入秋以來，輸油三處結合工作實際，上下一心、群策群力，迅速行動，以生產組織、設備管理和應急處置為抓手，加大監管力度，強化責任落實，力保輸油生產平穩正常。

　　細化檢查，安全問題不留死角。該處每天晨會中，詳細分析各基層單位檢查出的安全隱患問題，明確整改人和整改項目，加強各區域隱患排查。同時，細化每天的基礎工作檢查，不給安全隱患留下任何可乘之機，切實做到生產現場“三清、四無、五不漏”。

　　嚴抓管理，提升應急處置能力。在每周的安全預演中，該處組織完善應急救援預案和應急處置體系，對安全器材進行詳細的講解，做好安全防護器材設施的維護維修，對正壓呼吸器、滅火器等安全防護器材安全進行檢查，做到物資齊備完好、有備無患。在預案演練中，各基層單位結合實際情況，開展應急預案演練活動，班組長以及值班干部，對應急預案演練活動現場進行指導、分析、總結，以此不斷提升全員應急處置能力。

　　加強全員培訓，提高風險防范意識。在每月開展的安全經驗分享活動中，該處將不規范操作中的風險和隱患提出來并且加以糾正，不僅提高員工的安全風險意識，牢固樹立“安全第一，環保優先”的安全理念，而且提高了員工的安全教育、風險辨識，安全意識和業務技能，切實增強員工自我防范能力，確保標準化作業程序入腦入心。

　　加強環保節約，構建增效輸油站。該處將“降本增效”的發展戰略和“低碳減排”的環保理念持續應用于輸油生產的全過程，規范成本管理、減少能源損耗、保證效益領先。通過言傳身教，自上而下，領導帶頭，全員參與，從環保意識抓起，生活習慣抓起，從細小動作抓起，從習慣動作抓起，從提升素質抓起，通過系列舉措進一步增強員工環保和節約意識，真正做到抓成本、想節約、保效益。

　　（長慶油田第三輸油處 趙思思）