歲末年初,為確保生產運行安全平穩受控,有效防范各類生產安全環保事故,保障生產經營活動有序開展,12月以來,西南油氣田燃氣分公司夾江營銷部嚴格貫徹落實集團公司、油氣田公司和燃氣分公司相關部署要求,通過扎實有效的舉措,確保“兩個現場”風險受控,全力筑牢安全生產防線。
強化檢查力度,抓好風險控制。結合營銷部生產特點,按照“全覆蓋、零容忍、重實效”要求,營銷部領導班子帶頭通過“四不兩直”、安全聯系、現場辦公等形勢深入各場站圍繞冬季安全生產與“八防”措施落實工作,對工藝、設備、流程、勞動紀律等方面開展全面檢查,強化執行“屬地+視頻+專職”三級監督模式,充分利用“數字化”系統與電子視頻監控系統對“兩個現場”的風險作業和常規操作進行全方位、全覆蓋監督檢查,確保安全措施逐項落實到位。同時,加大作業現場違章行為查糾力度,對查找出的問題和隱患,制定并落實整改措施,實施閉環管理,切實提高安全管理效率。

強化安全培訓,抓實能力提升。全年安全生產警示教育進行剖析,充分利用班組會、輪班培訓、安全生產專題會等多種形式,組織開展專題警示教育和安全培訓工作,增強全員紅線底線思維,強化員工安全意識。持續強化承包商安全管理,對照相應矩陣分級分類開展正對性的安全培訓,切實提升人員安全風險管控能力,確保承包商作業現場安全管理水平不斷提高。結合月度考核,將應急處置相關程序列入考核指標,切實加強中壓、高壓管線和站場的防護工作,持續提升員工安全意識和技能。

強化管理水平,抓實基礎工作。持續對標提升管理,抓實抓細日常工作,舉一反三查找管理中的薄弱環節,不斷完善管理制度和工作流程,提升工作質量;加強統一流程、設備設施、監控報警裝置及個人安全防護用品周期性維護和檢修;強化“勞動紀律、工藝管理、操作規程”執行規定,嚴肅執行操作、巡檢工作質量標準,嚴格落實操作規程中各項風險防控措施。