國務院參事室特約研究員、中國勞動學會會長楊志明在致辭中表示，中國式現代化新征程使數字賦能幸福企業作用凸顯，釋放在線學習的“抗疫紅利”給幸福企業培育數字經濟人才提供了便捷條件，幸福企業的數字賦能將迎來加快發展的黃金期。數字賦能幸福企業的創新將推動走向高質量發展，一批＂數智融合”的云時代的幸福企業，正在形成數字經濟新動能的支柱板塊，使“企業幸福”、“員工幸福”向“數字幸福”、“智能幸福”躍升。

　　FESCO董事、總經理郝杰表示：作為中國第一家人力資源服務機構，FESCO一直以來堅持“以人為本，服務為先”的價值主張。我們深知員工是企業最重要的資本，是推動企業持續發展的關鍵因素，我們相信幸福企業不僅僅是一種理念，更是一種行動。因此，FESCO攜手清華大學舉辦中國幸福企業系列活動，通過建立幸福企業評價模型、開展幸福企業榜單評選、發布幸福企業報告等方式，不斷向社會傳遞“幸福企業”理念，倡導、引領積極正向的職場文化；充分發揮平臺價值，讓更多企業的成功經驗和最佳實踐得到關注和認可；還將不斷優化自身的服務和產品，從健康保障、員工福利賦能，助力企業幸福建設，讓更多企業成為幸福企業的倡導者和實踐者，推動人力資源行業的快速發展、企業可持續成長和人民幸福感持續提升。

　　清華大學社會科學學院院長彭凱平教授分享了后疫情時代建設幸福企業的意義，深度解讀了《2022中國幸福企業報告》，并提出了建設幸福企業的重要方法。彭凱平教授指出幸福企業是療愈心理創傷、擁抱未來生活十分重要的積極心理力量。從2021年開始，清華大學和FESCO合作從個人成長與發展、企業實力與發展、人際氛圍、福利待遇、員工情感體驗、員工工作體驗六大維度進行中國幸福企業調研活動，力求每個維度都有可操作的方案、可測量的標準以及可應用的價值。建設中國幸福企業的抓手包括提升企業的硬實力、關注人文環境及員工的福祉、增強企業的社會責任感和愿景理念等。彭教授還從日常應用的角度出發，系統講解了控制消極情緒的“八正法”和幸福企業建設中四個重要的心理建設方法和路徑。

　　特斯拉公司副總裁陶琳發表了關于《見證自我價值實現，追求高級幸福感》的主題演講。陶琳表示，特斯拉的使命是“加速世界向可持續能源的轉變”。使命背后，是助力全人類走向更加美好的未來，為建立可持續發展的幸福而努力。打造幸福企業不是一句口號，是企業對身邊每一位員工負責，也是對國家、社會的責任所在。打造幸福企業的關鍵，是不遺余力的為員工建立實實在在的幸福感、信念感和歸屬感。一群優秀的人在一起工作，每個人都會更加有激情，也會有更多互相學習的機會。員工的不斷成長是幸福的源動力，也是特斯拉最希望看到的。幸福不是終點，是一個方向，特斯拉將繼續朝著這個方向努力，讓員工沉浸式體驗“幸福企業”。

　　完美世界CEO蕭泓博士分享了近年來完美世界在幸福企業實踐中的多樣探索。完美世界希望通過不斷調動員工積極性與創新力，達到實現公司發展愿景、員工職業成長與個人價值提升等目標，爭做幸福企業“標桿”，做幸福企業，就是要為員工的幸福加碼，為企業的可持續發展添力。完美世界在工作環境、員工身心健康、企業文化理念、職場成長、技能競賽等方面，打造出各具特色的豐富活動，有效提高個體對企業的忠誠度、提高工作效率、提高創造力。完美世界還將企業的目標、價值觀和雇員在完美世界工作中的體驗與經歷結合在一起，自主建模創立了“幸福職場”雙軸模型和“組織平臺賦能+個體自我驅動”的“兩翼性”路徑，促進員工間良好、互助、和諧關系的形成，有助于企業可持續發展，打造幸福企業。

　　微軟全球資深副總裁、微軟大中華區董事長兼首席執行官侯陽表示：微軟為員工創造了一個追求同理心、包容多樣性并提供優厚福利的工作環境和組織文化，從組織使命到企業文化，再到員工福利，無不彰顯微軟致力于建立幸福體系的內在構建。這一幸福體系無形中增強了員工的凝聚力，讓每位員工都能感受到被尊重和關愛。關愛的核心價值在于“同理心”，即設身處地為他人著想。微軟在關愛員工方面，注重理解和關注員工的需求。這種同理心在微軟使命的塑造過程中發揮著重要作用。員工被鼓勵培養感知周圍真實需求的能力，靈活應對各種趨勢和變化，并激發創新的能力。微軟的目標是激發員工的好奇心，促使他們不斷自我學習和發展，為員工提供自由和快樂的成長環境。

　　北京鏈家置地房地產經紀有限公司黨委書記、工會常務副主席尹曉珺在《讓有尊嚴的服務者更加幸福》主題演講中表示，作為新興行業，房地產中介在過去并不是一個社會認可度高的行業。鏈家以“有尊嚴的服務者、更美好的居住”作為自己的使命，就是希望為從業者樹立更有尊嚴的職業地位，進而為客戶提供高品質的服務。從這個意義講，打造幸福型企業可以讓有尊嚴的服務者更加幸福，是企業的內在要求。因此，鏈家從經紀人關注的痛點出發，建立完善的培訓體系，構建良好經紀人生態，讓每個員工都有明確、廣闊的職業發展前景；在行業率先推出“5+8”、ToB18項承諾等，施行“陪審團”制度，通過“格林互助”互益保障計劃給員工提供全方位保障，并把有關保障寫進勞動合同，持續提升員工幸福感。

　　蒙牛集團副總裁劉麗君以《讓牛人綻放——蒙牛如何打造幸福職場》為主題展開演講。劉麗君表示，蒙牛立足員工全生命周期體驗，打造幸福職場，圍繞“讓牛人綻放”的核心價值觀，始終堅持牛人的成就是組織成功的第一要素。通過對人才進行主動、積極、敏捷的生命周期管理，更好的激發人才的活力，從而提高組織效能和整體雇主認可。蒙牛將員工及其家庭的利益和幸福放在重要位置，不斷為員工提供人文關懷，營造出濃厚的關愛員工的企業氛圍，提高員工的歸屬感、幸福感與企業凝聚力。升級全職業周期員工體驗計劃，推行“牛life”，從招聘、入職、晉升直至員工離職或退休的完整周期，實現組織與員工情感的強鏈接，通過全面的發展體系及多通道的晉升途徑助力員工成長，打造有溫度、有責任的雇主品牌。

　　朗濤（中國）中華區總經理張環香以《如何通過品牌視角建立企業文化》為主題展開演講。在演講中，張環香著重講述朗濤如何通過品牌視角建立企業文化。品牌是一個明確企業和機構存在意義的宣言，是一個組織高效和高度統一行動的平臺，可以幫助業務實現驅動增長。建立品牌，首先人才是企業的核心資產，而如何建立團隊協作精神是業務增長的關鍵。朗濤尊重差異化所帶來的：多樣性和新可能、渴望建立一種包容所有人的文化、也鼓勵每個人敢于提出問題。另外，張環香提出，需要正視我們正在進入一個商業轉型的新時代，人們的支持和持續支持對于企業的生存和轉型的成功是最關鍵的。而品牌是建立伙伴關系的完美平臺，將品牌主旨與人才及員工體驗結合起來時就會出現成功的企業文化。