定期上門指標檢測等諸多服務。常年服務騰訊、金蝶軟件、巨人網路、南方基金、匯添富基金等企業團隊。
　　“每個行業，高端崗位的“朋友圈”并不大，一家公司的口碑會在各候選人中快速傳播。此事迅速在候選人中傳播開來，成為公司良好口碑的實證。許多正在考慮加盟的候選人因此更加傾向于選擇這家公司。”獵頭S女士強調，在相近的薪酬水平下，A公司給的是薪酬和五險一金，沒有其他福利；B公司開出了薪酬、五險一金之外的高端健康福利，并且福利還能覆蓋到高管的家屬，那明顯B公司的條件會更吸引人。
　　高管都是已經獲得一定社會地位的成功人士，優質的醫療服務和就醫體驗也是他們所渴求的。當企業給高管提供了高端醫療福利，流失率會低很多，沒有太頻繁的人員變動，也為企業節省了大量招聘中時間、精力、培訓、員工流失等隱性成本。
　　在更早些時候，該跨國企業曾嘗試自建企業健康醫務室，但在實際運作過程中，發現人員配置和資源方面存在以下很大的局限性。
　　由于經費有限和醫療資源不足，醫務室只配備了一名退休返聘的專科醫護人員，無法滿足員工的需求；醫務室的醫療設備簡陋，無法進行高精度的檢查和治療，這限制了醫務室的診斷和治療能力；并且，由于醫務室規模較小，許多常見病和多發病的診療能力有限，一些復雜疾病同樣需要轉診到專業醫療機構，給員工就醫帶來不便。
　　對比之下，傳統企業醫務室的模式就顯得低效臃腫，在管理上給企業帶來負擔，在診療中也不盡如人意，急需首席健康官賦能。
　　于是該企業充分利用好國康健康這一“健康外腦”角色，為企業帶來全國優質醫療資源，能夠更加全面地評估和管理員工的健康狀況，提供更加精準和個性化的健康方案，提供更加專業的設備和指導。
　　國康企業首席健康官提供的方案更貼近企業實際健康需求，在提供更為專業的健康服務的同時，還為企業節省了籌備與管理的人力成本。比如，三甲醫院專家定期到企，讓員工感覺“有醫靠”，按需服務的合作模式靈活又高效，不僅可以完成小病診療、日常保健工作，還能鏈接三甲醫院資源，及時滿足轉診需求。
　　企業的發展和經營效率與企業主、高管及核心人才的健康息息相關，在我們關注企業穿越經濟周期能力的同時，也需要把企業家及核心人才的健康提到議事日程。
　　在競爭激烈的人才市場中，譬如配置首席健康官等高端服務已成為企業吸引核心高管的關鍵因素之一。企業應重視健康福利計劃的制定和實施，以滿足高管的需求，提高其工作滿意度和忠誠度，從而為企業創造更大的價值。通過不斷優化健康福利政策，企業可以更好地吸引和留住核心高管人才，實現持續穩定的發展。