輪崗交流有助于增進理解、降低內耗、培養綜合素質。2023年，為進一步完善工程系統人員選拔、培養、使用、管理和儲備機制，促進工程系統人員有序交流，按照“抓人才、優結構”的工作部署，中國二十二冶廣東公司項目管理部以“強本領、善作為、砼成長”為主題，組織工程系統骨干人員到機關項目管理部進行輪訓或者機關人員到項目進行輪訓，通過實操培訓，一對一講授，切實提高業務水平和溝通協調能力。

　　精心組織，確保輪崗培訓穩步推進

　　為保證輪崗培訓順利進行，項目管理部精心組織落實，多次開展討論研究，按照輪崗交流的相關規定，結合各項目實際情況，明確輪崗具體方案，強化組織紀律，同時加強宣傳，積極動員，確保參與輪崗培訓的職工思想認識到位。各項目部貫徹落實公司要求，加強組織領導，高度重視，選派抗壓能力強、溝通能力強、學習能力強且在系統內發展前景廣闊需要重點培養的核心業務骨干參加輪訓。

　　強化學習，推動取得培訓實效

　　公司項目管理部嚴格制定培訓章程，落實培訓制度，強化過程督導，確保取得實效。一方面，要求參與輪崗培訓的職工必須按照要求保質保量全程參加輪訓；另一方面，統一安排理論授課、輪崗實操、點對點指導、答疑解惑、考核評分等培訓環節，引導職工深入參與和學習公司項目管理部日常管理業務流程和基本操作。

　　嚴格考核，加強考評結果運用

　　公司采取結業考試與平時表現相結合的方式對職工培訓效果進行考核，著重考察培訓職工專業知識學習情況及綜合能力。同時，落實“四位一體”壓力傳導機制，強化考核結果運用，根據業務考試結果及日常表現，對綜合成績優秀的學員重點培養使用，并在個人提職方面優先考慮。

　　項目管理部負責人表示，“通過輪崗培訓，讓職工感受到新的工作壓力，增強緊迫感，同時增強職工在新崗位學習新知識的熱情，提高解決問題的積極性，煥發工作創造力，切實改進工作作風。公司希望通過輪崗培訓，將職工培養成‘多面手’。”

　　廣東公司將持續完善輪崗培訓制度，多措并舉培養復合型人才，打造一支作風優良、業務精湛的人才隊伍。