9月，自質量月啟動以來，中冶寶鋼第四分公司積極響應，組織開展了一系列質量活動，做好過程管理，為公司質量工作保駕護航。

　　典型案例敲警鐘

　　第四分公司組織員工對近年來典型質量案例進行學習，探討這些質量案例在設計、工藝、施工方法等多方面存在的問題，通過深度剖析更深層次的原因，反映出對關鍵技術、現場管控等方面的不足之處，通過典型案例的學習，對全體員工敲響了警鐘。

　　學習會上，要求各班組對日常發現的質量問題整改和舉一反三落到實處，總結經驗，點檢之間相互學習，取長補短；強調質量控制重點在于過程管控，將施工把關的觀念轉變為預防為主，重視行車設備的日常點檢工作，及時發現、管控、處理，加強自身質量意識，激發自主控制質量的積極性和主動性。

　　點檢模式再革新

　　為了更好的提升點檢質量、效果，第四分公司積極配合湛江鋼鐵冷軋廠推行的行車不登車點檢與動態點檢。

　　通過無人化行車改造，增設行車監控系統，測溫系統等傳感器，將數據實時匯總至監控電腦上，對行車設備狀態進行實時監控，點檢可在電腦上實時查看行車各重點部位數據，對行車設備狀態進行研判；與此同時，分公司也在積極推進行車動態點檢，在行車運行過程中對主要設備的振動、聽音、松動等運行狀態的現場研判，彌補不登車點檢及靜態點檢的不足。

　　維修標準再梳理

　　今年以來，通過對湛江EQMS系統中的冷軋行車維修作業標準進行檢查，發現由于人員變動，施工方法更新、施工班組變動、項目新增等原因，系統中的維修作業標準與現場實際使用已嚴重不符，存在項目維標缺失、維標與實際施工項目內容不符、編制審核人與實際不符等問題，遂將冷軋行車維修作業標準梳理修改作為本次質量月的活動的重點。

　　讀圖識圖提水平

　　第四分公司電儀隊檢維作業區機械及電氣點檢班組組織開展了點檢讀圖識圖活動。活動期間，邀請湛江鋼鐵冷軋廠行車支撐點檢對班組點檢進行培訓，再由各點檢班組班長帶頭，組織班組內部的讀圖識圖培訓，讓點檢員們對行車結構、維修工藝、電路走線及分布、設備安裝更換方法有了更深入的了解。

　　質量月期間，第四分公司開展各類質量提升活動，營造人人追求質量的良好氛圍，讓質量月過的更有質量。（通訊員 馮詩聰）