一段時間以來，現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園作為鄉(xiāng)村產業(yè)振興的重要載體，是新技術和新模式的試驗場，也是促進農民增收和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的關鍵平臺。

　　目前，國內已累計建成60個產值超百億元的現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園，使300多萬農戶實現(xiàn)了戶均增收3900多元。不過，多數(shù)農戶與產業(yè)園之間的合作僅停留在土地流轉、入園打工等簡單方式上，缺乏緊密的聯(lián)系和有效的銜接。對此，要探索建立更加穩(wěn)定的利益聯(lián)結機制，以確保廣大農民能直接受益于園區(qū)發(fā)展。

　　現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園的聯(lián)農帶農效應，主要體現(xiàn)在就業(yè)效應、增收效應和組織效應上。其中，組織效應是通過龍頭企業(yè)、農民合作社、家庭農場等新型經(jīng)營主體實現(xiàn)對現(xiàn)代生產要素的統(tǒng)籌配置，提升農業(yè)生產的有序性和有效性。作為連接小農戶與大市場的橋梁，農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)集聚能力強、資源好、技術強，農業(yè)專業(yè)合作社號召農戶能力強、數(shù)量多，家庭農場與種養(yǎng)大戶具有適度規(guī)模經(jīng)營特點，鞏固并發(fā)揮這些新型經(jīng)營主體的優(yōu)勢，可以解決農戶在生產經(jīng)營中諸如生產效率低、銷售渠道單一等難點，拓展增收渠道。

　　自2017年以來，作為一種新型農業(yè)經(jīng)營組織聯(lián)盟，農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體在部分省份開展示范創(chuàng)建。聯(lián)合體以龍頭企業(yè)為產業(yè)鏈的構建者，以農民合作社為服務紐帶，以家庭農場為生產單位，帶動若干專業(yè)大戶或基地農戶，通過規(guī)?；漠a品供銷、作業(yè)服務等節(jié)本增效方式，形成利益共享機制，再通過共同出資建立風險基金等方式，形成風險分擔機制，是農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營組織形式創(chuàng)新的有益探索。土地、資金、技術等要素在聯(lián)合體內自由流動，打破了主體、產業(yè)和區(qū)域間的分割，實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置。實踐證明，聯(lián)合體有效破解了生產中的多種脫節(jié)問題，對優(yōu)化農業(yè)生產結構、破解農村產業(yè)融合瓶頸、實現(xiàn)合作共贏具有重要作用。因此，引入農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體，對于創(chuàng)新產業(yè)園利益聯(lián)結機制、構建農戶參與新途徑、促進鄉(xiāng)村振興具有重要實踐意義和推廣價值。

　　“產業(yè)園+聯(lián)合體”實現(xiàn)了聯(lián)合體的靈活性和協(xié)同性以及園區(qū)的集中性和高效性，在實施過程中，需要細致規(guī)劃其結構和運作方式，同時充分利用園區(qū)提供的資源和政策支持，以確保這一模式能夠有效運行并產生預期效果。產業(yè)園可設立集中管理和協(xié)調中心，負責聯(lián)合體內部資源和利益的平衡及爭議的解決。依托園區(qū)的服務和設施，可促成聯(lián)合體內形成精細化分工：龍頭企業(yè)整合資源并引領市場，農民合作社組織農戶并提供技術培訓，家庭農場專注于規(guī)模高效化生產，而普通農戶通過加入合作社，按照統(tǒng)一標準進行生產。這種結構有助于提升效率和降低成本，也使聯(lián)合體能迅速適應市場變化。園區(qū)的質量管理、標準化生產及認證服務可以增強產品的市場競爭力。

　　另外，相關工具和平臺也可以增強聯(lián)合體內部的溝通與決策效率。這一利益聯(lián)結機制，將確保所有參與者特別是廣大農戶，能直接受益于產業(yè)園與聯(lián)合體的增值效果，加強農業(yè)產業(yè)園的聯(lián)農帶農效應，提升農戶參與度和收入水平，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的主要目標。（本文來源：經(jīng)濟日報 作者：詹 琳）