“股神”巴菲特，曾提出過“長坡厚雪”的理論：
　　人生就像滾雪球，重要的是發現很濕的雪和很長的坡。
　　運用到企業經營上，“長坡”指的是企業所布局的領域發展潛力足、空間大；而“濕雪”，指的是企業競爭力強、有長期主義精神。將濕雪沿著長坡不斷滾成厚雪球，就能收獲長期主義的復利。
　　就當下來看，在眾多領域當中，無人機屬于典型的“長坡”。
　　全球范圍內，無人機已經開始深度影響多個行業的生產生活，尤其是農業。在以色列，無人機能夠幫助果園采收蘋果，從采收到裝箱完全能做到智能化無人作業，并且24小時都可以工作。這能夠大幅解放農民的雙手，減輕勞動量和提升采收效率。
　　不僅在以色列，在日本、澳洲等地方的無人機產業，也發展地如火如荼。未來，農業領域或將全面進入無人機替代人工的時代。
　　在國內，農業無人機領域已經涌入了眾多選手，雖然大家體量各異，目前的生存處境各不相同，但進入市場的初心一樣。在諸多選手中，既有深耕多年的老玩家，還有剛進入市場的新軍，其中甚至于還出現上市公司的身影，不過，在這個行業中，技術、資金、平臺和決心才是最終決定成敗的因素。誰是真正的勝利者，一切還未可知。
　　未來，誰會在這條長坡上滾出厚雪球，真正收獲長期主義的復利呢？
　　一、“百億長坡”的潛力
　　農業，是一個國家的立國之本。
　　我國是農業大國，但不是強國。要成為強國，就必須在農機智能化上進行深耕，而農業無人機正在發揮出關鍵的作用。
　　在植保方面，無人機可以用噴霧器定向噴灑農藥，通過攝像技術直接識別出有害的雜草和害蟲，避免藥物浪費以及對周圍環境的危害。在播種方面，如果適用的種子可被直接投放在土壤中，無人機也能完成這項任務。最重要的是，農業無人機可以進行土地測量，通過感知技術，準確識別出土地的高低差異、土壤肥沃度等數據，提供更加精確的土地管理方案。
　　數據顯示，農業植保無人機的工作效率，是傳統噴灑的8倍，在降低了勞動強度的同時，又提高了生產效率。此外，無人機作業比人工更為精準，比如在施藥和灌溉上能夠控制農藥和水的使用量，一方面減少了環境污染，另一方面也提升了農作物的質量。
　　總之，無人機在農業現代化的征程中，是一股強勁的推動力量。
　　不過，無人機在我國農業領域的滲透率并不高。數據顯示，農業植保無人機在中國農田的覆蓋率僅為2%，相比日本40-50%的覆蓋率仍比較低。
　　越是存在不足的地方，就越是機會所在。可以看到，在政策面和市場面上，國家推動農業植保無人機的動作正在加速。
　　1、政策面
　　國家每年都在推進智慧農業，并將其寫進“一號文件”，而農業植保無人機是智慧農業的重要組成部分。
　　為此，國家在技術提升和財政支持兩方面，推動著農業植保無人機的普及。
　　一方面，國家在推動農業無人機研發和制造水平的提升，提出將高端智能機械研發制造納入國家重點研發計劃，并予以長期穩定支持。
　　另一方面，國家在為農業無人機購置提供補貼。僅以2020年為例，廣西、廣東等20個試點省份就申請了中央財政補助資金2.23億元，補貼購置植保無人機九千余臺。《2021-2023年農機購置補貼實施指導意見》提出，我國將全面開展植保無人駕駛航空器購置補貼工作，進一步強化財政支持力度。
　　2、市場面
　　除了政策支持，市場化也是重要的推動力量。
　　近年來，眾多無人機生產企業都在通過迭代的技術和產品，搶占市場的灘頭，使國內無人機領域煥發出廣袤的商機。也正是如此，得以吸引上市公司布局行業，發力這一藍海市場。
　　目前，我國農業無人機的市場規模不斷擴大。Forest&Sullivan數據顯示，2022年-2025年，我國農業無人機市場將保持穩定增長，預計2025年市場規模可達115億元。
　　顯然，農業無人機是一塊擁有發展潛力的“長坡”，擁有國家政策的支持，同時掘金空間大，自然能夠吸引眾多企業投入其中。
　　二、如何滾出“厚雪球”？
　　面對巨大機遇，并非所有投入其中的企業，都能汲取到紅利。
　　換句話說，不是每個在長坡上的玩家，都能滾出厚雪球。
　　關鍵在于，是否有前瞻的眼光、務實的行動和長期的耐性。
　　目前，無人機賽道雖然有大量企業涌入，各類應用場景都在落地，但并沒有誰可以一統江山。對于賽道里的選手而言，前瞻的眼光和務實的行動，將帶來先發優勢。
　　如何判斷企業的眼光和行動呢？首先看其是否在制造和技術上大力布局。
　　因為優質產品的誕生，既離不開生產制造，也離不開技術創新。擁有制造能力，才更能在品質上進行嚴格把關，同時在產業鏈中擁有更大話語權。擁有技術能力，才能提升消費者體驗，進而獲得更多市場份額。放眼國內，華為、格力等頭部科技企業，都是在這兩方面具有領先優勢。
　　在無人機賽道上，同樣遵循著這樣的成長邏輯。面對整個國際國內的農業無人機市場，沿著這兩條路線前行，就一定能挖掘到增量。
　　從賽道里選手的動作來看，已經逐漸分化出“科技派”和“智造派”。“科技派”不斷在技術和場景應用上更新迭代，進而獲得市場認可。還有的企業在智造上不斷創新，注重科研技術力量的同時，布局智造超級工廠，打通全鏈條產業，成了真正的“智造派”。
　　其實，無論什么派，其存在的價值都在于不斷完善和豐富市場產品，積極服務于國家政策，通過創新求變，推動國內無人機市場健康有序發展。
　　在這一市場，無論是先行者，還是后來者，都擁有無限的可能，先來的未必占據先機，后來的也并非沒有機會，真正決定結果的是企業的硬實力，還有與時代同呼吸、共命運的軟實力。
　　當然，“科技派”和“智造派”也都有相互交叉布局的領域。畢竟，制造和技術都是科技企業的發展基石，能夠在未來形成更強的競爭力，缺一不可。
　　而國家在這一領域的發展，更需要有不斷的新鮮血液涌入，通過一大批具有研發能力、生產水平的民營企業入場，讓這一池湖水掀起更多的漣漪，直至風生水起。
　　競爭激烈之下，賽道里的選手要有足夠的耐性，通過持續投入真正做到長期主義。
　　要在哪些地方投入呢？自然是研發。因為研發始終推動著創新，而創新才是一家企業發展的源動力。校企合作、加強與科研院所的無縫對接已成為國內眾多無人機生產制造企業最常見的工作動態。
　　無人機賽道上的競爭，注定會是一場馬拉松。跑到最后的選手才是勝利者，才會在這條長坡上滾出厚雪球。同時，這些長期主義者也在為行業發展做出巨大的貢獻，無人機市場需要這些持續探索和創新的企業。
　　當然，市場和資本也要有足夠的耐心和信心。守得云開見月明，投資者要想實現價值投資就要具備耐心。
　　同時，對于行業內的上市企業，資本也要有足夠的信心。
　　在格局尚未成形、一切皆有可能的時候，信心就是黃金。
　　三、結語
　　一家高成長性的企業，最讓資本興奮的地方，就是它的想象空間。
　　未來，無人機不僅僅是無人機，而是應用場景的提供者。無人機企業也不僅僅只是制造無人機，而應該是在研發、制造、生產、售后等產業全鏈條中，為客戶提供系統性解決方案的服務商。
　　因為資本最看中的就是未來，而不是當下。一家能夠洞察到未來趨勢，并且用實際行動緊跟趨勢、拓寬業務邊界的企業，一定會受到資本青睞，能在不同的“長坡”上持續滾出“厚雪球”。