隨著國內對知識產權的進一步重視和相關法規的完善，受知識產權影響極大的文創企業迎來了新的“春天”。IP賦能傳統產品產生新消費，如將新IP結合傳統文化制成“盲盒”等，已成為近年來年輕人喜聞樂見的文創產品。因此，《中國企業報》中企視訊來到艾漫（上海）動漫設計有限公司，對創始人吳偉誠進行了專訪。

　　據悉，吳偉誠從大學一年級起就致力于動漫產業對衍生品銷售和相關文化產業，并在此領域中進行創業，至今已有16年。艾漫（上海）動漫設計有限公司于13年落戶虹口，目前在全國范圍內已有近30家直營店、近300名員工。

　　“我們不止售賣商品，更是表達文化內涵和服務意識”

　　吳偉誠表示，艾漫的企業文化更多來源于用戶?！拔艺J為我們售賣的東西不是純粹的一個商品，而是我們所想表達的文化內涵和服務意識?！彼硎?#xff0c;艾漫的企業愿景是能在將來成為中國青少年的線下聚集地和動漫衍生品第一品牌。

　　談及創業歷程，吳偉誠坦言創業期間遇到過兩大困難。

　　一是創業初期時，國內知識產權方面不夠健全。在艾漫售賣一個正版產品的同時，全國各地可能出現一千至一萬件盜版，對艾漫的產品銷售產生巨大影響。目前，這一問題已隨著國內知識產權領域的進步及相關法規的完善得以解決。艾漫在注重自身包括商標、原創形象等知識產權保護的同時，幫助代理的授權IP一起進行維權，確保自身和版權方之間的利益。

　　二是在大學以及疫情期間創業時所遇到的資金周轉問題。吳偉誠表示：“多虧各級政府、全國各地的支持以及在房屋上給予我們的補貼，讓我們能夠在困難期間渡過難關?！?br />
　　“‘新消費’是挑戰，更是機遇”

　　近年來，“新消費”的概念已逐漸融入大眾的消費生活中，即以IP結合傳統商品，賦予其更多文化內涵，成為了更深入用戶心智的商品。吳偉誠表示，艾漫在制作這一方面的創意時，往往非常努力去挖掘，把原有的商品更好地結合文化內容進行呈現。

　　艾漫的團隊員工目前以95、00后為主。讓熟悉傳統供應鏈的員工熟悉新內容，讓熟悉新內容的員工更多理解傳統產品即供應鏈，這兩類員工的相互融合是艾漫內部培養的重點內容。

　　目前，艾漫正嘗試創作自己的IP，“小柯菊”形象的IP是艾漫當前已“柯基”形象為基礎的新形象，目前已有2-3套盲盒在市場上售賣。吳偉誠認為，“新消費”是艾漫的挑戰，更是艾漫的機遇?！拔覀兊膱F隊正基于自己的興趣，培養我們自己的企業寵物。在熱愛的基礎上，孵化更多新IP?！?br />
　　“虹口的文化科創扶持政策讓我們決心落地于此”

　　吳偉誠表示，13年時艾漫并不是落戶在虹口，經原創動畫領域的朋友介紹，了解到虹口是個文化重區。在深度了解虹口文創科創扶持相關的政策后，就毅然決定落戶虹口。

　　“隨著北外灘等虹口多個商業體的發展，我們希望能夠在虹口設立自己的全國旗艦店?！眳莻フ\表示，“在多年來得到虹口的文創扶持下，我們也希望能夠更多地參與到虹口的文化項目建設中，用我們設計的產品為虹口文創產業添磚加瓦。”

　　在發展規劃中，艾漫將延續線上線下同步并行的發展路徑。在線上更多維護用戶及相關宣傳，在線下努力打造青少年能夠共同體驗的空間。“在未來，我們會在全國范圍內有更多線下布點，同時也會更努力地挖掘線上用戶的相關聚集和維護運營。”吳偉誠表示。

　　目前，艾漫已從專注于二次元和動漫游戲的方向跨界進影視、科技類IP。在未來，艾漫也將拓寬自己的IP，在更多領域中進行結合，完成更多元、更新穎的文化衍生產品。