9月19日，鑫方盛集團商品中心總監徐洪來在鑫方盛展位首次對外發布“工品云鏈”數字化供應鏈管理平臺。與傳統供應鏈管理工具相比，“工品云鏈”將采購流程的執行集于一體，幫助企業實現供應商管理、信息管理、訂單管理、結算管理等重要事項，從實現各環節信息互通、訂單可視化、精簡操作、采供需求快速匹配方面切實提升企業供應鏈協同效率。

　　當前，數字化工具影響著供應鏈各項環節。數智供應鏈的發展過程，也分為了多個階段。從企業內部集成協作，跨部門之間的協同與可視化，到供應鏈內外互聯互通，數字供應鏈中所有參與者相互連通和可見，再到形成網絡式數字供應鏈，以用戶需求拉動供應鏈各個節點智能反饋和運行，最后到可智能感知和預測用戶需求，通過智能調度和整合供應鏈內外資源，達成生態智能。

　　可以看到，數字化手段改變了供應鏈各個環節，提升了各個環節運行效率。據調研，在產品開發和設計環節，通過數智供應鏈可以智能預測客戶需求，進而提高供應鏈響應速度，供需匹配程度提高15%；在采購環節，通過智能篩選供應商，提升了尋源效率；在履約交付環節，通過智能調度運輸路線和倉庫，庫存周轉率提高16%，配送時間縮短12%。供應鏈全鏈路效率的提升，使供應鏈協同性增強，供應鏈運營質量提高。

　　這也是“工品云鏈”的主要價值。基于大數據管理、標準商品庫管理、供應商協同及管理等功能優勢，可顯著提升供應鏈協同效率，為上下游產業鏈客戶降本增效。

　　借助“工品云鏈”，鑫方盛鏈接了海量品牌商的各個環節，依托行業經驗為供應商、用戶提供數字化供應鏈解決方案，比如通過SAAS系統或交易系統，進行線上交易，提升供應鏈整體數字化程度。同時利用數字化技術，連接供應鏈各環節數據庫，使其整合和共享，提升數據利用效率。

　　鑫方盛還將供應鏈運行流程標準化，物料分配標準，為企業提供可復制的高效管理方案，擺脫傳統線下報價方式，提升供應鏈管理協同效率。

　　基于數字化的供應鏈管理平臺，鑫方盛為客戶實現了供應鏈管理過程多點成本降低，還打造了多類供應鏈數字化場景，推出多種解決方案賦能企業供應鏈管理，保障企業高效采購。