城建分公司按照中國二冶2024年度工作會議要求，下一步將繼續深入貫徹落實黨的二十大精神和中央各項重要指示批示精神，把握新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，圍繞公司“十四五”發展規劃，堅持以穩增長為中心，以營銷與經營兩翼協同為抓手，以全面履約、安全監管、技術創新為保障，統籌推進“夯基礎、精管理、善經營、穩增長、防風險、強黨建”重點工作，努力向履約能力強、經營業績優、品牌影響力佳的先進企業目標邁進。
　　一是要整合營銷資源，拓展營銷思路，提升市場營銷能力。緊隨國家戰略方針，向國家支持的產業、推行的模式、重點發展地區靠攏，并下大力氣開發。通過深入的市場調研，及時了解市場需求、競爭態勢、政策走向等信息，適應市場營銷新趨勢，加快戰略轉型，逐步規范市場開發的策劃及策略，并向公司專業方向擴大市場營銷，建立大客戶清單，緊密對接維護，下大力氣推進一批重大項目落地。充分發揮以現場保市場發展目標。
　　二是要完善履約體系，強化項目管控，提升項目履約能力。在現已基本實現“策劃先行”的管理目標基礎上。做好項目管理工作。實現卓有成效的差異化管理。持續推進項目管控平臺建設，突出加強重大工程項目管理。加大系統管理強度和督導力度，通過過程管理要求的有效落實，進一步解決項目管理存在的問題，組織制定各項目施工總進度計劃。加強與先進企業對標學習，以標準化管理打造品牌形象。合理統籌、搶抓關鍵，全面推進項目標準化建設，以標準化管理創公司品牌形象。五是加強工程管理系統人員的培訓工作，全面提升項目管控水平。
　　三是加強資金統籌，抓細成本管控，提升經營創效能力。加強資金預算管理，統籌規劃資金使用。持續加強資金預算管理。節約資金成本。做好經營策劃，加強成本管控。明確目標責任成本，制定針對性措施，提高采購管理的精準度和效率。加大清欠力度，鐵腕壓降“兩金”。公司持續提高兩金壓控工作政治站位，常抓不懈、真抓實干，不斷提高風險判斷力，強化政策執行力。強化監督指導服務作用，確保完成預算目標。
　　四是統籌發展和安全，加強合規管理，提升風險防控能力。落實安全生產責任制，夯實安全基礎工作，積極開展安全隱患排查治理。通過基礎管理檢查讓項目部牢固樹立責任意識、紅線意識。保障在建項目順利履約。進一步細化舉措，各盡其責，精準施策。
　　五是聚焦品牌建設，強化創獎意識，提升科技創新貢獻力。加大科技投入，為科技創新工作提供資金保障。立足公司實際，加大重點領域研發力度，提升科技創新能力。全面組織技術人員系統培訓，不斷強化服務意識、質量意識。強化各單位創獎意識和創獎責任。加大創獎力度，充分依托科研推動企業發展，提升公司整體技術管理水平。
　　六是優化人力資源，強化隊伍建設，提升人才強企競爭力。牢牢把握選人用人正確導向，著力推進干部隊伍年輕化建設，建設高素質專業化干部隊伍，全面提升干事創業能力，按照公開透明、公平公正、競爭上崗、擇優原則的要求，拓寬選人用人視野，打通年輕干部的成長通道，努力建設堪當重任的高素質干部人才隊伍。打造數量充足，結構優化、梯次合理的一線隊伍，充分激發人才活力新動能。
　　七是全面從嚴治黨，以高質量黨建引領企業高質量發展。公司黨委將持續深入貫徹黨的二十大精神，扎實開展主題教育，堅持黨建引領，落實全面從嚴治黨，把學習貫徹中央重要指示批示精神成效源源不斷轉化為推動企業改革發展的強大動能，始終堅持“兩個一以貫之”，持續在完善公司治理中加強黨的領導。充分發揮“一崗雙責”，切實履行好主體責任，全面推進黨風廉政建設、意識形態和統戰工作，持續加強基層黨組織建設。落實中央八項規定精神，不斷提高一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的能力水平，大力營造風清氣正的發展環境，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。