沙銘：尊敬的各位領導，與會嘉賓，女士們先生們，大家中午好。首先非常感謝中國企業家聯合會、中國企業家協會給我們提供了這么好的交流平臺。我今天發言題目是創新引領發展，調整造就跨越，新興際華集團目前的經營管理分為四大業務版塊，一是研發制造各種鋼管，制造用鋼的冶金版塊。二是軍需產品、職業裝為主導的輕工版塊，三是新能源、新裝備為主導的版塊，四是商貿服務、資源開發主導的版塊。今年1至7月份營業收入860億元，實現利潤52億。新興際華經歷了兩次欲火重生，第一次，集團公司前身是1971年組建的小鋼管廠，到1982年才結束了連年虧損，1987年實現了擴建改造。從1990年底，到1994年11月，我們用4年時間完成了技術引進和消化吸收過程，實現了生產裝備自主制造和生產趕超。用了六年時間奪回了被國外控制的市場。2000年，總后勤部所屬78家企事業單位劃歸我們管理，累計增幅超過24.62億元。直到2003年才實現了扭虧為盈。2005年集團公司抓住試點契機，躋身央企50強，沖進世界五百強的戰略，提出了打造中國六個最強最大的目標，2010年，集團公司營業收入同比增長38%，利潤同比增長25%，十一五期間，集團公司營業收入和利潤總額，年均增長均達到35%和25%。在此期間，集團公司對管控模式、治理模式、營銷模式、研發模式、選人用人模式，經營范圍、發展戰略等七個方面進行了創新性調整。在體制機制改革、技術創新、職工收入提高、承擔社會責任等方面做了大量工作，為集團發展提供了強大的支持。進一步確定了新興際華的十二五發展戰略，推動生產規?；a業產品差異化、市場國際化、隊伍專業化、管理信息化，五化建設，做強做優全球最優最強的。以及集團公司創建的新材料、新能源等戰略性新興產業等八大基地。實現營業收入、利潤總額、職工收入、年收入三個翻番。打造具有國際競爭力的世界一流企業，如果沒有第一次產業和產品結構的調整，一個30萬噸的小鋼廠，無論如何走不到今天，同樣，沒有第二次結構調整，靠捆綁制組建的企業集團，很難在市場中站穩并發展，今天走在第三次結構調整路上，我們充滿信心，新興際華集團一定能夠實現下一個更為精彩的目標。謝謝大家。

主持人：下面請埃森哲（中國）有限公司總經理王波先生發言，大家歡迎。（文稿來自速錄，未經審校）? ??