6月16日，國網羅源縣供電公司物資供應分中心、運維檢修、財務資產、紀委辦等四個黨支部，聯合對運維檢修部專業倉、億山隊伍施工倉進行盤點檢查。這是羅源供電公司推行“1234”工作方法、深化“黨建+物資管理”的一個縮影。
經過盤點梳理，對因賠青受阻、存放時間超一個月的配網項目建設物資予以內部調劑或跨區域調撥共享。這將在保證配網項目建設進度的同時，避免了頻繁退庫而造成物資損壞、吊裝運輸費用浪費，有效提高了公司資金使用率。
今年來，羅源縣供電公司充分發揮黨旗引領作用，依托“黨建+”平臺，將黨建優勢融入進物資管理專業業務中去，扎實推進“黨建+物資管理”工程。同時，結合公司工作實際，創新物資管理舉措，推行“1234”工作方法，跨專業、跨支部聯動形成合力，旨在進一步提升經營管理水平。
據了解，“1234”工作方法中的“1”是指以“黨建+物資管理”為抓手，“2”是指以融入服務“雙滿意”和深化應用智慧供應鏈為目標，“3”是指以注冊庫、專業倉、施工倉為對象，“4”是指物資供應分中心、運維檢修、財務資產、紀委辦四個協同支部。
此外，羅源縣供電公司還建立實物資源存量池，實現線上統籌管理；出具針對設計單位的考核方案，大幅度提高設計精準度和利庫率，利庫率達144%；嚴格把關采購申請，切實提高優選物料使用率，確保物資管理精準有度，各項資產物盡其用。
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