近日，中建七局交通公司修訂了《薪酬管理辦法》，將更好地發揮業績考核與薪酬管理工作“指揮棒”作用，激發職工干事創業積極性。
此次薪酬制度改革堅持“三個理念”原則，一是以結構化改革理念為基本，在規定工資總額范圍內，針對現薪酬體系存在的問題，進行結構性調整；二是以體系改革理念為核心，充分發揮薪酬激勵、績效激勵和員工成長激勵的聯動作用，激發員工“內在活力”；三是以差異化改革理念為目標，打破了傳統“大鍋飯”的薪酬分配模式，以“經濟效益”為核心，合理拉開分配差距，將員工月度績效工資發放比例與公司月度經營業績完成情況掛鉤，充分體現“業績導向”，切實做到業績升、薪酬升、業績降、薪酬降。
據悉，此次《薪酬管理辦法》修訂是公司深入推進三項制度改革、強化創新驅動引擎等一系列重要舉措之一，切實通過薪酬改革提高員工工作業績和工作技能，調動員工的積極性和創造性，助推公司高質量發展在新征程上譜寫更加璀璨的新篇章。
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