開年以來，長慶油田采油九廠以時不我待的緊迫感投身到原油生產工作中，多點發力筑牢安全生產“防護網”，堅決打贏安全生產保衛戰。

　　按照“集中、深入、全面”原則，該廠堅持四不放過原則，針對問題“不遮掩”，從上向下查隱患，從下向上查責任，注重邊檢查邊培訓，邊檢查邊整改，查找問題、追溯管理，進一步落實崗位責任，強化問題排查及風險管控，對“四不兩直”督查工作再檢查、再深入、再總結，重點排查井控安全隱患、防火防爆要求的落實情況，對安全生產措施不到位的行為一旦發現立刻叫停，并加重處罰?，F場盯住停工整改，記錄問題，并納入考核，促進管理水平提升。

　　該廠從源頭抓起，從質量入手，按照“誰主管、誰負責“誰用工、誰監管”的原則，強化施工隊伍“雙核查”，嚴抓生產與施工的界面交接，持續穩固安全“零容忍”、環?！皣辣O管”的常態管理模式。針對含油污泥管控、措施廢液監管、生活垃圾處置、生活污水治理、清潔文明井場整治及清潔生產等方面存在問題，召開正面或反面現場會，全員齊抓提升風險管控能力。

　　此外，該廠常念早晚會、培訓以及生產作業前“緊箍咒”，持續加大冬季“八防”、用電用火用氣、冬季安全生產措施和安全操作規程的培訓力度，形成問題曝光、經驗分享、案例警示、預案演練等常態化機制。突出井組、站點、崗位和現場的標準化管理，強化井下作業、道路交通、大站大庫、輸油管道等重點安全風險領域監管。突出問題管理，開展“全員寫風險、查隱患”“人人都是安全監督員”，從干部到員工都自覺自愿參與到隱患排查、經驗分享、日常防范工作中，牢牢的將人和物的不安全因素屏蔽在“圍墻”外。（通訊員 劉靜）