自強本固基專項營銷活動開展以來，臨沭農商銀行充分發揮黨支部引領作用，開展多形式的綜合營銷活動。各黨支部積極部署，持續強化以客戶為中心的服務理念，充分挖掘客戶需求，廣泛宣傳引導，充分踐行“早掃集+晚掃街+金融夜校+廳堂營銷”等多方面、多舉措并用，推動全行各項業務高質量發展。
　　定方案強考核，用好“指揮棒”，激發內部動力。行總部科學制定活動方案，設置各類考核獎懲措施，獎優罰劣，充分調動全員營銷競爭意識。通過召開全體信貸人員參加的活動動員會暨方案解讀會、中層干部參加的活動推進會等方式，引導全行干部職工正視當前營銷工作中存在的問題和短板，促使全員意識到高質量發展不僅僅是存貸款這些大數字，還有手機銀行、社保卡和聚合支付等小指標，吹響專項營銷活動集結號。
　　勤督導多幫扶，形成營銷合力。建立班子成員分片包干制，部室經理包點，堅持一線工作法，與一線員工一起走訪沿街商戶和企業客戶，向客戶推介營銷該行業務；與網點干部員工座談，實地掌握網點營銷狀況，針對網點短板和弱項，指導網點在“強本固基”活動中出實招、見實效。
　　堅持以客戶為中心，全面開展全員集中錯時營銷。建立“每周至少開展2次錯時營銷”的服務機制，通過開展“晨會”、“夕會”、“周會”、“月會”，會上支行行長制定當日營銷目標、安排員工營銷任務、通報當日營銷進展。“周會”、“月會”會上要通報本周（月）業務進展，支行行長對每個營銷人員的營銷業績逐個進行點評，分析工作中存在的問題和不足，制定下步營銷計劃和工作目標。堅持行長帶隊、全員走出去，早掃集、晚掃街，內外勤結對走訪、聯動營銷，在全行范圍內掀起錯時營銷的新熱潮。