在常態化疫情防控的背景下，中冶寶鋼工業公司始終緊緊圍繞中冶寶鋼總體戰略目標，適時調整策略，深謀遠慮人力資源規劃工作。8月3日，中冶寶鋼工業公司召開人力資源系統工作研討會，傳達中冶寶鋼年中工作會議精神，總結了半年系統重點工作落實情況，并從“員工隊伍穩定、系統培訓提升、薪酬改革創新”三大方面入手，對下半年的重點及專項工作進行安排部署。

　　在上半年特殊時期70余天的“抗疫保產”大環境下，系統管理人員團結一致、盡責擔當、共同努力，各項指標工作順利如期完成。為了在下半年更好的開展各項人力資源重點及專項工作，中冶寶鋼工業公司領導作重點部署。

　　提出一是要提高人力資源招聘成效。人力資源壓力是長期性的，要將目前現有招聘渠道進行自我評估，看結果導向將招聘力量用到實處。提升人力資源保障能力，持續開展“輸血”工作。加強內部現場調研、外部對標找差工作，看差距查找招聘的痛點，并積極尋找和拓寬招聘渠道。

　　二是要持續加強員工隊伍穩定工作。下半年仍要強化“止血”功能，對于不穩定人員進行深度排摸，了解員工不穩定原因。要及時對各單位流失情況進行監控，包括穩定周報反饋情況、骨干流失情況及各車間高流失區域。及時進行跟蹤，并給予指導性建議，做到能留盡留，減少員工大規模流失。

　　三是要細化培訓工作，努力提升員工隊伍能力。不能僅僅“只培不訓”，要切實加強公司各級管理人員管理能力和一線生產人員的作業水平提升。加強對系統、車間自主培訓過程檢查并及時提出意見和建議，做好階段性跟蹤及測驗。要持續抓好點檢技能人才培養，擴大點檢隊伍。在加快引點檢人才引進的同時，結合內部選拔、培養，切實增強自我“造血”能力，為公司良性發展做好人員支撐。

　　四是要結合目前現狀持續完善和優化薪酬分配制度及方案，發揮薪酬分配導向作用。做好一線骨干員工及各層級員工收入漲幅預測和跟蹤工作，持續跟蹤年中預算階段性調整，對總額預測精準度進行動態監控，對照分配方案，定期且有針對性對員工考勤、嘉獎規范性進行抽驗，做到公平公開公正。實現二、三級分配方案與執行有效統一，調動員工主觀能動性。

　　五是下半年的工作上要永葆精氣神。要以良好的精神面貌、精神狀態投入到未來的工作中，應對工作中的難題和挑戰，不僅要有解決問題的能力，還要把干事創業的“精氣神”煥發出來、提振起來。

　　下一步，中冶寶鋼工業公司人力系統全體管理人員將持續夯實各項基礎管理工作，加快提升管理水平，為公司高質量發展提供堅強的人才保障。

　　（中冶寶鋼 陶瑋）