近期，為全力做好特殊敏感時期的安全生產工作，強化安全生產責任，全面筑牢安全環保防線。第三輸油處從嚴從緊落實責任，抓細抓實工作措施，為全年輸油任務的順利完成營造安全穩定環境。

　　安全為先，細耕儲輸發展“責任田”。該處面對當前安全環保的嚴峻形勢，認真落實各級安全環保生產職責，按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的工作要求，深刻汲取事故事件教訓，提高思想認識，嚴格執行冬季運行參數，規范生產流程管理，持續加強承包商管理，落實主體責任、屬地責任。同時持續完善儲油罐承包雙重預防管理、設備分類分級管理、特種設備“生命周期完整性”管理機制，確保冬春交替時期的儲輸生產平穩運行。

　　突出整改，把好風險管控“方向盤”。該處按照特殊敏感時期的升級管控要求，嚴格按照“崗位一天一自查、班組一周一督查和站庫一月一驗證”的隱患（問題）閉環管理機制，倒逼該處各站點，狠抓日常管理，按照各崗位責任清單嚴格落實崗位職責，落實全員安全生產責任制，嚴格開展隱患排查整治工作。同時強化管道隱患排查工作，對轄區內每條管線雙高區域、外露管道等重點區域等進行全面排查，制定管控措施并落實，不斷提升管道風險管控能力。

　　日常管理，打出消防安全“組合拳”。該處結合冬春季節轉換特點，加大對各個基層站點、閥室、生活點防火設施、消防設備設施的定期檢查及巡檢力度，重點對站內消防管線、消防水井、消防設備（設施）、辦公樓、員工宿舍等消防重點部位開展日常檢查維護，同時強化各崗位人員明確工作重點，做到勤檢查、勤維護，通過開展消防設備設施檢查和維護保養工作，有效杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發生，保障季節轉換期的消防安全可靠。

　　拓寬思維，用足培訓“工具箱”。該處深刻剖析全員技能缺陷，拓寬員工培訓思維，明確培訓方向，結合處員工培訓要求，制定詳實可行的員工培訓計劃，以勞模創新工作室為依托、以員工實訓基地為平臺，通過開展“作業區+班組”的“兩級”安全經驗分享、微課堂、案例分析、應急預案演練等活動，有序實施全員培訓工作，提升全員的安全意識和應急能力，全面提升本質化安全水平。（通訊員 路文清）