7月18日，由機械工業信息研究院《智能制造》雜志聯合紫光股份旗下新華三集團共同打造的《你好，精耕者》接力對話視頻節目正式上線。面向深度參與制造業信息化和數智化建設的精耕者，我們通過接力問答的形式，為您展現當前中國制造業“智改數轉”過程中的問題與路徑。

　　對話議題涵蓋制造業高端化、智能化、綠色化整體發展趨勢，涉及新型工業化理解、制造業信息化和數字化挑戰、工廠可持續建設、數據治理、智能集成管理、核心技術創新攻關等話題，以下是完整對話內容實錄：

機械工業信息研究院黨委副書記周寶東

　　Q：新型工業化提出高端化、智能化、綠色化的新要求，這給制造業帶來了哪些影響和改變？

　　A：以智能制造作為主攻方向，以綠色能源作為戰略支撐，通過持續推進產業基礎高級化和產業鏈的現代，加快推進三個轉變，也就是由中國制造向中國創造的轉變；由中國速度向中國質量的轉變；由中國產品向中國品牌的轉變。如果再簡單地總結，就是通過“兩化”促“三轉”，而兩化中的產業基礎高級化，它的核心就是產品的高端化、智能化、綠色化；而產業鏈的現代化，它的核心是產業的完整性、先進性和安全性。

新華三集團高級副總裁、數字中國研究院院長張鵬

　　Q：新華三自身也是一家制造企業，面對制造業的轉型升級，新華三有哪些思考？

　　A：數字化如何和實體經濟相結合，這也是新華三自身在發展過程中必須解決的問題。

　　在制造業里面，我們想躬身入局，真真正正理解智能制造中間的這些環節，否則的話，談數實融合，可能更多的是空對空了。原來我們的制造業更多的是人力密集型，現在在數字化智能化的大潮中，如何實現人機協同，一方面是極大降低了生產的成本，第二方面也通過以機器智能為主的制造，大幅提高裝備的精密度和制造的效能。

鞍鋼集團信息產業有限公司數智院首席科學家陳百紅

　　Q：制造業走向中高端，給數字化建設帶來了哪些挑戰？

　　A：目前來看，缺乏頂層設計、轉型方向和目標不明確是數字化轉型中普遍存在的問題。從業務場景中面臨的數字化轉型挑戰，主要包括研發，生產、銷售之間缺乏數據協同，無法快速傳遞反應需求。鞍鋼數字化轉型從2021年開始進行數字鞍鋼建設，到現在已經開展了三年了，今年的重點主要是進行平臺建設，讓數據進行資產化，下一步就是做數據挖掘、數據治理。

沈鼓集團信息數據中心主任郝玉明

　　Q：數字化轉型升級給企業科技創新攻關，帶來了哪些價值？

　　A：科技創新我們認為是縱向的，往高處不斷的攀登和探索，還有往深處不斷的挖掘，做一個橫向和縱向在廣度、寬度層面的一個探索和固化，同時形成這種新的標準化能力和水平，反過來助推科技創新的水平能力再往上提升和邁進。在我們沈鼓，在高端裝備制造業這個發展過程當中，我們做了大量的這種單元技術創新和流程應用創新，對于我們沈鼓的壓縮機產品，在結構、力學、氣動、流體，材料，工藝還有控制技術等方面都有很多科技創新的成果，也有這種數字化轉型的需求。我們在產品工藝的數字化孿生，將產品加工制造的這種工藝過程、裝配實驗流程，都用這種數字化的方式進行虛擬化，數字孿生起來以后，減少無畏的成本浪費，解決了人工的這個投入，還有提高我們這個工作效率和這個產品的質量，這些都離不開信息化和數字化的轉型升級。

　　我們也正在利用這個信息化、數字化手段，打造我們的工業互聯網平臺，實現我們全產業鏈上下游的數字化創新和賦能，實現這種整零共同體，打通產業鏈的上下游，實現“四同步一平臺”，就是同步研發設計，同步生產制造，同步物流倉儲，同步運維服務，構建這個沈鼓高端裝備的工業互聯網平臺。

山東能源集團信息技術有限公司總經理郭利波

　　Q：目前，一家工廠可持續建設，最大的挑戰是什么？

　　A：如果是從我們礦產企業，或者說能源企業來講，首先我能夠去生產出，一個滿足客戶需求的產品，因為現在客戶需求變化是越來越快，怎么能快速的能夠連接用戶，第二就是作為一個企業或者一個工廠來講，怎么去降低成本，怎么去提高效率，怎么去提高我的安全，因為我們礦產企業，它的底線和紅線就是安全，在這些情況的發展下要快速的滿足客戶，使企業能夠可持續發展。我們的整體企業戰略，是智慧山能，滿足整個企業建設世界一流企業，成為綠色能源供應商這個整個企業的戰略目標，我們提了五個方面“轉”的這個要素：轉組織模式，轉用戶的體驗，轉這個管理的模式等等進行五個“轉”。整個數字化轉型來講，我認為首先是要從場景上，取得這種價值的一個突破，把監管的問題，把大家合規的問題，把這個安全生產的這些訴求，進行相應的約束。

浙江恒逸集團有限公司智能制造專家、生產管理中心副總工程師彭先濤

　　Q：無論是智能制造還是能源產業數字化建設，一個最大的底層邏輯是數實融合，那么該如何更好地挖掘數實融合的價值？

　　A：第一個我們先要保證現場這種數據的準確性，夯實我們自己的自動化和信息化的基礎，然后只有保證這個數據來源是正確的時候，才能對我上游的決策，或者說生產現場的實際進行一些真實的反饋。因為現在做數字化這些東西，最開始肯定是一把手工程，先從管理的角度去推動這個事，讓現場的IT和OT更好的融合之后，才能夠逐步的去推廣，當我現場的一線人員，一直到技術人員，甚至到管理者，發現這些數據能夠帶來一些價值的時候，他會主動的去改變這種思想，去積極的擁抱這種數實融合的一些改變。現在這些算力算法，或者說技術，尤其新一代信息技術，它一直是不斷的迭代更新的，能夠讓數據的來源更加的高效和真實，通過技術手段把我所有的數據有機的結合，能夠讓數據的范圍更廣更深，體現出的價值更大。

中國聯合工程有限公司信息中心主任陳晶

　　Q：你認為衡量一家工廠智能化程度的關鍵指標是什么？

　　A：我覺得衡量一個智能工廠的關鍵可能是要從三個層面出發，一個是它的整個自動化的程度，這個自動化的程度，應該講是根據它的這種生產流水線，所有的這些產品在工藝在設計上，它的整個一個自動化整會有多高；第二個層面，應該是它的整個一個數字化的層面，我們在整個生產過程當中其實有很多數據是我們需要反饋，是需要實時采集，有大量的海量的這個數據，所以衡量一個數字工廠在這一塊我認為也是一個非常重要的點；那我們再往后面再進階的，其實就是一個智慧化的這么一個過程，那我們講“智”和“慧”，其實是兩個概念，我認為“智”它更多是在算力，“慧”它是有自主決策，有這種輔助的這種功能，所以我在想就是未來的這種智能工廠，它一定會在生產工藝當中收集大量的數據之后，它能夠進行自我判斷、自我修復，它能夠進行工藝的一些自我的一些調整，來滿足、優化、提升它的產能也好，它的質量也好。

陜西法士特汽車傳動集團信息總監雷博

　　Q：數據是智能制造的核心，我們如何更好地從海量的數據中挖掘出真正的價值？

　　A：目前說的這個信息化的覆蓋率，主要是作為IT的對流程的支撐，目前這個階段我們對數據的利用的還是聚集在一個，就是信息密集性的數據，比如說通過這個叫產品的歷史的數據來改進產品的性能，優化工藝的穩定性這個等等的，制造這塊的優化，它制造的計劃的這個排定，就上預測這塊，就是來通過大數據的應用來調整這個預測的準確度，做這個事。

廣西柳工機械股份有限公司信息技術總監何晶

　　Q：智能制造涉及“人機料法環”等多個環節，要協同多個部門，我們數字化的建設如何做到高效的、統一的管理管控？

　　A：為了應對現在不斷變化的市場，我們柳工自己提出了一個叫做“三全戰略”，第一就是全面的智能化，然后第二是全面的國際化，第三是全面解決方案。我們數字化轉型的需求其實一直是按兩個維度來做的，一個是整個產品的數字化，產品的數字化就是整個我們從研發到工藝設計到制造，到整個的仿真設備的這個互聯，就是工廠的智能制造，以及我的產品的車聯網這一塊，我們都會把它連起來，打造一個真正的這個產品的數字孿生，那另外一塊是我們的這個經營的數字化，那經營的數字化最重要的是把整個所有的業務能夠線上化、信息化，然后打通所有的信息流，使審批更方便，提高他的整個內部的效率，運營效率。

　　我們就通過整個工廠的智能化改造，去減少藍領工人的需求，舉一個很簡單的例子，比如我們的焊接，焊接是整個應該是我們工程機械里面最辛苦一道工序，但我們現在就是說我們把從下料到焊接這塊全部改成無人化了，大大的減少了對人的這塊需求。

　　另外一邊就是對上下游的一個管控，對我們供應商，我們現在把我們所有的產能是開放給我們供應商，就我們每一天的生產計劃，到我們三個月的生產計劃都會告訴我的供應商，我大概要生產什么東西，那請你去幫我們去備貨，那供應商也很擁抱這樣的改變，在20年前，我曾經就遇到一個例子，就是我們可能要做一個產品的更新換代，我們預計供應商大概只會有200臺的庫存，但是半年以后供應商說我這里還有500臺，這個就很難去確認最終供應商到底存了多少東西，因為我們也要對我們的核心供應商去做幫扶，那現在我就可以告訴他未來三個月我去生產了什么東西，供應商是可以直接通過SRM系統看到我的計劃了，那他也會根據這個量來去備貨，他就不會再隨意的去備那么多貨了，現在就不會出現這樣的情況了。

山鋼集團山信軟件黨委書記、董事長張元福

　　Q：很多人說從信息化向數智化轉型升級是一次企業的全面重塑，您怎么看？

　　A：作為制造業來說，尤其是對流程行業，進行這個數字化轉型還是遇到很多復雜的問題的，不是以前的那種簡單的這個信息化、自動化這樣的項目的實施，而是整個企業從底層到生產管理到經營的話，都需要進行數字化轉型，整個的這個信化管理水平，都要往智能制造這個方向發展，這里很重要一點就是我們實現數字化轉型的目的是什么，不是為了數字化轉型而轉型，我們要提高勞動生產率，要提高我們的產品的質量，生產工序的穩定，生產經營的智能化，這些都需要進行數字化轉型，來提升這個企業的核心競爭力，實現企業的高質量發展。

　　在制造業來說，現在重點是往云邊端三個方向去發展。端就是在智能裝備端，在底層這一塊，要實現數字的互聯互通，要實現機器人化、無人化等的應用，邊就是邊緣計算，要實現這個操作的集中管控，這一塊也是為提高勞動生產率，是具有特別重要的意義。云這一層的重點是實現生產經營管理的智能化，所以說制造業現在都在往云邊端三個方向發展。

新華三集團高級副總裁、行業BG總裁張力

　　Q：新華三服務了眾多制造企業數字化轉型，觀察到企業數字化轉型有哪些需求變化，新華三能夠為之匹配什么樣的能力？

　　A：可以說，我們與中國新型工業化一路同行，見證了許多制造企業在數字化轉型上的觀念的轉變、投入的加大、業務的成長，數字化轉型效果不斷顯著，印證了中國制造企業在把數據作為核心生產要素之一，把數字化轉型作為拉動業務增長的新舉措。新華三作為數字化解決方案領導者，深耕國內企業信息化建設20余年，服務了300多家世界500強和400多家中國500強企業，例如在央企，大部分的央企已經制定了完整的數字化轉型的線路圖，成立了自己的數科公司，信息化業務地位顯著提升，并且大部分完成了私有云的建設和規劃，新華三有幸參與了50多朵央企云的建設，對央企數字化的進程有著深入的體會。

　　接力問答的最后一個問題：數智化熱潮正在重塑人機協同的新的生產關系，隨著越來越多的精耕者深入智能制造，未來人和機器的對話，將創造哪些新的價值？——畫面中出現的機器人發出“滴滴滴”的應答聲后，緩緩走向工廠深處，視頻由此進入尾聲，也預示著新華三未來將持續深入轉型一線，精耕務實，與更多制造企業領軍者攜手，以領先的數字化解決方案，為時代賦智慧！