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為提高審計立項工作的科學性、合理性，進一步強化審計監督職能，今年以來，臨沭農商銀行審計部在充分借鑒以前年度經驗和進行調研的基礎上，本著突出重點、提高實效的原則，主動與上級監督、管理部門和同級業務管理部門結合，充分發揮審計在內部控制體系中的監督作用，為提高內部管理水平服好務、護好航，認真做好審計項目的立項工作，取得了較好的效果。
一是搞好與監管部門的結合。為減輕基層單位受檢查壓力和重復接受檢查次數，臨沭農商銀行審計部主動加強與監管部門溝通聯系，在制定審計工作意見時，充分考慮監管部門的意見。明確要求加強日常信息交流共享，結合監管部門意見和建議，突出重點，統籌安排審計項目，對監管部門已監督審計對象、審計范圍、審計內容，審計部門不再審計，可以直接利用監管部門的審計成果。
二是搞好與上級審計部門結合。根據職責劃分，省聯社、審計中心審計部門安排的審計項目和重點關注的審計對象、審計內容，農商銀行審計部門也同時進行重點關注；對審計中心未檢查的內容，進行重點立項檢查；對審計中心檢查的對象和內容重點，進行后續督導和整改落實，以提升檢查效果。
三是搞好與同級業務管理部門的結合，有重點地開展審計項目。同級業務管理部門對本部門職責范圍內的業務進行專業輔導和檢查，對在業務推動中存在的難點和易發生問題的環節了解較透，審計部門根據業務管理部門提供的信息有重點地安排審計項目、審計對象、審計內容、審計范圍，減少不必要檢查。今年，審計部根據各業務管理部門提供的信息對違規率較高的風險點和風險環節重新進行了梳理，將單獨立項進行檢查。
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