一、內容提要
　　中共濰柴動力股份有限公司二號工廠總支部委員會（以下簡稱：二號工廠黨總支）成立于2012年9月，下設7個黨支部，現有黨員87人。作為濰柴集團戰略產品藍擎系列和H/T系列（熱效率突破53.09%世界紀錄的高端發動機）主要生產基地，二號工廠黨總支深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，形成“兩高五實共擎先鋒”黨建工作法——圍繞“高端產品、高質運營”，壓實主體責任、干實核心任務、抓實智造升級、充實人才隊伍、落實群眾路線，務實功、求實效，取得良好成效。
　　截止目前，二號工廠已成為年產能力達40萬臺的高端重型車用發動機智能制造工廠，國家“十四五”第一批智能制造示范基地、中國汽車行業標桿智能工廠；二號工廠黨總支榮獲“省屬企業過硬黨支部示范點”“濰坊市先進基層黨組織”“濰柴集團先進基層黨組織”等榮譽稱號。
　　二、品牌名稱
　　兩高五實·共擎先鋒
　　三、創建單位
　　中共濰柴動力股份有限公司二號工廠總支部委員會

　　四、品牌標識

　　五、品牌內涵
　　logo總體思想為：兩高五實促發展共擎紅旗建新功
　　上方部分：高高飄揚的紅旗，寓意高質量黨建引領高質量發展；中間部分：紅色齒輪代表紅色引擎，齒輪中心鏤刻出的圖案代表二號工廠兩高五實的黨建目標，寓意以黨建品牌工作法為載體，圍繞主責主業，建設行業領先的高端發動機智能制造基地；下方部分：七顆星星寓意七個黨支部，凝聚成紅色堡壘，共同擎起紅旗與引擎，在高質量發展中走在最前。
　　品牌名稱闡釋：
　　“兩高”是品牌建設的愿景，寓意制造高端產品，實現高質運營，保障企業戰略落地；“五實”是黨建品牌的實施路徑，主要在壓實責任、干實任務、抓實核心、充實隊伍、落實路線上下功夫；“共擎先鋒”是實現兩高五實的根本做法，寓意全體黨員凝心聚力，共擎紅旗、共擔主業，在推進企業高質量發展、實現中國夢的偉大征程中，發揮黨員先鋒模范作用，推動黨建引領生產經營實現新突破。
　　六、創建背景
　　二號工廠是濰柴集團藍擎系列和H/T系列高端發動機智能制造工廠，也是集團高端高速大功率發動機主要制造基地。二號工廠黨總支在集團的堅強領導下，在產品升級、制造技術升級、管理升級等方面，始終堅持黨建引領，總結主題教育經驗成效，聚焦主責主業，充分發揮黨員先鋒模范作用，以打造高端產品，實現高質運營為目標，打造獨具特色的智能制造工廠黨建管理模式，形成了“兩高五實共擎先鋒”黨建特色品牌。
　　七、實踐路徑
　　（一）壓實主體責任——突出黨建引領，把準“方向舵”
　　一是搭建精細化評價體系，明確工作重點。搭建360度“精細化黨建評價”機制，制定黨建精細化評價管理辦法，落實主題教育等各項黨建工作要求，從政治建設、思想建設等8個維度形成41項自評清單，每月對各黨支部開展精細化評價，形成獎懲報告，推動黨支部建設規范提升。
　　二是落實立體化廉政監督，提升監督質效。壓實“一崗雙責”，實施重點崗位監督，定期召開專題廉潔座談會、主題學習會，梳理78項小微權力清單、24項關鍵核心流程，每月開展1期風險內控稽查，形成稽查報告，推進主體責任和監督責任落實。

　　三是開展定期化對標提升，打造過硬支部。黨總支以制度建設為基礎，每月開展工作分享交流會，各黨支部提煉工作亮點，分析問題不足，展開工作研討。通過常態化機制保障，實現對標提升，目前黨總支7個黨支部均實現過硬，并獲評“山東重工五星級黨支部”。

　　（二）干實核心任務——發揮帶頭作用，扛起“先鋒旗”
　　一是爭分奪秒，攻堅克難，刷新“濰柴速度”。自2021年7月10日新產線建設項目啟動，各級黨組織立即吹響沖鋒號，迅速建立作戰指揮部，成立裝備保障、技術攻關、信息工程、制造動能、現場攻堅、工藝工匠6支黨員先鋒隊，在產線建設過程中揚旗幟。協調資源、現場解決問題、打通項目推進的高速通道，僅用174天，實現2條高端智能制造新產線建成投產，發揚企業“一天當兩天半用”的效率文化，刷新了“濰柴速度”。

　　二是黨員先鋒，協同作戰，實現月產萬臺。在產線調試過程中，為適應環境、搶抓訂單，結合6個平臺產品結構變化，二號工廠迅速開展產線改造工作。黨政工團協同作戰，倒排產線改造計劃，擦亮“黨員先鋒隊”“青年突擊隊”“工人先鋒號”黨建招牌。從設備調試到操作使用，從工藝驗證到批量生產，黨員干部敢啃硬骨頭、青年工匠敢鉆新技術、工人巧匠敢當多崗位，僅用20個月，實現月產破萬，加工、總裝自動化率分別達到98%、70%，發揚企業“不爭第一就是在混”的激情文化，為中國高端動力智能制造提供濰柴方案。

　　（三）抓實智造升級——突破領先技術，勇闖“無人區”
　　一是黨員帶頭，瓶頸攻關。黨員干部扎根生產一線，主動承擔立項攻關項目，調查研究發現問題、解決問題，攻關卡脖子技術，高端產線自制件產能較設計節拍提升20%，行業首創缸套/膠圈自動裝配技術，打通機型工藝+件號工藝多配方型自動裝配路徑，提升敏捷制造能力。
　　二是聯創聯建，協同突破。同濰柴工藝工匠研究院黨總支結對聯創聯建，制定結對提升計劃，推動智能制造項目落地。其中，刀具補償、壽命預警等項目關鍵特性達到100%，3D視覺防錯、特性在線監測123項，另外9個智能制造項目也順利落地，為智能化生產提供技術支撐。

　　三是選樹典型，揭榜掛帥。鼓勵黨員干部揭榜掛帥，擔最重的任務，解最棘手的難題，賦能生產數字化。通過黨員掛帥項目，自主開發WinCC系統，優化頂層設計SCADA系統，實現5大信息系統數據貫通，數據采集覆蓋率100%，關鍵特性在線監測，數字自主決策效率提升50%，打通生產制造全過程信息流。

　　（四）充實人才隊伍——培育一流人才，鍛造“生力軍”
　　一是青春逐夢，培育后備力量。搭建“學-用-評”新員工培養機制，形成匠心講壇、博識會、一線零距離等10項主題工作。黨員新員工牽頭，2023年度共完成72項技術攻關項目、32項現場改善項目、12項信息系統項目，展現“新藍奮斗派”風采。
　　二是精兵強匠，培養工匠先鋒。注重在黨員群體中培養工匠勞模，制定工匠培養5年規劃，年度組織全序列、全領域、全覆蓋技術比武活動27場次，參與人數1100余人，黨員工匠帶頭，開展產線自動化改造項目20余項，2023年度共培養26名高技能人才，獲得“國家級技能競賽”獎項5項。

　　三是文化引領，強化干部素養。黨工團聯合開展“不忘初心·砥礪前行”、“展員工風采·凝班組力量”等形式多樣文化主題活動，強化干部員工綜合素養，形成一支豁得出、拼得上、打得贏的干部員工隊伍，打造山東重工企業文化示范點，2023年度共獲得國家級成果7項，“全國優秀班組長”23名，“山東重工企業文化之星”5人。

　　（五）落實群眾路線——凝聚員工合力，打造“同心圓”

　　一是“三個平臺”，凝心聚力。打造“擎心先鋒”、“擎動未來”、“五新擎動能”、“智擎新干線”等黨建特色子品牌，形成品牌矩陣，提升黨建與業務融合力；通過內部宣講宣傳黨的理論、企業文化，營造學習氛圍，增強員工凝聚力；形成內部榮譽表彰體系，建立優秀黨員“示范區、責任區”，以員工名字命名技術改進和創造，激發員工創造力。
　　二是“三項行動”，連心聯情。黨總支層面每季組織一次“高產微心愿”，提升員工獲得感；黨支部每月一場“集體生日會”，提升員工歸屬感；黨員牽頭，建立7支黨員服務隊，每天一次“志愿服務”，小微處著手，細節處落實，打通服務員工的“最后一公里”。

　　三是“三大渠道”，暢通民意。運用信息化平臺，搭建“共擎速辦”線上意見直通車，各班組建“碼”收集意見建議，建立《12h意見封閉及優秀建議表彰》的持續改進機制；開辦員工心聲“專題會”，解決員工問題，凝聚員工力量；形成3支黨工團調研組，每周深入一線開展調研，每月黨群工作會議研討調研服務計劃，開展了高產送餐到一線、衣物清洗、助學幫扶等惠及員工的實事。

　　八、實施效果
　　通過實施“兩高五實共擎先鋒”黨建工作法，二號工廠打造“高端產品（性能高端、品質高端）、高質運營（高質量、高效率）”能力穩步提升，高端重型動力產品品質實現零缺陷新突破。
　　2023年，二號工廠完成新機同比增長251%。其中H/T高端系列發動機同比增長1252%，全平臺產品交付及時率100%。各產線的生產效率明顯提升，節拍達標率提升到80%，各產線的生產平衡率提升10%，人均產出達到同比提升15%，關鍵產品市場占有率持續提升至65%；工廠智能制造智慧能力再升級，建成了高端重型發動機智能制造示范基地，實現日產、月產、年產生產能力新突破，持續敏捷、高質、準時為客戶提供高端動力產品。

　　二號工廠黨總支以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊扣以高質量黨建引領高質量發展主題主線，持續優化智能制造工廠黨建管理機制，推動黨建與生產經營深度融合，帶領廣大黨員職工為企業發展做出新的更大貢獻！

　　（報告撰寫組成員：鄭世魁、杜紀柱、侯瀟帥、欒玉慶、周圣凱、馬志勇、閆松）