日前，2022年《財富》世界500強榜單發布。全球第九、中國第一的有色金屬企業——紫金礦業再次入選，位列407位，相較去年提升79位。連續多年躋身世界500強背后，是紫金礦業在運營管理各方面不斷的“提質增效”。

　　2021年，紫金礦業對外發布《關于五年（2+3）規劃和2030年發展目標綱要》，提出全面推廣應用“礦石流五環歸一”礦業工程管理模式，構建全球化信息系統，實現所有生產經營與管理活動數字化和平臺化。在最為基礎的采購供應鏈管理方面，紫金礦業通過與京東工業品合作，大力推動供應鏈的數智化轉型，走在了行業前列。

　　事實上，早在2012年，紫金礦業就在行業中率先開展采購數字化轉型，然而伴隨著供應鏈管理的深入，紫金礦業發現僅僅停留在交易層面的數字化越來越難以滿足MRO物料的管理需求。紫金智信管理軟件事業部總經理張慶浩表示，工業品非標品、長尾商品多，采購訂單往往會涉及大量不同品類、不同品牌的海量商品，單一供應商難以滿足需求，必須整合大量的行業資源。這就使得即便實現了交易數字化，也仍然需要投入大量的人力進行選型，對履約交付過程進行協調，并未從根本上減輕企業采購的決策負擔。

　　為了改善這一狀況，紫金礦業攜手京東工業品搭建了覆蓋采購管理全流程的數字化采購商城——紫金商城。不僅能提供商品尋源、支付結算、物流配送、信用評價等服務，還能夠實現采購數據的實時流轉，幫助紫金礦業實現覆蓋需求歸集、審批、執行以及后續的交付、履約、配送全流程的數字化、可視化管理。例如，在采購計劃環節，可實現采購清單與采購計劃自動匹配；在訂單配送環節，完成出庫信息、配送信息、簽收信息的實時同步；在對賬支付環節，提供自動對賬、電子發票自動開具功能，線上一鍵對賬開票；在履約交付環節，打通京東物流體系以及第三方物流數據，實時查看履約進度。

　　目前，紫金礦業采購目錄中的化學用品、勞保用品、五金工具、備品備件等各類低值易耗品都已上架紫金商城，采購人只需選定對應品類、輸入規格、型號及參數，系統就會基于需求，權衡成本、庫存、交付時效等多種決策因子，選擇最符合需求的商品進行精準推薦，將過去的“人找貨”模式升級為“系統找貨”。

　　在系統層面的合作基礎上，雙方還圍繞履約交付服務展開了深度合作。作為典型的礦業企業，紫金礦業擁有大量的礦山與冶煉廠，廣泛分布在內蒙古、黑龍江等地，交通不便。在采購過程中，常規的物流網絡難以直接觸達，需要通過大量環節流轉才能完成交付。例如一批包含數十種商品的采購訂單，常常會分多次由多個公司配送，配送時間也不固定，為供應鏈管理帶來了大量的額外負擔。為了有效提升對于履約交付的管理能力，紫金礦業攜手京東工業品在內蒙古巴彥淖爾，黑龍江齊齊哈爾等多地搭建了新一代基礎設施——企配中心。這些企配中心能夠提前將多品類、多訂單、多物流渠道的分散包裹集中整合，每周在固定時間由專人專車送達紫金礦業指定的倉庫，實現“萬單合一”，有效降低履約交付的管理成本。

　　京東工業華南區總經理陳鄂生表示：企業供應鏈作為一個體系，追求的不是某個單點環節成本達到最小，而在于通過協調所有環節以使供應鏈的整體效率和成本最佳。因此在供應鏈數智化過程中，不能僅僅考慮撮合交易，而是要從商品、采購、履約、運營等全鏈路出發，實現全局的數字化，這也是京東工業品一直堅持的服務邏輯。未來，京東工業品也希望同紫金礦業進一步深化合作，共同將紫金礦業的供應鏈管理打造為礦業行業數字化轉型的“標桿工程”。