中國二十二冶集團華東公司黨總支堅持“聚焦務實出效，創(chuàng)新拓展共享”十二字黨建方針，創(chuàng)建了一批特色鮮明、成效顯著示范典型的“黨建+”品牌，打造高質量黨建的“基層樣板群”。

華東公司黨總支在所有在建項目開展準軍事化管理，堅持項目全體管理人員每周升旗、出操、打軍體拳，以制度建設錘煉作風硬執(zhí)行高的項目團隊。建立日常考核機制，堅持月考核，季度評比，年終表彰了5名優(yōu)秀標兵。

杭州市不動產權項目劉國棟，在準軍事管理工作中擔任教官一職，入職以來從事安全員和機械管理工作，在綠城·良渚芯云項目觀摩交流期間，他帶領項目人員完成軍體拳隊列動作表演，展示了公司員工的良好精神面貌。

杭州市不動產權項目邢光業(yè)，他說：“開展準軍事化管理，以制度建設錘煉作風硬執(zhí)行高的項目團隊，對我們的幫助太大了。”他認為，溝通，信任，凝聚，力量對于項目團隊建設至關重要，準軍事化管理很大地提升了項目人員的紀律意識。

連云港德邦興華化工項目樊文浩，在工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責，積極參與各項培訓活動，不斷提高專業(yè)能力與工作水平，參與籌備杭州不動產權項目的準軍事化管理觀摩活動，以實踐鍛煉自我，更快更好地在工作中發(fā)揮力量。

杭州市不動產權項目李騰飛，工作以來，不怕吃苦，敢于奉獻，他把“踏踏實實干”作為自己的工作原則，用實際行動踐行準軍事化管理理念，對于交付給自己的任務積極主動向領導和同事們請教，想方設法完成。

金華靜脈產業(yè)基地項目雷文柯，進入公司三年，參加準軍事化管理兩年，并連續(xù)獲得準軍事化管理優(yōu)秀標兵稱號。他說：“實行準軍事化管理，對提高我們員工政治素質、作風素質、軍事素質有非常大的幫助，培養(yǎng)了我們聽從指揮、團結一致、吃苦耐勞、嚴謹求實的作風。”

“黨建+準軍事化管理”全面提升了項目團隊嚴明的紀律性、強大的執(zhí)行力和過硬的工作作風，以制度建設錘煉作風硬執(zhí)行高的項目團隊，以項目創(chuàng)效能力檢驗項目團隊的戰(zhàn)斗力。2023年華東公司將緊緊圍繞集團“大品牌建設年”主題主線，以刀刃向內的勇氣，刮骨療毒的魄力，負重上山的韌勁，不破樓蘭終不還的決心，補短板，強弱項，提升項目管理水平與作戰(zhàn)能力，增強集體自尊感和榮譽感，打造一榮俱榮一損俱損的公司命運共同體，不斷譜寫高質量發(fā)展的新藍圖，為集團實現“再跨越，再翻番”戰(zhàn)略目標貢獻華東力量。