重要會議提出，從現在起，黨的中心任務就是團結帶領全國各族人民全面建成社會主義現代化強國、實現第二個百年奮斗目標，全面推進中華民族偉大復興。在這個關鍵的歷史時刻，在全黨開展學習貫徹是推動新時代建設、助推事業發展的重要舉措，必然在理論和實踐上對推進現代化起到重要的推動作用。從理論上說，開展主題教育對于夯實現代化思想基礎、打牢根基、堅定歷史主動、提升行動自覺起到重大作用；從實踐上說，開展主題教育為開展現代化道路指明了前進方向和建設路徑。國有企業作為特色社會主義重要的基礎之一，就要在學習貫徹主題教育中增強信仰力量，汲取治企智慧，深刻領悟關于推進現代化的重要論述，深入把握好六大關系，奮力推進現代化保險經紀發展新實踐。
　　把握頂層設計和實踐探索的關系，完善現代化保險經紀發展的制度體系?，F代化的特色、本質要求和重大原則，是最高的頂層設計，也是分階段、分領域推進的，實現各個階段發展目標、落實各個領域發展戰略同樣需要進行頂層設計。保險經紀行業作為社會經濟發展一個分支領域，要以“最高頂層設計”為指針，找準本行業最需解決的問題，摸索本行業確有實效的方法，總結本行業實踐反饋的經驗，推動自身制度完善和行業突破發展。我們要突出職能定位，強化制度功能性導向。作為股份公司保險集中管理平臺，要把“服務主業、價值創造”作為頂層設計根本原則，把提升風險管理水平作為制度完善、流程再造的方向指針，從一線服務實踐中靈敏捕捉市場風險服務需求變化，為頂層設計提供思維反哺和實踐參考，推動公司在組織架構、制度修訂、機制完善等方面上動態優化，完成風險服務提升的制度性“松綁”。我們要突出板塊定位，強化制度協同性導向。圍繞主業項目管理效益提升提供金融配套服務是資本公司作為中鐵產融結合平臺的重要價值，要找準在資本公司“全過程”“一站式”金融服務中的板塊定位，既要發揮優勢做強保險經紀平臺，又要注意融通強化板塊協同作用，在助力主業單位降本增效上彰顯保險價值。我們要突出發展定位，強化制度前瞻性導向。頂層設計要適應未來世界信息化、數據化發展趨勢，從頂層設計初始端即引入新時代背景、新技術手段，以科技賦能推演環境革新、模式革新、產品革新進程，讓前瞻性上層建筑有力助推公司高質量發展。同時，在央企保險經紀行業的前沿實踐、未知領域，要大膽探索、敢為人先，尋求有效解決新矛盾新問題的思路和辦法，努力創造可復制、可推廣的新鮮經驗。
　　把握戰略和策略的關系，指導中國式現代化保險經紀發展的中心工作。中心工作的穩步推進就要深入把握戰略的原則性和策略的靈活性特征，妥善應對外部環境的發展變化和發展過程中出現的新情況新問題，在因地制宜、因勢而動、順勢而為中把握戰略主動。我們要“因地制宜”制定發展戰略。要立足保險集中管理平臺職能定位，圍繞做強做優做大公司、健全保險經紀平臺這一中心，深入分析發展優勢和發力方向，量身制定實施公司戰略規劃，既“接地氣”又有挑戰，要“一張藍圖繪到底”，以實干換得公司發展新局面。我們要“因勢而動”制定發展策略。要堅持行穩致遠、小步快跑的原則制定策略，以建立長期戰略合作關系為上，以穩扎穩打、逐級提升為上，以主動出擊、積極鏈接為上，制定更貼合目標客戶實際的經營策略、服務策略，以抱柱之信和金牌服務爭取到客戶對公司從“信任”到“信賴”，再到“依賴”的“三步走”跨越。我們要“順勢而為”推動戰略策略融通。要善于用方略解決“打哪里”的問題，用策略解決“怎么打”的問題，在“一城一池”上堅持戰略為本、策略為綱，調動優質資源，把想拿的單子拿到手，讓要落地的項目快落地；在發展板塊上，堅持方略定向、策略為輔，以產品創新、模式創新、服務創新等發展策略落地，助力發揮平臺效應、建強保險經紀平臺發展戰略的最終達成。
　　把握守正和創新的關系，增強現代化保險經紀發展的改革動力。新一輪國企改革深化提升行動要求國資央企要用好提高企業核心競爭力和增強核心功能“兩個途徑”，匯達公司就要以守正創新為指導，緊緊扭住科技、效率、人才、品牌四個要素，持續提升自身核心競爭力。我們要守好現代化的本和源、根和魂。要毫不動搖堅持現代化特色、本質要求和重大原則，堅持基本理論、基本路線、基本方略，確?，F代化的正確方向。同時，作為建設主力軍中鐵的保險集中管理平臺，在現代化具體實踐中，要把“開路先鋒”“產融先鋒”精神融入企業發展，勇于跨越、追求卓越，在前進進程中烙下特有精神印記。我們要創新現代化的莖和葉、花和果。要按照新一輪國有企業深化改革提升行動的要求，把創新擺在突出位置，領導干部要帶頭樹立適應創新發展要求的思想觀念、思維方式、行為方式和工作方法，持續向改革要動力，向創新要活力，在公司上下營造崇尚創新的良好氛圍，在理論創新、實踐創新、制度創新等創新土壤中孕育出企業高質量發展果實。
　　把握效率和公平的關系，激發現代化保險經紀發展的人才活力。公司發展要正確處理好效率和公平的關系，樹立以職工為中心的導向，貫徹落實發展為了職工，發展成果由全體職工共享這一理念，在“人”這一核心要素上做足文章，既要創造一個權利公平、機會公平、規則公平的發展環境，又要創造激勵先進、崇尚實干的制度體制，激發人才隊伍活力。我們要合理用好激勵機制。貫徹落實資本公司收入上向前臺一線員工傾斜的導向，設定前臺與中后臺的收入差距倍數，同崗位收入依據經營指標完成情況、完成質量、取得實效等變量進行浮動調整，績優者高，績差者減，讓“付出多少，收獲多少”落實到實際收入上，讓奮斗者有奔頭，更有甜頭，真正激發人才創造活力和企業粘性，持續為公司提供智力支撐和人才保障。我們要持續優化人才培育環境。我們要做強做優“老牌”培訓陣地，選優配強內訓師隊伍，將經營開拓方法、風險服務技能等本土的、實用的養分“輸送”到人才隊伍中去。我們要鼓勵員工走出去“見世面”，豐富外培形式和渠道，幫助員工擴展視野、增長才干。我們要完善“輪崗”機制，鼓勵多部門流轉、多崗位鍛煉，提升人才隊伍知識融通、技能融通能力，打造保險經紀行業“六邊形”戰士。
　　把握活力和秩序的關系，營造現代化保險經紀發展的清正生態?；盍椭刃蚴菍ζ髽I發展環境生態的整體性描述和綜合性評價。實現企業整體活力和秩序的動態平衡，要有清廉底色，要有實干氛圍，要有風險管理，要有正向引導。我們要強化風險合規管理。要持續推動風險管理體系和合規管理體系建設，建立全程閉環風險管理程序，貫穿經營管理全過程、業務開展全周期，強化風險管理體制保障。同時，要牢固樹立底線思維和合規意識，引領形成遵規守規的良好風尚。我們要持續加強輿論引導。要做好先進選樹、表彰工作，在選人用人中樹立實干導向，在公司內部形成勞動創造財富、實干創造業績、奮斗創造幸福的正確導向，堅決杜絕輕視勞動、不勞而獲、坐享其成、消極躺平等不良思想滋長蔓延。我們要全面激發群團活力。要統籌群團力量，調動各群團組織投身公司建設的積極性和主動性，讓各種“好想法”“金點子”競相迸發，讓各種載體、形式的建設活動廣泛開展，完成身份認同和價值創造的雙項達成。
　　把握自立自強和對外開放的關系，創建現代化保險經紀發展的標桿企業。企業發展要把握好自立自強和對外開放的關系，既要練好“內功”，也要積極“外聯”。我們要堅持斗爭精神，爭創綠樹常青的百年企業。要樹立“逆水行舟，不進則退”的憂患意識和“以我為主，為我所用”的發展意識，借好新一輪國有企業深化改革提升行動“東風”，搭乘數智化建設“快車”，抓住科技、效率、人才、品牌等核心要素，持續增強核心競爭力，勇敢走出舒適區，在激烈的市場化競爭中撥得頭籌、走在前列、屹立不倒。我們要強化爭先意識，爭做保險經紀的標桿企業。要“眼睛向外看”，對標國內市場化經紀公司，對標國際化經紀公司，與行業其他頭部公司相比較找差距、找不足、找方法，吸收借鑒其在發展規劃、公司管理、提質增效等方面的有效舉措，內向轉化為治企良方，在“一出一進”中實現由學習模仿到奮起超越的“質”的飛躍，努力躋身于保險經紀行業“第一梯隊”。
　　經百折而淬火加鋼，歷磨難而久而彌堅。百年發展歷程以實踐摸索出的現代化之道，繪就了新時代現代化的鴻篇巨著。我們要深入推進主題教育，以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，不斷厚植信仰根基，汲取治企智慧。
　　中鐵資本匯達公司黨委