謝謝大家。尊敬的各位領導、各位嘉賓，很榮幸能夠出席今天的活動。我知道你們所領導的企業都是最重要、規模最大的企業，對中國的發展之增長以及改革開放都作出的巨大的貢獻，諸位的成就也是非常的了得。現在的競爭非常激烈，我們的肩上的擔子將加重。我們的計劃正在加速，在座的嘉賓領導的不少企業，不管是在國內的企業還是國際的企業，都面臨了一個巨大的問題，就是國內的發展和海外的擴張。今年上半年全球并購交易總額達到了2.7萬億美元，其中有465項單項交易額就超過了10億元，而每筆的交易額達到了2.98億元，比上年增長了58%，根據國際著名金融機構的研究表明，中國的收購總額達到了201億元，而在上半年只有106億元。今年5月份、經濟學雜志和諾頓律師事務所展開的調查，其中有90%的人說，他們在打算在下半年或者不久的將來在國外做并購的活動。另外呢，我們德勤會計師事務所，有對美國最大的500家企業展開了調查，我們發現有33%的企業打算在中國市場實施并購活動，有70%的認為他們在中國展開的市場相關的活動，會在接下來的五年內為他們的股東創造出非常大的價值。通過前幾天來剛剛公布了這一份報告，有一份調查參考1992—2006年之間的一共3200家企業，發現有超過60%的并購交易沒有達到預期的效益，還有其他幾項調查指出，跨境調查的失敗度是75%，這我們不僅要問跨境交易失敗率這么高，做下去還有意義嗎？為什么人們對于這些并購活動有所期待而又沒有實現呢，通過實際的調查，我們發現了兩個重要的原因，一是企業的文化，二是國家的文化，德勤會計師事務和貝塔斯曼（音）通過的調查，研究中國企業的合作的問題，這個調查的問期是三年，今年是第一年，通過現在我們發現，企業幾乎沒有花時間了解當地的文化、風俗、習慣和有關方面的內容，的確要實現成功的并購是很難的，就算是經驗豐富的收購專家，他很了解當地的文化也不容易，企業如果面臨不同國家和文化的時候，問題就會變得非常的復雜，大家都知道，不同國家的門檻都是遵循價值觀的，而價值觀是有距離的等同，領導也好、員工也好，他們已經習慣了一些文化，包括他們一些公司的結構，管理風格和員工之間的互動，還有一些方式。在制訂整個戰略的時候，一定要去尊重新的員工、尊敬員工以及他們的文化，還有研究就發現，管理的價值觀和管理的人員中，有60%的調查中反映，社會和經濟的調查，那么如何在社會文化差異中達到最好的目的，就要靠企業的本身，很多企業都知道，要實現企業的問題，要通過長期的努力，要提高并購交易的成功率，確實要考慮不少的因素，剛才我也提出了首先就是這個企業，他在企業里做強作大，另外企業的規模、經營范圍、業務的復雜程度都要考慮進去，管理層要有足夠的管理能力，在多元的管理中有效的進行管理。第二，任何的整合計劃都應該包括一個具體的中心工作，企業借此找到了解不同文化帶來了差異，像智力、規劃、報告的制定和溝通的流程，也能夠整合不同的文化，因此對這些方法進行考慮，可以制定出很好的計劃。另外一個要考慮的方面就是要多方合作，比如說聘請當地有經驗的專業的咨詢機構幫忙，他們在變更管理和整合的過程中提供幫助，并成為公司和企業溝通的橋梁，也可以與外地的企業合作，不不僅僅業已帶來技能，在當地也有足夠的人脈關系，可以很好的提供意見和指導，比如說有一些定位專家和企業的戰略命名、人力資源和整合提供幫助。還有一點呢，就是其實有不同的文化是好事，畢竟創新和公開是多樣性的，能夠接受新的理念會帶來更多的創新，所以還要注意融合雙方的優勢，這樣有利于網絡更多優秀的人才。跨國并購很復雜，需要我們專著、專長、專業還有有專門的資源、清晰的軟件，要有付出和投入才能夠成功，而在這一過程中，作為企業家不容易，有更重要的責任和目標。中國的企業領導、企業領袖、其他國家的領導，有更重要的技能，就是在轉型的過程中，代表的是中國，中國的增長非常的迅速，對全球貿易的影響深遠，對其他的貿易影響關切，所以在很大程度上影響到中國在海外的聲譽，如果能為中國在國外打造出更好的口碑，為企業有更好的影響，如果能做到這一點，對企業、對員工做出巨大的貢獻，謝謝大家。

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