黨的十八大以來，我國企業創新政策體系不斷完善，對企業創新舉措的關注也日益增多。

例如，浙江大學管理學院郭斌教授團隊為客觀評估中國企業的創新表現，逐年編制和發布《中國上市公司創新指數報告》。今年該報告指出，“國產化替代成產業發展新趨向”。這是中國本土企業面臨的一個趨勢性的巨大增長機會，當然也暗含挑戰。

從戰略視角看，中國企業需要充分利用本土市場的優勢，加強自主研發和品牌建設，以應對外部競爭和不確定性因素，確保企業的長期可持續發展。這也是“戰略定位全球創新者”撬動企業戰略咨詢在做的。

作為撬動企業戰略咨詢的深度合作伙伴，堅持做“中國人自己的打印機”的奔圖打印，是順應該趨勢的企業之一。撬動企業戰略咨詢的戰略團隊了解到，2010年奔圖打印在中國人民大會堂率先發布了中國首臺掌握核心技術和自主知識產權的奔圖A4激光打印機，實現了國產打印機零的突破，該研發成果也令中國成為了全球三大掌握打印機核心技術的國家之一，并由此開啟了國產打印機產業化持續突圍之路。今年，奔圖歷時數年潛心研發，成功打造的中國首臺全自主A3激光復印機也意味著奔圖完整掌握了激光打印機產業化核心技術，標志著中國打印產業又突破一項關鍵“卡脖子”技術難題。

圖：撬動企業戰略咨詢創始人兼董事長姚榮君出席奔圖打印戰略發布會

撬動企業戰略咨詢的專家團隊認為，奔圖打印有望鼎立全球品牌二元格局，這是源于其獨特的戰略洞察。

被全球知名增長機構認證為“戰略定位全球創新者”的撬動企業戰略咨詢，其創始人姚榮君擁有近15年的戰略深耕經驗。自2010年起在北大匯豐商學院創立定位中心，課程不僅在學術界獲得認可，更被上海交通大學等高等學府及央視、分眾傳媒、億邦動力等頭部媒體廣泛引進。

姚榮君曾將中國企業面臨的經營大環境總結為三個時代：戰術時代、戰略時代以及目前的戰役時代。戰術時代，掌握大量管理工具的管理者是企業增長的核心競爭力，但隨著管理的差異化消失，戰略的差異化悄然而至；戰略時代，競爭更多存在于品牌之間，消費者決定著企業的生死存亡，企業需要通過構建自身產品的特性，主動去尋找消費者的差異化認同，實現對消費者首要需求的占領。

立足當下的戰役時代，戰略的差異化依然只是起點。企業需要思考如何主動出擊，為消費者的“無從抉擇”提供一個明晰的答案。

除奔圖打印外，撬動企業戰略咨詢的另一合作伙伴舒福德智能床，不僅是中國品牌創新增長的案例，也是從制造走向品牌的例證。通過和撬動企業戰略咨詢共定“一鍵入眠，睡舒福德”戰略，舒福德智能床從百億家具床品賽道進軍千億睡眠賽道；后續雙方共謀一系列戰役，令舒福德不斷鞏固智能床領軍者身份，實現創新增長。

今年巴黎奧運會期間，也能看到舒福德作為“雙奧之床”借世界舞臺展示中國科技創新——是對舒福德智能科技成果的肯定，也是“中國制造”升級為“中國智造”，并在全球范圍內影響力的有力證明。

在短短兩年內，撬動企業戰略咨詢也已經和霸王茶姬、七匹狼、舒福德、奔圖打印、盼盼食品、都市麗人、光明乳業、Kappa、戰馬等18家行業龍頭企業達成戰略咨詢合作。2024巴黎奧運會上，眾企業和撬動企業戰略咨詢共謀的一系列戰役也成果顯著：以官方合作伙伴身份見證中國花樣游泳隊歷史性首次奧運金牌突破的都市麗人，作為“國民內衣品牌”再次出發；“國民烘焙大品牌”盼盼食品成為2024巴黎奧運會中國體育代表團官方贊助商，盼盼之家巴黎體驗店的開設和“慶中法建交60周年盼盼限定禮盒”的發布更是展現了美食跨越國界的品牌情懷……

以“戰略定位+戰役”新打法開創定位咨詢新時代，撬動企業戰略咨詢助力中國企業實現創新增長的賦能實力不斷被驗證，也為中國企業的可持續發展和產業升級貢獻著重要力量。

創新，是時代進步的要求。期待各行各業“新新”向榮，為市場注入新的活力。